淺談如何控制施工項目的工程成本

楊素云

【摘要】本文重點闡述施工企業要實現盈利，必須在兼顧項目質量和安全的前提下，遵循諸多原則，從項目投標開始一直到竣工完成進行全過程成本控制。

【關鍵詞】成本控制前提 成本控制原則 成本控制方法

一個企業能否生存和發展離不開企業利潤，而利潤的形成，成本的高低起著決定性作用。那么對于施工企業，施工項目的成本控制仍是企業控制的重中之重，那如何控制好企業成本呢，今天，我便深入剖析一下，主要以成本構成為切入點，闡明如何從多方面來控制成本。

首先，我們控制成本，就要在保證項目產品的質量和安全的前提下進行。

什么意思，成本控制是有要求的，不是越低越好，拿招標項目來說，低于項目本身應有成本的標書第一個作為廢標。原因就是低于成本不能保證項目質量和安全。企業要想盈利，勢必在低成本下偷工減料，那我們要求的質量和安全就無從談起了。這就給了我們一個最起碼的成本控制底線，并且嚴格按國家質量和安全標準執行。如國家禁令淘汰的產品決不能用，涉及到人身安全和環境環保的不合格產品禁用。質量上嚴格按中標設計文件執行，例如大型橋梁的建設設計文件上要求采用預應力鋼筋混凝土結構，決不能更改設計，采用成本低的普通混凝土結構；地鐵工程項目基坑開挖，基坑支護設計要求搭設5層支撐，決不能為了節省成本改為4撐等。安全環保方面，安全文明施工費是企業非競爭指標，必須投入。同時其投入額度和投入時間必須作為安全監督檢查的硬性指標。

其次，我們控制成本應該遵循諸多原則。全面性原則，目標性原則，責權利相統一原則，效益性原則。

全面性原則指的就是施工項目管理要實行全員參與的全面管理。所謂的全員管理就是不論是管理層還是工人層都必須介入進來，在自己不同的工作面上進行項目管理；所謂的全面管理就是工作要涉及到方方面面，從項目的投標一直到項目的竣工完成。目標性原則就是指工程立項后參與投標，我們要制定一個切合實際的合同目標，已確保我們的工程能如愿以償的中標，中標后我們還要制定一個工程成本目標，已確保完成業主任務的同時收獲企業的利潤。責權利相統一原則指的是在成本控制方面，要求我們遵循責權利相統一的原則，只有給成本控制人員相應的權利和對應的責任，才能調動相關人員的積極性，使他們發揮本能，施展才華，把成本控制在一定范圍，在自己收獲利益的同時使企業效益最大化。效益性原則指的是無論我們怎么控制，根本不能改變——那便是在保證質量和安全的前提下，我們要實現成本最大效益化。

最后我們要在遵循幾大原則的過程中實現全員參與的全面成本管理。

一、材料成本管理

構建一個項目的成本，材料必不可少，材料的成本無外乎價格和數量的控制。價格方面，要全方位考核市場，選擇質量合乎要求、價位相對偏低的材料。不同地方的相同材料，我們要綜合考核，既要考核他的裸價，又要考慮他的運費；當定下來購買哪的材料時，我們還要注意市場的價格整體走勢，未來是將上漲還是下降，然后分情況采取材料期貨的方式規避風險，以達到降低成本的目的。數量方面控制，主張采用限額領料單，預算出材料使用量，實行總量控制。

二、人工費控制

人工費的控制也是從價格和數量兩方面著手，人工單價采用項目建設當地人工標準，數量控制要制定預算，既要保證各自工作按部就班，又不能出現窩工現象和人浮于事，總而言之要恰到好處。

三、機械使用費的控制

機械使用費的臺班費要符合當地統一標準。同時還要遵循很多原則。比如：如果有自有機械，并且符合施工的要求，那將是我們的首選；大型機械設備占用資金很大，我們優選租賃代替購買；相同工作不在同一空間和同一時間，要少上相同種類的機械，盡可能采用流水性作業；不同種類工作交叉作業，要上相應種類的不同機械，避免工作斷檔或機械閑置等等。

四、企業管理費的控制

人、材、機費用是成本控制主線，但企業開支的管理費也會相應攤入工程項目成本，所以必須要求嚴格控制企業管理費，遵循在保證工作正常開展的情況下，盡可能發生低企業管理費的原則。例工作中的大吃大喝要嚴加管理，甚至可以沒有，而保證工人身心健康的勞保費、防暑降溫費等的發放卻必不可少。

五、技術方法的控制

工作方法的選擇直接關系著工作效率和工作質量，我們要杜絕使用國家明令淘汰技術，優選節能環保的新型技術。我們要堅定破舊求新，不要裹步不前、墨守陳規。

六、環境方面的控制

成本的控制不能單純建立在成本的高低上，還必須考慮環境的污染情況，選擇低污染的材料和施工方法是環境控制的首要原則。例如在選擇散裝水泥和袋裝水泥方面，要求我們選擇低污染的散裝水泥；在噴射混凝土做復合襯砌時，要求我們采用濕噴技術，因為干混污染太大，工人施工環保很難保證等等。

七、措施費的控制

直接費是成本的重要組成部分，但施工措施費同樣不能忽略。特別注意措施費在初期投標報價上就要考慮全面，否則投標風險很大，考慮不到的不允許承包商中途添加。并且在以下幾方面注意控制：一是工程應該盡可能安排在春秋黃金施工季節完成。不選擇冬季施工既可減少冬季防風、防寒措施費發生，同時還能保證施工質量；如果選擇夏季施工，也要注意盡量避開雨季，對確實不能避開的，要注意做好及時掌握天氣預報，縮小施工面，做到當天工作能夠當天及時完成。二是材料進廠要安排好批次和批量，避免材料的二次倒運。三是盡可能安排好施工進度，以免發生夜間趕工費用。

八、其他項目費的控制

暫定價、暫估價、計日工的單價在投標時估算在內，但按照實際發生核算成本；總承包管理費控制，他是一個提前設定并經雙方認可得到的費率控制，他的設定既有經驗的成分，又有時間和空間的限定，他的合理也直接關系著項目總成本，必不可少。

九、規費和稅金的控制

這一項不作為競爭項目。嚴格按國家規定標準執行。同時強調必須足額準時發生此類費用。工人的五險一金必須按時足額繳納。這一規定也完全符合我國勞動法的規定，是施工人員的社會保障。

綜上所述，一個施工企業要想充滿活力，必須嚴格在保證質量、安全的前提下，認真遵守成本的控制原則，有主線全面的實施成本控制。此外，由于上述闡述的重點主要突出在“控制”二字，很容易被簡單理解為少發生工程成本便好，這樣往往會忽略企業的發展后勁。所以在文章的結尾，我站在企業發展的角度，著重再給大家補充三點，施工企業必須發生的成本費用：一是我們要注重企業領導層的整體管理水平，盡可能采用選拔式人才，競爭上崗。二是工人培訓，特別是技術工人，我們要與時俱進，隨著當下技術不斷的更新，工人必須適時組織培訓，做到人人掌握新技術、新機械的操作規程。三是機械的更新換代，自有機械要及時提取折舊，做到適時新老交替；租賃機械不要只考慮成本，還要考慮其適時實用性。endprint