建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略

文/ 劉俊波 航天特種材料及工藝技術(shù)研究所 北京 100074

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，所以說加強建筑工程中項目管理的風(fēng)險規(guī)避工作，不僅能保障我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時對于我國的國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行也能起到很大的推動作用。但是結(jié)合我國建筑工程工程管理的實際情況來看，還是不容樂觀的，大部分建筑工程開發(fā)人員并沒有意識到項目管理中風(fēng)險規(guī)避工作的重要性，這就大大降低了規(guī)避風(fēng)險的能力，所以往往會給開發(fā)商造成不必要的經(jīng)濟損失，由此可見對項目管理中的風(fēng)險規(guī)避進行相關(guān)的策略研究是非常有必要的。

1、建筑工程中項目管理的風(fēng)險規(guī)避現(xiàn)狀

建筑工程本身就是一種工作量比較大的工作，能夠引發(fā)管理風(fēng)險的因素自然也是比較多的，而其中的項目管理工作就更是如此了，而建筑行業(yè)往往就是因為項目管理工作沒有落實到位，才給開發(fā)商造成了不必要的損失，結(jié)合我國的行業(yè)實際情況來看，存在的問題還是比較多的，主要有以下幾個問題：首先是管理體系的不完善，管理體系在管理工作中發(fā)揮引導(dǎo)作用，管理體系的不完善就會導(dǎo)致管理工作無法正常推進，為不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生埋下隱患；其次，就是管理理念的落后，與西方發(fā)達國家的建筑工程項目管理工作相比，我國的管理理念還是比較落后的，這就導(dǎo)致管理工作沒有一個正確合理的方向，也很難推進我國建筑工程行業(yè)的風(fēng)險規(guī)避工作；最后是管理方式的單一，當(dāng)今世界的發(fā)展速度是飛快的，但是這也增加了行業(yè)中的不穩(wěn)定因素，容易誘發(fā)新的風(fēng)險問題，管理方式的單一，使得開發(fā)商的項目管理部門無法對新的風(fēng)險及時采取有效措施。

2、建筑工程項目風(fēng)險的分類

2.1 外部風(fēng)險

外部風(fēng)險是項目風(fēng)險中比較常見的一種風(fēng)險，顧名思義就知道風(fēng)險的來源主要是來自外部環(huán)境，但是這種風(fēng)險的規(guī)避難度還是比較大的，因為這需要管理層人員具備較強的洞察力，同時還要對這些不穩(wěn)定因素事先就要有一個大致的了解。譬如周邊環(huán)境的風(fēng)險，政治方面的風(fēng)險等等，這些都屬于常見的外部風(fēng)險，而這類風(fēng)險在建筑工程的開發(fā)過程中出現(xiàn)的也是比較多的，所以開發(fā)商要著重把握這些不穩(wěn)定因素。

2.2 內(nèi)部風(fēng)險

內(nèi)部風(fēng)險主要可以分為組織風(fēng)險，管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。組織風(fēng)險主要是指在建筑工程的人員組織環(huán)節(jié)或者出現(xiàn)了問題；管理風(fēng)險主要是指在建筑工程的管理工作中出現(xiàn)了問題，這種風(fēng)險是項目管理工作中主要的風(fēng)險，因為建筑工程的管理工作不僅包括對相關(guān)人員的管理，同時也包括對工程設(shè)備的管理，管理過程比較復(fù)雜，所以容易出現(xiàn)項目風(fēng)險；在建筑工程中，施工方案，設(shè)備的使用和管理，都是工程中的重要技術(shù)因素，所以技術(shù)風(fēng)險在建筑工程的出現(xiàn)頻率也是比較高的。

3、建筑工程項目管理中的風(fēng)險規(guī)避策略

3.1 強化風(fēng)險規(guī)避理念

想要更好的推進風(fēng)險規(guī)避工作，完成風(fēng)險的規(guī)避，首先就要進行風(fēng)險規(guī)避理念的強化。結(jié)合我國建筑工程行業(yè)的風(fēng)險規(guī)避工作來看，在風(fēng)險規(guī)避理念上還是十分欠缺的，一方面是因為開發(fā)商管理部門對于風(fēng)險規(guī)避工作的重視度是不夠的，另一方面風(fēng)險規(guī)避的理念也是比較落后的，這兩點都會對我國建筑工程的風(fēng)險規(guī)避工作造成不良影響。由此可見強化風(fēng)險規(guī)避理念的重要性，在這個問題上，管理部門要努力實現(xiàn)整個管理層風(fēng)險規(guī)避觀念的強化和革新，因為管理風(fēng)險的出現(xiàn)具有很大的不確定性，這需要全體管理人員的共同努力。

3.2 完善信息的收集處理機構(gòu)

當(dāng)今時代是信息化的時代，信息數(shù)據(jù)的重要性在某些行業(yè)甚至已經(jīng)超過了資金，在建筑工程行業(yè)的開發(fā)中就是如此，信息數(shù)據(jù)對于工程建設(shè)的影響還是比較大的，所以開發(fā)商要完善相關(guān)的信息收集與處理機構(gòu)，同時也要注意區(qū)域的經(jīng)濟政策和發(fā)展前景。根據(jù)信息收集與處理機構(gòu)，開發(fā)商能夠了解到這些對于建筑工程有著巨大影響的因素，所以也有利于開發(fā)商在進行建筑工程的投資過程中實現(xiàn)對風(fēng)險的有效規(guī)避。

3.3 提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

相關(guān)工作人員是項目管理過程中的核心，所以加強對相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)也是非常有必要的，在對工作人員的選用過程中，要加強對其專業(yè)素養(yǎng)的考量，選用那些具備開發(fā)，研發(fā)能力的人才，然后加強對這些人才的專業(yè)技能培訓(xùn)，同時也要加強工作人員的防風(fēng)險意識，通過培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的行業(yè)人才，能夠消除開發(fā)中的很多不穩(wěn)定因素，因此這樣也能達到規(guī)避風(fēng)險的目的。

3.4 加強項目的招標(biāo)管理

招標(biāo)工作是建筑工程中的重要組成部分，也是開發(fā)商投資的重要流程。所以要加強對項目的招標(biāo)管理，而想要實現(xiàn)加強項目招標(biāo)管理的目的。首先要加強招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備工作，對建筑工程的各項因素進行評估，通過精確的數(shù)據(jù)和信息開展招標(biāo)工作，也能在一定程度上規(guī)避風(fēng)險；其次要加強對招標(biāo)工作的資金管理工作，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的目的，同時也有利于招標(biāo)工作的資金控制工作，可以大大降低開發(fā)商的投資成本。

結(jié)語：

從上述敘述中可以看出，風(fēng)險規(guī)避工作對于建筑工程項目管理的重要性還是大的，但是想要實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避的目的，需要注意的具體事項還是比較多的，風(fēng)險規(guī)避過程也是復(fù)雜的，但是這不僅僅是挑戰(zhàn)，同時也是機遇，總的來說，要加強以下幾個方面的工作：從國家角度來說,要加強對建筑工程項目管理工作的支持力度，提供資金和技術(shù)支持；從開發(fā)商自身來說，要完善風(fēng)險規(guī)避制度，選用具備防風(fēng)險意識的人才。風(fēng)險規(guī)避工作能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置，對我國國民經(jīng)濟的平穩(wěn)運行也有很大的作用，讓我們攜起手來一起努力。