舒朗：建立不忘初心的時(shí)尚品牌集群

萬(wàn)晗

黨的十八大以來(lái)，中國(guó)紡織行業(yè)的發(fā)展變化有目共睹。正如習(xí)近平總書(shū)記所指出的：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。”在國(guó)家相關(guān)政策支持下，地方政府和各地市協(xié)會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，許多紡織服裝企業(yè)與品牌確立了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，完成了品牌市場(chǎng)細(xì)分化、差異化的發(fā)展構(gòu)想；同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，建立了新的商業(yè)渠道，豐富了產(chǎn)品類型，改變了人們的服裝消費(fèi)習(xí)慣；更重要的是越來(lái)越多的海外品牌前來(lái)與中國(guó)服裝企業(yè)合作，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際時(shí)尚舞臺(tái)上漸漸嶄露鋒芒，慢慢站穩(wěn)腳跟。

在這股熱潮中，涌現(xiàn)出了許多創(chuàng)新型服裝企業(yè)的代表，山東舒朗服裝服飾股份有限公司便是其中之一。回首舒朗自十八大以來(lái)所取得的成績(jī)，可以說(shuō)一路走來(lái)，穩(wěn)健中不乏創(chuàng)新。

“要說(shuō)到這五年來(lái)最大的變化，我認(rèn)為是企業(yè)擁有了多品牌集群，用10多年做出多品牌的差異化，通過(guò)不斷否定自我，從生活方式角度尋找靈感并給消費(fèi)者帶來(lái)驚喜，品牌創(chuàng)建的本質(zhì)是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。”山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳健民總結(jié)道。

多品牌戰(zhàn)略改變企業(yè)發(fā)展格局

在2012年，舒朗女裝的3大主力品牌已經(jīng)開(kāi)始在行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)中取得了優(yōu)秀的成績(jī)，但面對(duì)2013年出口需求不振、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱的狀況，舒朗做出了巨大改變，推進(jìn)并調(diào)整多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在原有品牌基礎(chǔ)上陸續(xù)推出的“醉酷”、“珂蕾朵姆”、“三比三”、“凰入松大衣坊”等新品牌發(fā)展勢(shì)頭依然向好，形成品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新品牌推出以后，使得公司的品牌系列更為厚重。品牌更有市場(chǎng)號(hào)召力，打通了線上線下的全渠道營(yíng)銷之路。

2014年，中國(guó)的商業(yè)模式不斷發(fā)生變化，單純的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為更加全面的、線上線下共同發(fā)展的復(fù)合形態(tài)，舒朗推出的電商專有品牌也很快獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。舒朗在電商領(lǐng)域的增長(zhǎng)有效消化了實(shí)體店的庫(kù)存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)收，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)和品牌創(chuàng)造了更多的效益。

2015年，舒朗開(kāi)啟了國(guó)際合作新時(shí)代，加大了國(guó)際合資合作力度，與丹麥皇家品牌PWT集團(tuán)合資成立男裝品牌中國(guó)公司，在美國(guó)紐約成立美洲研發(fā)技術(shù)中心，借鑒海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，整合全球時(shí)尚設(shè)計(jì)資源，提升平臺(tái)國(guó)際化管理水平和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平，樹(shù)立中國(guó)品牌國(guó)際形象。簽約HERMES愛(ài)馬仕前設(shè)計(jì)顧問(wèn)卡塔吉娜，DIOR和MAXMARA前產(chǎn)品總監(jiān)等國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)師，加強(qiáng)品牌產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平，樹(shù)立國(guó)際化的品牌產(chǎn)品管理意識(shí)。

2016年，舒朗的發(fā)展基調(diào)是合作、分享、共贏。這一年作為舒朗全面改革和全面開(kāi)放的一年，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去，用舒朗人18年打造的線上線下、國(guó)內(nèi)國(guó)外健全的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，使全國(guó)的面料商、輔料商、代理商集合起來(lái)，利用舒朗這個(gè)平臺(tái)，把全國(guó)、全世界的同行引進(jìn)來(lái)，致力于使舒朗形成多品牌、全渠道、國(guó)內(nèi)外共同發(fā)展的時(shí)尚集團(tuán)。

大膽走出國(guó)際化之路

十八大以來(lái)，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條日益完善。國(guó)內(nèi)各紡織服裝企業(yè)積極融入全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，許多企業(yè)采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，擴(kuò)大企業(yè)和品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和影響力。

在2015年，舒朗步入國(guó)際化進(jìn)程的“提速階段”，與丹麥PWT集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)行深度的資本性合作，揭開(kāi)舒朗陽(yáng)光生活方式新的一頁(yè)。

對(duì)于一直以來(lái)堅(jiān)持的國(guó)際化路線，吳健民表示：“2017年無(wú)論外部環(huán)境如何變化，舒朗都將繼續(xù)大膽向前走，不停止市場(chǎng)擴(kuò)張，繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不因國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改變我們的戰(zhàn)略方向，將目光投向全球，希望進(jìn)一步提升品牌的國(guó)際化水平；同時(shí)，也要進(jìn)一步提高品牌的精細(xì)化程度，做好多品牌的整合發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，會(huì)遇到人才國(guó)際化、中外文化碰撞等問(wèn)題，公司以培養(yǎng)人才與引進(jìn)外來(lái)人才相結(jié)合，依托國(guó)際市場(chǎng)設(shè)計(jì)理念和運(yùn)營(yíng)方式，尋找適合自己發(fā)展的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路。”

舒朗的多品牌集群、打通線上線下、跨界合作、男女裝融合、國(guó)際化發(fā)展等大動(dòng)作，都成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國(guó)際合作的示范，帶動(dòng)了行業(yè)多元化發(fā)展的潮流，對(duì)于其他想要轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的傳統(tǒng)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

互聯(lián)網(wǎng)熱潮來(lái)臨，堅(jiān)持品質(zhì)第一

“舒朗18年來(lái)決不動(dòng)搖的是：人文關(guān)懷，自我創(chuàng)新，品質(zhì)第一，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造，多品牌戰(zhàn)略，國(guó)際合作，人才梯次建設(shè)等等。對(duì)于始終堅(jiān)持品質(zhì)原則的舒朗來(lái)說(shuō)，所有產(chǎn)品不分線上線下，均由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，合格方可上市，對(duì)PH值、甲醛、色牢度、起球、強(qiáng)力、日曬、成分等全方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)每一位消費(fèi)者負(fù)責(zé)。”吳健民說(shuō)道。

舒朗打破傳統(tǒng)的服裝商業(yè)模式，在百家購(gòu)物中心成功推出設(shè)計(jì)師品牌集成模式“占座集合店”即020體驗(yàn)店，同時(shí)并啟動(dòng)“陽(yáng)光生活，智能化店鋪”項(xiàng)目，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)女裝第一家線上線下新購(gòu)物模式體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)了由單一渠道到多渠道再到全渠道的布局與升級(jí)。同時(shí)，舒朗利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立了“舒朗云平臺(tái)”，通過(guò)時(shí)尚ERP、FMS，將信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同信息資源共享，使創(chuàng)意設(shè)計(jì)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化有機(jī)結(jié)合。

同時(shí)，舒朗對(duì)未來(lái)的計(jì)劃也是宏大的：2017年，舒朗四期智能倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目順利封頂，成就舒朗全球物流集散中心，整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，貨品存儲(chǔ)量上限將達(dá)400萬(wàn)件左右，年吞吐量將達(dá)2000萬(wàn)件。

舒朗創(chuàng)建的紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)（平臺(tái)），平臺(tái)品牌全面覆蓋男裝、女裝、童裝、家紡等紡織服裝服飾品類，后續(xù)項(xiàng)目建成后，將陸續(xù)形成500個(gè)主設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)規(guī)模，年孵化與實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中高端品牌60個(gè)，服務(wù)企業(yè)客戶達(dá)到500家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過(guò)30000個(gè)，以最具產(chǎn)業(yè)支撐力的從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一站式服務(wù)平臺(tái)，促動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們要將舒朗打造成具有跨國(guó)基因的多元化、多品牌的時(shí)尚帝國(guó)，成為全能冠軍！我認(rèn)為企業(yè)所走的多元化道路是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和消費(fèi)者需求多樣化的必然選擇。”吳健民總結(jié)道。endprint