拉里·埃里森：硅谷的“壞孩子”

花花公子、瘋狂男人、營銷天才、世界著名的帆船賽手、狂熱的體育愛好者、冷酷無情的商人、前衛(wèi)的思想家……拉里·埃里森名字之前有著太多的前綴。

人們對埃里森興味十足，不僅在于他與比爾·蓋茨綿綿無絕的豪門恩怨，更是因為他一手打造了世界上最大的數(shù)據(jù)公司和僅次于微軟的軟件旗艦。

與比爾·蓋茨的“戰(zhàn)爭”

走進(jìn)甲骨文公司的總部，參觀者都會發(fā)現(xiàn)甲骨文的員工都統(tǒng)一身著印有大鯊魚的T恤衫，縱觀埃里森騰達(dá)的軌跡，好斗無疑是滲入他骨肉與靈魂中最具張力的元素。僅以2011年為例，甲骨文不僅與惠普打了一場如火如荼的官司，還與谷歌在法庭上爭得面紅耳赤，乃至在該年度美國科技行業(yè)七大訴訟案中甲骨文就占了兩件。在與若干個對手比拼過招的歷史中，令這位血性男人最感刺激和最為過癮的事情應(yīng)當(dāng)是與比爾·蓋茨的較量和戰(zhàn)斗。

就在埃里森創(chuàng)辦甲骨文公司的同一時期，有另外兩家偉大的公司也剛好誕生不久，它們就是比爾·蓋茨的微軟和史蒂夫-喬布斯的蘋果。除去埃里森向喬布斯提出建議要與其一起經(jīng)營蘋果而被喬布斯斷然拒絕鬧得不歡而散之外，埃里森轉(zhuǎn)身與比自己年輕12歲的比爾·蓋茨較上勁卻沒完沒了?！皳魯∥④洠蔀槭澜缱畲蟮能浖髽I(yè)?！薄傲_馬帝國都會垮掉，憑什么微軟不會？”埃里森毫不遮掩的放言足以顯示他對蓋茨的“仇恨”。當(dāng)然，人們在嗅到埃里森釋放出的濃濃火藥味的同時清晰地看到另一種景象：在世界軟件行業(yè)，甲骨文總是被冠以“世界第二”的頭銜，因為微軟總是擋在它的前面，于是“我要做世界第一”的欲望也總在埃里森的心中刺激與膨脹著。

17年前，埃里森推出了網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)的概念，該概念聲稱未來電腦不需要不斷的更新硬件設(shè)備和越來越復(fù)雜且龐大的操作系統(tǒng)，沒有軟盤和硬盤，只要打開電源用瀏覽器連上網(wǎng)絡(luò)，就可以獲得信息和存儲文件，而且售價將不高于500美元。明眼人發(fā)現(xiàn)，埃里森的進(jìn)攻目標(biāo)直指微軟的桌面操作系統(tǒng)。

實(shí)際上，早在2001年4月底因甲骨文股價的暴漲令埃里森的身價一度膨脹至530億美元并且在當(dāng)天將比爾·蓋茨從“世界首富”的位置上拉了下來，不幸的是網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅的無情結(jié)果卻只讓埃里森做了幾天的世界首富，而且自此之后埃里森再也沒有跑到蓋茨的前面。據(jù)2011年《福布斯》全球富豪排行榜顯示，比爾·蓋茨以560億美元排名第二，而埃里森則以395億美元排名第五。埃里森顯然還有一段長路需要追趕。

一個人的甲骨文

深邃得幾乎可以見底的雙眼，極具魅力和侵略性的酷臉，咄咄逼人的雄辯口才……許多人從埃里森的骨相上看到了他在甲骨文公司不可一世的王者氣勢。的確，埃里森控制甲骨文已達(dá)36年之久，甚至還會繼續(xù)，而且沒有人能夠比得上他。某種程度而言，甲骨文就等于埃里森，而埃里森就是甲骨文。

脾氣暴躁、待人苛刻，令人費(fèi)解，且有點(diǎn)讓人討厭是埃里森留給同事們的印象。在甲骨文，如果員工上班乘電梯時看到了埃里森，一種習(xí)慣的動作就是選擇不與自己的老板乘坐一部電梯，因為非常害怕埃里森突然心血來潮將自己踢出電梯。埃利森的強(qiáng)勢管理風(fēng)格反映在了他的用人策略之上。在一篇對他的訪談文章中，《商業(yè)周刊》記者這樣描述：“埃里森對每一個人都逼得很緊，他像換靴子一樣不斷地更換妻子和高層主管。他因為在甲骨文公司的主管人員即將要獲得股票期權(quán)或領(lǐng)取紅利時與他們翻臉而聞名。”有人評價說，對于埃里森這個愛恨分明的領(lǐng)袖來說，最大的悲劇在于：在一個最需要人才的行業(yè)，甲骨文留不住人才。

然而，如果就此將埃里森界定為一個不折不扣的“壞蛋”那就大錯特錯，在表面乖張的背后顯示出細(xì)致入微的精明是很多行內(nèi)人士對埃里森的評價。埃里森的好朋友、英特爾公司前首席執(zhí)行官安迪·葛魯夫告訴大家：“盡管他表面上是一副壞男孩的形象，但工作起來卻非常賣力?！弊鳛樽罡邔庸芾碚撸谌粘９ぷ髦邪＠锷瓡H自改寫合同，不斷制定新的價格標(biāo)準(zhǔn)，甚至像個小生意人那樣與對手討價還價。為了讓下屬服從自己的意愿，埃里森常常先是伸出胡蘿卜，然后才揮起大棒。

當(dāng)然，令甲骨文公司員工和同行敬畏的不只是拉里細(xì)致入微的管理風(fēng)格，還有在關(guān)鍵時候扭轉(zhuǎn)乾坤的魄力與魅力。從1977年創(chuàng)立到1990年，甲骨文的銷售額保持了每年高于100%的增長，高增長的同時也潛伏著巨大的隱患，公司的財務(wù)和銷售管理十分混亂，而且只重銷售，不重管理的風(fēng)氣甚囂塵上，甲骨文一度出現(xiàn)了現(xiàn)金流為負(fù)值的情況。此時埃里森則以一位激進(jìn)的公司管理者面目出現(xiàn)，他發(fā)動了一場向浪費(fèi)宣戰(zhàn)的運(yùn)動，一掃公司過去那種各自為政、支出缺乏周密計劃的做法，把原先的高成本銷售方式轉(zhuǎn)向利用互聯(lián)網(wǎng)銷售，原先的數(shù)百個電子計算機(jī)系統(tǒng)也被組合成幾個相互關(guān)聯(lián)的整體系統(tǒng)。結(jié)果是，僅僅9個月就為公司節(jié)支5億美元。8年之后，當(dāng)甲骨文的銷售業(yè)績因為與微軟的競爭而出現(xiàn)下滑態(tài)勢時，埃里森再次揚(yáng)起了鞭子，“驅(qū)趕”著本已有著5億多美元年銷售額的公司軟件業(yè)務(wù)硬是實(shí)現(xiàn)了100%的增長，而且自此之后的10年中甲骨文的整體營收和經(jīng)營利潤率分別踏上了穩(wěn)定增長的軌道。值得埃里森炫耀的資本是，甲骨文2011年的市值已膨脹至1466.43億美元，在全球IT業(yè)市值的排行榜中僅次于蘋果、微軟和IBM而躍居第四。

瘋子還是冒險家？

擁有著一支浩浩蕩蕩的寶馬車隊，以意大利產(chǎn)噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)作為自己的座機(jī)，還有長137米的“旭日”號游艇，無論在陸上、空中還是水上，埃里森都喜歡極速的感覺，其狂野不羈的個性因此也展現(xiàn)得淋漓盡致。1998年的帆船比賽在埃里森看來是人生中最富刺激性的一次體驗。在從悉尼到霍巴特的風(fēng)帆船比賽中，埃里森駕駛著自己的“旭日”號游艇連續(xù)行駛?cè)烊?，途中不幸遭遇了罕見的狂風(fēng)巨浪，就在救援人員還在海上搜索幸存者時，“旭日”號游艇率先沖過了終點(diǎn)并贏得了冠軍。而在這場賽事中，115艘參賽游艇中只有46艘駛到終點(diǎn)，死傷人數(shù)很多。為了紀(jì)念這次挑戰(zhàn)，埃里森也不再刮去作為冠軍時的標(biāo)志——胡子。

事實(shí)上，如果配上埃里森古怪言論的話，其不受約束的行事方式就更加的精彩。一次有人問埃里森為什么對冒險毫不懼怕時，埃里森的回答語驚四座：“不斷地用生命去冒險，只為了確定自己仍舊活著。”如同比爾-蓋茨隱退之后醉心于慈善事業(yè)一樣，以蓋茨為敵的埃里森同樣不愿落于其后，所不同地是埃里森熱衷于生物技術(shù)。埃里森對生物技術(shù)的熱愛從孩提時代起就開始萌發(fā)，只不過那時還沒有這種說法，而這正是自己在伊利諾伊大學(xué)選修生物學(xué)的最主要原因。在埃里森看來，現(xiàn)在隨著利用基因改變細(xì)胞形成有用的蛋白質(zhì)這些知識的進(jìn)步，生物技術(shù)繁榮起來了，這些新的知識使我們能夠開發(fā)出各種奇妙的干涉療法、藥品和疫苗等等。目前，埃里森捐款成立了埃里森醫(yī)療基金會，幫助在老年人疾病方面的研究，同時還投資以色列夸克生物技術(shù)公司以研究癌癥的治療，而且埃里森憧憬能在退休之后成立一個專業(yè)性的生物技術(shù)研究公司。

據(jù)《海外星云》整理