建筑工程管理的創新模式應用發展

文/王清桐、司曉佳 河北旅游投資集團股份有限公司 河北石家莊 053500

創新是時代發展的必要要求，也是企業發展的不竭動力。當前建筑工程管理創新模式，主要是指借助先進的科學技術以及管理體制，去革新管理工作，以實現對建筑工程施工質量、施工成本、施工進度的高效管控模式。管理創新工作并非一蹴而就的，需要企業根據自身情況，結合先進科學的管理理念，來全面突破尋求創新模式。

1、當前建筑工程管理模式存在的問題

由于受到根深蒂固的計劃經濟體制影響，還有其他種種因素所致，建筑工程管理模式存在著一定的局限性，在具體工作開展中，主要表現在以下三方面的問題。

1.1 管理觀念較為陳舊

長期以來，建筑工程企業大多重視技術要求，而忽視日常管理工作，對于工程管理的重要性認識不足。這種陳舊落后的管理觀念，必然造成滯后低效的管理效果。很多建筑工程企業在建設中容易出現各種問題，不僅嚴重影響著施工的進程與效率，而且最終制約著工程經濟效益的實現。

1.2 管理體系欠缺完善

當前階段，困擾建筑工程管理領域最嚴重的因素，就是其管理體系不夠健全的問題。缺乏科學嚴格的管理制度，沒有專業技能的管理團隊，教育培訓獎懲機制更是無從跟進。很多管理人員素質水平低，為了謀求不正當利益，對偷工減料、以次充好等現象視而不見，嚴重地危害著建筑物的質量安全。

1.3 管理方法較不合理

同樣，由于管理人員素質水平有限，不能掌握專業先進的管理方式，具體工作過程中，僅憑個人想法或是硬性照搬之前案例，往往會造成施工方案制定不合理，對施工作業管控不嚴，甚至引發爭端和糾紛問題。

2、應用建筑工程管理創新模式的必要性分析

2.1 是發展完善建筑的需求

近些年來，建筑行業已經成為我國國民經濟的重要支柱產業，發展建筑行業是促進國民經濟增長的有效方式。而當前建筑行業市場競爭形勢嚴峻，各建筑企業要想在大浪淘沙之中立于不敗之地，必須積極謀求管理模式的創新，通過先進的管理理念和方法，確保管理制度的合理性，指導和規范企業的建筑行為，保障建筑企業的健康發展，才能進一步滿足社會發展需求。

2.2 是實現科學管理的要求

隨著人們生活水平及物質條件的提高，對建筑質量的要求也日益增長。現代建筑工程企業的管理，重在強調科學性與高效性，要求企業積極探索管理模式上的創新，以達到科學管理的要求，從而實現最高標準的質量管理水平。

2.3 是優化資源配置的途徑

業界人士周知，傳統的管理模式存在嚴重的粗放化問題，導致資源配置的水平較低，管理成本無疑大大提高，不利于建筑企業的良性發展。而創新模式下的建筑工程管理，能夠幫助企業科學優化資源配置，減少資源浪費現象，從而實現最大化的經濟效益。

3、促進建筑工程管理創新模式應用發展的方案

3.1 創新管理觀念

任何領域的改革創新，都離不開思想觀念的革新。尋求建筑工程管理的創新模式，則首先需要管理觀念的突破創新。從建立新的市場觀念入手，改變計劃經濟思維，轉向市場經濟觀念，通過深入詳細的市場調研，科學分析和評估市場需求和運行規律，從而知道建筑工程管理工作有效開展；過程中要堅持以人為本，雖說建筑工程管理涵蓋的項目很多，但總之是對人進行管理，必須建立人本化的管理觀念，以施工作業人員視角考慮各項制度的制定，有效促進管理工作的落實；還要融入綠色發展的觀念，新時期生態發展的要求，新型綠色建筑成為首選，因此綠色發展的管理理念必須跟進，降低建筑過程對周圍環境的不良影響。

3.2 創新管理體制

正所謂無規矩不成方圓，在具備科學先進的管理觀念之后，就要著手制定新型高效的管理體系。此時，要緊緊把握市場變化發展趨勢，有效利用市場調節的機制，科學合理地制定管理體制。包括制定和完善相關制度，明確內部管理責任體系，產權關系制度、法人地位制度，來強化管理的效能；嚴格把控建筑材料質量關、控制施工材料成本、監督建筑工程施工質量；還包括及時處理傳統管理體制中的問題，實現管理體制創新。具體體制創新中，還要根據建筑企業建筑規模來區別對待，中大型建筑工程項目，要成立專業的管理部門，確保全面高效地進行管理工作；小型建筑工程項目，總體把握管理規劃外，將具體管理工作分配給施工單位即可。

3.3 創新管理技術

新時期的建筑工程管理模式創新，還必須建立在新型技術手段上，信息化技術無非是最佳高效管理方式。由于建筑工程管理涉及多個學科領域的知識內容，利用先進的互聯網技術、數據信息技術，使得整個管理體系實現可靠的信息化管理。將管理體系與信息體系相結合，能夠突破傳統人工管理方式的低效、高錯禁錮。為了更好地實現管理技術創新，相關管理人員必須提高自身的專業知識儲備，武裝現代化的科學技術，以促進管理技術創新工作的順利開展。

3.4 創新管理方法

在多項創新管理模式的應用之中，管理方法的創新是其關鍵所在。不同的建筑企業狀況，有著不同的特點需要合理選擇新型管理方法，主要通過兩方面的創新來實現。一是人員管理的方法創新，除了增加定期不定期的思想教育、技能培訓工作，還要引入新型的績效管理考核機制，使廣大員工具備危機意識，積極主動地開展工作；二是建筑材料的管理方法創新，要綜合考慮施工材料成本和質量，要有效管控建筑材料的計劃、購進、使用，在保證高質量標準的基礎上，最大化地降低成本開支，優化配置減少資源浪費，確保工程經濟效益的實現。

結語：

縱觀當今時代，質量為先，管理為上，創新為突破。建筑工程領域必須加快管理模式的創新和應用，才能實現行業的健康穩定發展。各建筑企業及相關管理人員，則要提高對創新管理模式的重視程度，通過管理觀念、管理體制、管理技術、管理方法上的創新，來促進整體管理工作水平的提高。為建設高質量、高標準、節能化的現代建筑工程，提供堅實的基礎保障。