跨界與融合：后改制時代大學出版社發展路徑淺析

李春艷

摘要 轉企改制后的大學出版社逐步走上公司化管理、市場化競爭的道路。在此背景下，大學出版社必須緊跟出版業市場化、數字化、集團化和國際化的步伐，努力適應文化產業前所未有的大融合趨勢。由此，大學出版社也面臨新的沖擊和挑戰。文章擬從跨界與融合的角度，分析出版業跨界與融合的必要性與可能性，淺析大學出版社的發展路徑。

關鍵詞 產業融合；跨界；創新；出版媒介

后改制時代，大學出版社如何做大做強做優？如何抓住改制時機，明確自身的市場主體地位，探索出自主經營、獨立發展的有效模式？

管理學大師彼得·德魯克曾斷言：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”可以說，在大型出版集團和文化產業集團的強勢“圍攻”中，走跨界競爭和產業融合之路，是大學出版社立足市場、持續發展的必由之路。

1對“跨界”與“融合”的初認識

跨界（Crossover），筆者認為，意指“為滿足用戶差異性體驗和個性化需求而進行的行業互補”。而融合或者媒介融合（Media Convergence），根據學者定義，意指“各種媒介呈現出多功能一體化的趨勢”。正如菲德勒所預言：“廣播和動畫業、電腦業及印刷和出版三個領域將會逐漸趨于融合”。從目前來看，出版業的媒介融合已經成為今天媒介融合的重要內容，成為出版行業橫向、縱向和價差擴張的經營方式。

綜合近幾年出版行業的發展現狀和發展趨勢來看，“我國正處于傳統出版與數字化出版相互結合、相互交叉和相互促進的轉型期。”如數字出版就是為了滿足目標人群更方便地獲取信息，由文本編輯、技術支持、傳播媒介三個行業相互接入、跨界融合、共同開發，形成了不同行業跨界與融合的服務聯盟。其他諸如阿里的支付寶對商業的沖擊、網上營銷對實品銷售的“肆虐”、微信免費對通訊行業的影響，無不生動地說明：“最徹底的競爭是跨界競爭”。跨界競爭與產業融合，正借助互聯網絡和信息行業的完美融合，引領者大數據時代的徹底化革命。

2跨界融合是大學出版社發展的必由之路

從國際出版行業來說，任何一個成功的出版商家，無不是充分利用行業融合、立體開發、多次利用的個中高手。例如默多克的新聞集團涵蓋電視新聞、報紙、出版公司等多個領域。新聞集團對于自己旗下的資源，即可立體開發，又可多處使用，并在各個媒體間自由流動。這種發展模式，不但省去了開發成本，更可以滿足終端使用者在文字、視頻、音樂等方面的多種需求，帶給集團持續利潤。

從國內文化產業環境來說，自《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的規定》出臺以來，中央的“產業創新”“跨行業發展”和“延伸文化產業鏈”理念，已經為出版行業及文化產業的跨界融合、通過了寬松、理想、自由的環境。以恒大文化產業集團為例，恒大文化產業集團涵蓋電影、經紀、發行、音樂、院線及動漫等六大產業板塊，既立體開發、高端打造自主文化產品，又充分利用廣闊的社交平臺，將自己的文化產品成輻射狀、幾何狀傳播，矢志構建“中國規模最大、專業水準最高、綜合實力最強的娛樂文化超級航母”的商業宏圖。可以說，國內的文化產業集團早已毫不猶豫、堅定大膽地邁出了行業跨界、產業融合的第一步，而帶來的是無盡的發展平臺和創新空間。

那么，對于改革步驟稍顯落后的大學出版社來說，走共同開放、優勢互補、資源共享的跨界融合之路已是刻不容緩、不進則退的必由之路。

客觀來說，從大學出版社誕生之日的功能定位，就決定了其一開始是圍繞大學的學科優勢，走教材出版和學術專著出版道路，對于自主出版物的多行業、多形式開發起步較晚。以筆者工作環境為例，云南大學出版社自1988年成立以來，堅持為教育教學、科研服務的辦社宗旨，以學術著作、高校教材及教學參考書、指導叢書及自考教材為主要出版內容，但不可否認，在數字出版、電子出版及鄰近行業的開發上，對出版社的跨越發展貢獻不是很突出，與發達地區的前沿出版集團仍有較大差距。當然，這也與目前整個數字出版行業尚不成熟、作者參與度不高、版權授權不明晰、盜版現象等因素密切相關。

3大學出版行業跨界競爭的路徑

1）“煉內功”：打造自主品牌。大學出版社與一般的大眾出版有著不一樣的定位和要求。大學出版社所擁有高校學科和人才優勢，正可以為其走教材出版和學術著作出版之路提供鋪墊。例如，堪稱云大社鎮社之寶的《云南史料叢刊》，全書共10卷，約1（）（）0萬字，是滇史料工作的總結，也是滇史研究的里程碑，為認識云南、研究云南提供了深厚的基礎資料。同時，云大社出版的民族學、人類學、文化學系列叢書也極具品牌特色，在高校的學科建設和教材建設方面發揮了較大作用。當然，要推出品牌效應，還要在以下兩方面著力。

一是在立體開發上下功夫。內圖書內容為核心，通過發行與紙質圖書相關的圖片、歌曲、電子書等形式，多渠道、多形式地力推自主圖書品牌，實現立體開發。例如，云大社早期出版的《中國傳統文化經典兒童讀本》，除了發行常規圖書，還配套發行“口袋本”和CD，方便讀者閱讀、收聽，這可以看作是一次很好的嘗試。從目前來看，圖書行業正與電視、影視行業互動傳播。“圖書出版向影視的靠攏和轉型，正好對應著文化工業的生產邏輯。”對暢銷圖書配套打造電視劇、電影；熱播的影視劇的圖書發行，如“百家講壇”系列叢書、《焦點訪談集粹》《杜拉拉升職記》等，都是對圖書的立體開發和品牌塑造。

二是在圖書質量上下功夫。提高圖書質量，既要提高圖書在選題、印制、發行等方面的質量，更要把握新形勢對編輯人員的要求，注重既有學科專業又能熟練運用現代數字技術的雙料人才。因為“未來的數字出版可能是無紙化的出版，在整個出版過程中，幾乎完全不涉及紙樣。然而編輯功能從審校工作解放后，并不意味著對編輯素質要求降低，而是對編輯的版式設計、媒體編輯工具使用以及網絡技術提出了綜合性的要求”。需求決定供給。在自媒體環境下，首重能夠及時、快捷、有效地獲取多重信息。所以說，當下編輯的工作正在……更多領域越來越廣泛和深刻地影響著人們的思想和社會生活。

2）“借外力”：運用跨界資源。在媒介融合背景下，網絡出版、數字出版、自媒體等新形態對傳統圖書出版的沖擊是巨大而深刻的，但并不意味著摒棄傳統出版行業，“傳統圖書出版有內容資源優勢，擁有出版物內容及其版權或專有出版權，可以對這些內容進行梳理、整合、加工和優化，針對互聯網、手機等不同媒體的特點，推出一系列數字出版物”。可以直觀地感受到，大數據、云時代帶給人們方便和快捷，當然也會給出版行業帶來改變和機遇。多重利好因素，造就了新的全媒體發展格局。中南出版傳媒集團董事長龔曙光就認為，“數字技術消解了出版產業的邊界，使原來與出版業不相關的技術提供商、渠道運營商、終端制造商紛紛介入出版領域，加速了產業的跨界與融合。”例如，在國家新聞出版廣電總局成立后，出版行業與媒體行業之間跨界融合越來越多。出版集團涉足能耗管理、進入智慧城市建設也開了先河。安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司研發的實體玩具與互動電子書結合的“豚寶寶妙趣盒”，深受兒童和家長的喜愛。中國出版傳媒商報成立商學院，關注出版傳媒商業案例、出版傳媒市場分析、暢銷書分析、產業數據分析，開展專業咨詢與培訓等相關業務，共同開拓媒介融合與文創產業發展新局面。以上事例可以看出，以先進技術為支撐，充分利用跨界資源，是推動驅動出版業的融合發展的必然選擇。

4結束語

如今，越來越多行業正在進行跨界融合，如服務業與制造業、互聯網與傳統行業、實體業與金融等跨界融合，碰撞出越來越多的創新活力和發展空間。盡管如此，大學出版社仍是不可替代的，現有的一百多家大學出版社，規模不同，特色各異，只要堅持自己的特色，就能找出一條可持續發展的道路。2011年10月18日《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》中提出的“鼓勵有實力的文化企業跨地區、跨行業、跨所有制兼并重組，培育文化產業領域戰略投資者”等重大決策為出版業的跨界融合提供了寬松的政策幅度和充分的想象空間。隨著社會變革加劇和互聯網深刻影響日常生活，各個行業單打獨斗已經難以滿足新興市場需求。在此背景下，出版業必須深刻認識發展趨勢，結合自身特點和發展規劃，大膽跨界合作，分析市場需求，利用其他行業資源、網絡資源等進行優勢互補，走出一條相輔相成，相互促進，共生發展的跨界融合之路。