舒朗：建立不忘初心的時(shí)尚品牌集群

萬晗

黨的十八大以來，中國紡織行業(yè)的發(fā)展變化有目共睹。正如習(xí)近平總書記所指出的：“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”在國家相關(guān)政策支持下，地方政府和各地市協(xié)會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，許多紡織服裝企業(yè)與品牌確立了一定的市場(chǎng)話語權(quán)，完成了品牌市場(chǎng)細(xì)分化、差異化的發(fā)展構(gòu)想；同時(shí)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，建立了新的商業(yè)渠道，豐富了產(chǎn)品類型，改變了人們的服裝消費(fèi)習(xí)慣；更重要的是越來越多的海外品牌前來與中國服裝企業(yè)合作，中國企業(yè)在國際時(shí)尚舞臺(tái)上漸漸嶄露鋒芒，慢慢站穩(wěn)腳跟。

在這股熱潮中，涌現(xiàn)出了許多創(chuàng)新型服裝企業(yè)的代表，山東舒朗服裝服飾股份有限公司便是其中之一。回首舒朗自十八大以來所取得的成績，可以說一路走來，穩(wěn)健中不乏創(chuàng)新。

“要說到這五年來最大的變化，我認(rèn)為是企業(yè)擁有了多品牌集群，用10多年做出多品牌的差異化，通過不斷否定自我，從生活方式角度尋找靈感并給消費(fèi)者帶來驚喜，品牌創(chuàng)建的本質(zhì)是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。”山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民總結(jié)道。

多品牌戰(zhàn)略改變企業(yè)發(fā)展格局

在2012年，舒朗女裝的3大主力品牌已經(jīng)開始在行業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)中取得了優(yōu)秀的成績，但面對(duì)2013年出口需求不振、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)減弱的狀況，舒朗做出了巨大改變，推進(jìn)并調(diào)整多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在原有品牌基礎(chǔ)上陸續(xù)推出的“醉酷”、“珂蕾朵姆”、“三比三”、“凰入松大衣坊”等新品牌發(fā)展勢(shì)頭依然向好，形成品牌差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新品牌推出以后，使得公司的品牌系列更為厚重。品牌更有市場(chǎng)號(hào)召力，打通了線上線下的全渠道營銷之路。

2014年，中國的商業(yè)模式不斷發(fā)生變化，單純的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為更加全面的、線上線下共同發(fā)展的復(fù)合形態(tài)，舒朗推出的電商專有品牌也很快獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。舒朗在電商領(lǐng)域的增長有效消化了實(shí)體店的庫存，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了新的創(chuàng)收，線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)和品牌創(chuàng)造了更多的效益。

2015年，舒朗開啟了國際合作新時(shí)代，加大了國際合資合作力度，與丹麥皇家品牌PWT集團(tuán)合資成立男裝品牌中國公司，在美國紐約成立美洲研發(fā)技術(shù)中心，借鑒海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，整合全球時(shí)尚設(shè)計(jì)資源，提升平臺(tái)國際化管理水平和國內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營水平，樹立中國品牌國際形象。簽約HERMES愛馬仕前設(shè)計(jì)顧問卡塔吉娜，DIOR和MAXMARA前產(chǎn)品總監(jiān)等國際頂級(jí)設(shè)計(jì)師，加強(qiáng)品牌產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平，樹立國際化的品牌產(chǎn)品管理意識(shí)。

2016年，舒朗的發(fā)展基調(diào)是合作、分享、共贏。這一年作為舒朗全面改革和全面開放的一年，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去，用舒朗人18年打造的線上線下、國內(nèi)國外健全的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，使全國的面料商、輔料商、代理商集合起來，利用舒朗這個(gè)平臺(tái)，把全國、全世界的同行引進(jìn)來，致力于使舒朗形成多品牌、全渠道、國內(nèi)外共同發(fā)展的時(shí)尚集團(tuán)。

大膽走出國際化之路

十八大以來，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條日益完善。國內(nèi)各紡織服裝企業(yè)積極融入全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，許多企業(yè)采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”的策略，擴(kuò)大企業(yè)和品牌在國內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和影響力。

在2015年，舒朗步入國際化進(jìn)程的“提速階段”，與丹麥PWT集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)行深度的資本性合作，揭開舒朗陽光生活方式新的一頁。

對(duì)于一直以來堅(jiān)持的國際化路線，吳健民表示：“2017年無論外部環(huán)境如何變化，舒朗都將繼續(xù)大膽向前走，不停止市場(chǎng)擴(kuò)張，繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不因國內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改變我們的戰(zhàn)略方向，將目光投向全球，希望進(jìn)一步提升品牌的國際化水平；同時(shí)，也要進(jìn)一步提高品牌的精細(xì)化程度，做好多品牌的整合發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)過程中，會(huì)遇到人才國際化、中外文化碰撞等問題，公司以培養(yǎng)人才與引進(jìn)外來人才相結(jié)合，依托國際市場(chǎng)設(shè)計(jì)理念和運(yùn)營方式，尋找適合自己發(fā)展的中國企業(yè)成長之路。”

舒朗的多品牌集群、打通線上線下、跨界合作、男女裝融合、國際化發(fā)展等大動(dòng)作，都成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、國際合作的示范，帶動(dòng)了行業(yè)多元化發(fā)展的潮流，對(duì)于其他想要轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大的傳統(tǒng)企業(yè)具有重要的借鑒意義。

互聯(lián)網(wǎng)熱潮來臨，堅(jiān)持品質(zhì)第一

“舒朗18年來決不動(dòng)搖的是：人文關(guān)懷，自我創(chuàng)新，品質(zhì)第一，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造，多品牌戰(zhàn)略，國際合作，人才梯次建設(shè)等等。對(duì)于始終堅(jiān)持品質(zhì)原則的舒朗來說，所有產(chǎn)品不分線上線下，均由質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，合格方可上市，對(duì)PH值、甲醛、色牢度、起球、強(qiáng)力、日曬、成分等全方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)每一位消費(fèi)者負(fù)責(zé)。”吳健民說道。

舒朗打破傳統(tǒng)的服裝商業(yè)模式，在百家購物中心成功推出設(shè)計(jì)師品牌集成模式“占座集合店”即020體驗(yàn)店，同時(shí)并啟動(dòng)“陽光生活，智能化店鋪”項(xiàng)目，創(chuàng)建國內(nèi)女裝第一家線上線下新購物模式體驗(yàn)店，實(shí)現(xiàn)了由單一渠道到多渠道再到全渠道的布局與升級(jí)。同時(shí)，舒朗利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立了“舒朗云平臺(tái)”，通過時(shí)尚ERP、FMS，將信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同信息資源共享，使創(chuàng)意設(shè)計(jì)和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化有機(jī)結(jié)合。

同時(shí)，舒朗對(duì)未來的計(jì)劃也是宏大的：2017年，舒朗四期智能倉儲(chǔ)項(xiàng)目順利封頂，成就舒朗全球物流集散中心，整個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營后，貨品存儲(chǔ)量上限將達(dá)400萬件左右，年吞吐量將達(dá)2000萬件。

舒朗創(chuàng)建的紡織服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)試點(diǎn)園區(qū)（平臺(tái)），平臺(tái)品牌全面覆蓋男裝、女裝、童裝、家紡等紡織服裝服飾品類，后續(xù)項(xiàng)目建成后，將陸續(xù)形成500個(gè)主設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)規(guī)模，年孵化與實(shí)現(xiàn)運(yùn)營中高端品牌60個(gè)，服務(wù)企業(yè)客戶達(dá)到500家，創(chuàng)造就業(yè)崗位超過30000個(gè)，以最具產(chǎn)業(yè)支撐力的從設(shè)計(jì)研發(fā)到生產(chǎn)運(yùn)營的一站式服務(wù)平臺(tái)，促動(dòng)中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“我們要將舒朗打造成具有跨國基因的多元化、多品牌的時(shí)尚帝國，成為全能冠軍！我認(rèn)為企業(yè)所走的多元化道路是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和消費(fèi)者需求多樣化的必然選擇。”吳健民總結(jié)道。endprint