做新聞事業的主力軍 做文化產業的生力軍
——以改革開放以來《克拉瑪依日報》實踐談地市報辦報方略

（克拉瑪依日報社，新疆 克拉瑪依 834000）

地處新聞資源并不豐富的祖國西部邊陲卻多次獲得中國新聞獎的《克拉瑪依日報》，曾引來全國媒體同行驚異的目光。許多人詢問我們有何訣竅，實際哪有什么訣竅，如果說有的話，就是：地市黨報能不能辦好，辦報方略是關鍵；辦報方略定得好不好，實踐效果是例證。《克拉瑪依日報》創刊于改革開放后的2005年2月1日，至今才走過14年的風雨歷程。14年來，《克拉瑪依日報》踐行本土化、精品化，持續出特刊、辦活動，主動變思路、促融合，以“做新聞事業的主力軍，做文化產業的生力軍”為己任，媒體新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力得到穩步提升，在探索地市黨報辦報方略的道路上探索出自己的一條路徑。

一、以規模龐大的本地新聞作為“壓艙石”

報社的獨特作用與價值，就在于具有輿論引導能力，而輿論引導能力是要以有規模、有價值的本地新聞為重要依托的。因此，克拉瑪依日報人把本土化作為辦報的根本，把不斷增強輿論引導能力作為自身發展的中心工作。

以《克拉瑪依日報》為例，日報創刊時每期16個版，隨后擴大至每期24個版，黃金期經常出32個版。如果以5年的平均數來看，日報每期至少有10個版以上的本地新聞和本地作者稿件。以每個版平均三千字計算，每期日報本地新聞、本地作者稿件在3萬字左右。

14年來，日報以規模龐大的本地新聞，詳細記錄了克拉瑪依城市、克拉瑪依油田的歷史，幫助市民清晰、準確、全面地了解了城市與油田的發展與進步，獲取了和自己的生活、工作、學習密切相關的各類有效信息；日報刊發的數量眾多的本地作者的文藝作品、社會評論、學術論文，構筑了克拉瑪依人的精神家園。

二、以出類拔萃的新聞精品作為“殺手锏”

克拉瑪依日報人從一開始就致力于把日報辦成一張都市化、群眾化的黨報，自覺地以國內辦得好的城市日報為學習對象、對比尺度，以狠抓單篇作品的質量來保障報紙的整體質量。

首先是深入學習，給全體編采人員購置歷年的《中國新聞獎作品選》，要求人人認真研習精品。其次是建立制度，要求各編采部門每年必須做出一定數量的精品新聞。再次是反復實踐，引導編采人員按照獲獎新聞標準，不斷定題、不斷創作、不斷修改，把“精益求精”作為制作精品新聞的根本要求。

經過多年來的捶打和磨練，日報制作精品新聞的能力大幅提升。從全疆范圍來看，日報2014年一年就有4件作品獲得新疆新聞獎一等獎。從全國范圍來看，日報2012年、2013年、2014年連續三年都有作品獲得中國新聞獎。2014年一年，日報就有兩件作品獲得中國新聞獎。

三、以精美大氣的主題特刊作為“獨門技”

雜志化的主題式特刊是日報最具獨創性的產品，它圍繞重大問題、重大活動進行集中式、大規模的報道，以精美的銅版紙或輕涂紙印刷，裝訂成雜志樣式作為報紙其中一疊隨正報發行。

日報創刊第一年，就推出了96個版的主題式特刊《克拉瑪依，五十歲的青春油田》，受到熱烈歡迎。此后，這類特刊的推出就成為常態。近14年來，日報共推出了《克拉瑪依演義》《生命線》《油田家族》《第一代》《天山南北觀大潮》《豐碑——慶祝克拉瑪依油田60華誕》《喜歡克拉瑪依的66個理由》等52本主題式特刊，總版數達3518個。如果以每個版面三千字計，那么，這些特刊相當于總字數超過一千萬字的關于克拉瑪依的系列專著，匯成了一部活生生的克拉瑪依歷史。

主題式特刊在輿論引導中所起的作用，決不是單篇的新聞所能比擬的。主題式特刊的制作，也極大地延長了新聞的壽命，把報紙由易碎品變成了收藏品、珍藏品，而這些特刊也成為構筑本土文化的獨特厚重的文化產品。

四、以豐富多彩的文化經貿活動作為“及時雨”

克拉瑪依日報人堅定地認為，日報不僅是黨委、政府、全市人民的耳目、喉舌，而且是黨委、政府、全市人民的參謀、助手；日報不僅是社會生活的反映者、記錄者，而且是社會生活的參與者、創造者。秉持這樣的理念，舉辦文化活動、經貿活動就成了日報順理成章的行為。

多年來，日報自覺運用自己強大的社會動員能力和組織能力，舉辦了汽車文化節、品牌汽車展、準噶爾大講堂、本土英華——本市文學藝術家作品系列品評會、春之聲詩歌朗誦大賽、新年音樂會、馬頭琴專場音樂會、婚慶商品博覽會、時尚名品博覽會、北疆區域商品博覽會、家裝博覽會、雙十一購物節、群星跨年演唱會、中秋廟會等文化經貿活動，目的就是要直接參與、促進我市的文化建設、經濟建設。一場場文化經貿盛宴給略顯冷清的克拉瑪依帶來了陣陣喝彩聲、喧嘩聲、歡笑聲。他們像一場場春雨，堅持不懈地滋潤著克拉瑪依處于萌芽狀態的本土文化與文化產業。

在這些活動中，汽車文化節被中國節慶委員會和人民網聯合評為全國最受百姓喜愛的節慶活動之一。

五、以靈敏強勁的宣傳造勢作為“牛鼻子”

對市委、市政府的重大決策、重大部署以及對全市的重大活動進行宣傳造勢，是市委機關報的職責，是市委機關報必須要做而且要做好的主要工作。克拉瑪依日報人經過探索與實踐，創造出了一種獨特、系統的宣傳造勢模式。

這一模式可以概括為：迅速全面解讀、隆重鳴鑼開道、高端訪談造勢、專欄跟進追蹤、持續解疑釋惑、堅持年度備忘、適時總結回顧、自覺外向取經。這一模式的運用，在日報對城市轉型戰略實施的宣傳造勢中得到了全面、完美的體現。

到目前為止，城市轉型戰略的實施已給克拉瑪依帶來了顯著變化，克拉瑪依的產業結構已發生了明顯的改觀，城市轉型已取得階段性成果，一座現代化的高品質城市已經魅力初顯，不少市民對這一戰略的態度已由當初的不解、冷眼旁觀轉變為由衷的認同、積極的參與。這一成就的取得，可以說與日報主動地、自覺地、巧妙地、持續地提供的輿論保障是分不開的。

多年來，克拉瑪依市的所有重大活動、重要會議舉辦期間，克拉瑪依日報社所屬媒體都進行了濃墨重彩的報道。在很多重大活動的舉辦過程中，基本上今天開幕，第二天日報就會推出十個以上版面的報道進行立體展示，這樣快的速度、這樣大的規模，讓很多外地來賓感到十分驚訝。近年來日報對信息化國際論壇、石油石化裝備展、中巴經濟走廊論壇、全國教育研討會等重大活動的報道都是如此。

六、以媒體融合的專業運營作為“新指針”

隨著新聞傳播環境日新月異的變化和媒體行業與時俱進的發展，日報人以黨性原則為準繩、以新聞專業主義為路徑，緊跟新聞業改革的步伐，工作目標從力求辦好一張報紙，變為辦好報紙、網站、微信、APP、手機報等媒體集群。

尤其是在新形勢下，日報人圍繞增強輿論引導能力履行好“五大重任”，即媒體集群化、報道專業化、經營公司化、業務融合化、薪酬績效化。

媒體集群化，就是要在新的媒介生態中，努力辦好紙質媒體，努力辦好有發展潛力的新媒體，形成新老俱全、品種多樣、有機組合的媒體集群。報道專業化，就是無論辦紙質媒體還是互聯網媒體，都要始終不渝地堅持專業主義精神。經營公司化，就是像追求報道專業化一樣，要努力追求經營創收工作的專業化。業務融合化，就是要努力使報紙業務與新媒體業務有機融合、相輔相成、相互促進；就是要努力使新聞業務與經營業務有機融合、相輔相成、相互促進。薪酬績效化，就是要建立健全適應不斷增強輿論引導能力需要的內部激勵機制，盡最大可能激發團隊的生機與活力。

媒體融合的思路與理念決定著媒體融合的進度與效果。在堅定履行“五大重任”的進程中，報社的傳統媒體和新媒體在共生共融的路上越走越近。

近5年來，在人口基數少的克拉瑪依市，《克拉瑪依日報》發行量最多達到3.2萬份，在全市有效發行范圍內人均10人擁有一份報紙，已連續在中國傳媒大會上榮獲金長城傳媒獎。克拉瑪依網日均點擊率最多曾長期保持在100萬次左右，2014年榮獲全國地方網站最具影響力品牌獎。克拉瑪依日報微信平臺2016年在第六屆互聯網品牌大獎評選中榮獲“全國最佳微信公眾號”稱號，平臺關注人數長年保持在8.5萬人以上。“嗨克拉瑪依”客戶端在2017年上半年中國西北地區媒體APP總下載量排行榜中位居第16名、全新疆排第4名。這些成績，都說明日報人不僅只是能把各種媒體辦起來，而且能把各種媒體辦好、運營好。

按照以上的辦報方略和具體舉措，克拉瑪依日報人14年來始終在摸索中前進，在實踐中總結，朝著創造“六個一流”的目標（即：在全自治區、西北地區乃至更大的區域創造一流的融合媒體集群，一流的輿論引導能力，一流的傳媒經營能力，一流的傳媒運營團隊，一流的現代傳媒品牌，并由前述五個一流組成一流的區域傳媒集團）努力奮進。新時代，我們會更加努力，譜寫更加輝煌的時代新篇章。