報(bào)業(yè)整合，為轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)能

整合，不是一個(gè)新詞，而是一種趨勢(shì)。對(duì)于各層級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)融合發(fā)展來(lái)說(shuō)，當(dāng)下伴隨“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)整合、資金整合、人才整合、技術(shù)整合、內(nèi)容整合正當(dāng)其時(shí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新興媒體移動(dòng)數(shù)字化呈現(xiàn)的新局面，對(duì)于一城一地“擁擠”的傳統(tǒng)報(bào)紙來(lái)說(shuō)，整合就是新生，整合才有發(fā)展。

2017年至2018年，全國(guó)各層級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)中“關(guān)停并轉(zhuǎn)”消息不斷，報(bào)業(yè)資源整合呼聲日急。如，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)旗下《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》進(jìn)行資源整合，徹底解決內(nèi)容同質(zhì)化、結(jié)構(gòu)不合理、競(jìng)爭(zhēng)力差、效益低下等問(wèn)題，整合后保留三個(gè)編輯部，揚(yáng)長(zhǎng)避短，補(bǔ)齊短板，錯(cuò)位發(fā)展；湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《楚天金報(bào)》休刊，相關(guān)業(yè)務(wù)并入《楚天都市報(bào)》，同時(shí)關(guān)停《楚天都市報(bào)》在宜昌等地所辦地方新聞版；上海報(bào)業(yè)集團(tuán)先后對(duì)《新聞晚報(bào)》《東方早報(bào)》等將近三分之一的報(bào)刊進(jìn)行休刊，收縮傳統(tǒng)媒體，同時(shí)決定花三年時(shí)間關(guān)掉50%參控股企業(yè)，整合資源輕裝上陣；長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)也是動(dòng)作頻頻，《武漢晚報(bào)》全員轉(zhuǎn)入長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)社，《武漢晚報(bào)》《武漢晨報(bào)》報(bào)紙繼續(xù)保留，《武漢晚報(bào)》出刊由《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》醫(yī)衛(wèi)康養(yǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)，原并入《武漢晚報(bào)》的《武漢晨報(bào)》（地鐵讀本），則對(duì)應(yīng)《長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)》地鐵圈事業(yè)部等等。報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)旗下傳統(tǒng)媒體的整合，正在成為一種強(qiáng)化資源、優(yōu)化隊(duì)伍、蓄積優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新發(fā)展的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)。

近年來(lái)，除對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙媒體進(jìn)行整合外，還有一種整合也已成為趨勢(shì)，那就是傳媒紙媒和電視媒體的整合，這主要表現(xiàn)在地市一級(jí)。如，牡丹江新聞傳媒集團(tuán)、中衛(wèi)新聞傳媒集團(tuán)、濱洲傳媒集團(tuán)、大慶新聞傳媒集團(tuán)、營(yíng)口新聞傳媒中心、銀川新聞傳媒集團(tuán)等等，都將本地報(bào)紙和電視臺(tái)合而為一，攜手發(fā)展。

縱觀全國(guó)報(bào)業(yè)，伴隨著“關(guān)停并轉(zhuǎn)”而進(jìn)行的媒體資源整合，不是將媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力壓縮，而是通過(guò)整合，使區(qū)域媒體傳播力更大、引導(dǎo)力更強(qiáng)、影響面更廣、公信力更高。

從已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行的報(bào)業(yè)整合案例來(lái)看，整合，正在為區(qū)域媒體消除內(nèi)容同質(zhì)化、提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擴(kuò)大影響力提供全新動(dòng)力。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的整合成果已經(jīng)呈現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)《重慶晚報(bào)》《重慶晨報(bào)》《重慶商報(bào)》進(jìn)行的資源、資金、人才、技術(shù)多方面整合，不是一味將原有傳統(tǒng)媒體資源當(dāng)包袱扔掉，而是較好地解決了同質(zhì)內(nèi)耗、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)營(yíng)不力問(wèn)題，消除了三報(bào)員工收入待遇不平衡問(wèn)題，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，鞏固壯大了黨的輿論主陣地。上海、武漢等地的報(bào)業(yè)資源整合實(shí)踐，也同樣印證了“整合有力量”的報(bào)界共識(shí)。

針對(duì)目前報(bào)業(yè)這場(chǎng)趨勢(shì)性整合，筆者認(rèn)為，這是報(bào)業(yè)發(fā)展的一種必然。反觀報(bào)業(yè)發(fā)展歷程，這種整合是報(bào)業(yè)風(fēng)暴后的理性回歸。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，全國(guó)出現(xiàn)了很多個(gè)火爆的區(qū)域媒體搏擊場(chǎng)，諸如北京、廣州、上海、成都、武漢、南京等地，各類(lèi)報(bào)紙競(jìng)相登場(chǎng)，百萬(wàn)級(jí)發(fā)行量屢屢刷新。這種傳統(tǒng)報(bào)業(yè)繁榮的背后，卻是大量媒體資源浪費(fèi)，內(nèi)容同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、特色淡化，同城媒體間、同集團(tuán)不同層級(jí)媒體間的內(nèi)耗嚴(yán)重。同城報(bào)業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致分蛋糕變成了搶蛋糕、砸蛋糕。二十一世紀(jì)，面對(duì)互聯(lián)互通、技術(shù)進(jìn)步、多媒呈現(xiàn)、創(chuàng)新表達(dá)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，就必須通過(guò)整合來(lái)形成優(yōu)勢(shì)、攜手戰(zhàn)斗。

結(jié)合已完成的報(bào)業(yè)整合案例或正在呈現(xiàn)的報(bào)業(yè)整合案例，筆者認(rèn)為，當(dāng)今報(bào)業(yè)整合，不是一味丟包袱，也不是純粹做減法，必須在盤(pán)活存量、蓄積力量、贏取增量上下苦功。真正做到：機(jī)構(gòu)整合，收縮構(gòu)架輕裝上陣。機(jī)構(gòu)不能一關(guān)了之，而是關(guān)掉不合理的，停掉不適應(yīng)的，轉(zhuǎn)向更科學(xué)的。整合出報(bào)業(yè)再出發(fā)的指揮部；資金整合，錢(qián)必須用在刀刃上。順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求，減少傳統(tǒng)媒體資金投入，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，不斷打造新媒體優(yōu)勢(shì)；人才整合，培養(yǎng)人才留住人才。整合不能對(duì)員工一裁了之，要留住優(yōu)秀人才，也要培養(yǎng)新人才。給被整合媒體的人才更大的舞臺(tái)，對(duì)被整合媒體中不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求者，要抓緊培訓(xùn)、培養(yǎng)，做到前進(jìn)路上不落一人；內(nèi)容整合，避免同質(zhì)突破創(chuàng)新。把內(nèi)容為王作為媒體整合的根本，突出媒體資源特色，合并同類(lèi)項(xiàng)，避免同質(zhì)內(nèi)耗。在鞏固傳統(tǒng)主流輿論陣地的基礎(chǔ)上，實(shí)施媒體融合、移動(dòng)優(yōu)先戰(zhàn)略，加快創(chuàng)建新型主流媒體，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容全媒呈現(xiàn)，為提高輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力奉獻(xiàn)智慧。

對(duì)于媒體人來(lái)說(shuō)，面對(duì)正在發(fā)生的技術(shù)革命，我們必須保持高度的清醒，必須時(shí)刻告誡自己，我們將做什么，我們能做什么，我們會(huì)做什么。正如當(dāng)前發(fā)生的報(bào)業(yè)資源整合一樣，我們必須順應(yīng)新時(shí)代，順應(yīng)新趨勢(shì)，真正“整”出新天地，“合”出新境界，成就新時(shí)代報(bào)業(yè)不一樣的精彩！