建筑工程施工管理問題及優(yōu)化策略研究論述

文/謝海建 云南省房地開發(fā)經(jīng)營（集團）有限公司 云南昆明 650501

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，當(dāng)今同行企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。建筑行業(yè)作為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，加強建筑行業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。雖然我國政府對建筑行業(yè)非常重視，但在施工管理中依然存在著些許問題亟待解決，如管理理念之后、管理水平低、缺乏創(chuàng)新、制度不完善等。建筑施工管理作為保障工程整體效益的重要一環(huán)，加強建筑管理工作可以確保工程按計劃完工。所以，我們必須要進(jìn)一步加強對建筑施工管理的研究工作，提高對施工管理的重視程度，這樣才能夠推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。

1、建筑工程施工管理中的問題

1.1 施工管理觀念陳舊

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程相關(guān)部門也采用了更加全面、系統(tǒng)的管理制度，大大提高了機建筑工程施工質(zhì)量。但整體上依然不夠完善，存在一些不利因素，包括依然采用傳統(tǒng)管理模式、施工管理工作人員思想陳舊等，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量難以提升，無法發(fā)揮管理工作的積極效應(yīng)，建筑工程自身的效應(yīng)也無法發(fā)揮，這對整個工程建設(shè)施工不利。

1.2 施工管理制度不完善

施工管理制度是開展管理工作的規(guī)范基礎(chǔ)，如果施工企業(yè)管理制度存在漏洞和缺陷，最終會呈現(xiàn)在施工管理工作上。部分建筑企業(yè)為了能夠減少經(jīng)營成本，沒有采用更加完善的管理制度，沿用過去的傳統(tǒng)、硬式管理體制，雖然在管理層面上節(jié)省了成本，但會影響工程施工效率、造成資源浪費，反而提高了施工成本，嚴(yán)重影響工作人員的積極性。在建筑工程實際施工當(dāng)中，由于上級對管理工作的不重視，導(dǎo)致缺乏專向資金的支持，如在工程前期開展勘探中需要有大量資金支持，作為一項前期工作，是保障后續(xù)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果投資較少導(dǎo)致 勘探管理工作不符合實際標(biāo)準(zhǔn)，最終會影響后續(xù)的工程施工。

1.3 施工管理經(jīng)驗滯后

在建筑工程施工過程中，施工管理工作非常重要，其中，影響施工管理工作質(zhì)量的就是施工管理經(jīng)驗，需要在豐富的經(jīng)驗下開展施工管理工作。雖然國家發(fā)達(dá)國家建筑工程施工管理經(jīng)驗更加豐富，相比我國施工管理體系依然落后，這就需要加強學(xué)習(xí)，但是很多施工企業(yè)對先進(jìn)的管理模式生搬硬套，在實際應(yīng)用中存在著很多不適應(yīng)性，管理模式與企業(yè)自身的實力不符。再者，施工管理人員經(jīng)驗不足和缺乏專業(yè)知識會增加施工管理難度，也會出現(xiàn)很多的管理問題，由于施工管理制度不完善，執(zhí)行力不足等因素，最終導(dǎo)致建筑工程的整體管理水平下降。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1 轉(zhuǎn)變施工管理理念

為了能夠完善建筑管理格局與體系，首要的工作條件就是創(chuàng)新管理觀念，摒棄舊的管理理念，以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ)，讓施工管理理念與新時期市場發(fā)展現(xiàn)狀相吻合、相適應(yīng)。對于管理人員來說，必須要加強對建筑工程管理工作的認(rèn)知程度，對每個施工環(huán)節(jié)都要熟練掌控，從而不斷提高管理人員的綜合水平和能力。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展大背景下，建筑企業(yè)要做到與時俱進(jìn)，應(yīng)用多渠道對施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而轉(zhuǎn)變在施工管理中的陳舊觀念，以先進(jìn)、現(xiàn)代的管理理念深入人心。提出更加合理的醒目工程施工管理規(guī)劃，堅持人本理念和經(jīng)濟建設(shè)為中心的理念，以發(fā)展的角度看待施工管理工作。在實際管理當(dāng)中，要優(yōu)化配置各項資源，包括物力資源、人力資源、財力資源等，這樣才能夠充分發(fā)揮施工管理的積極效用。

2.2 強化制度建設(shè)工作

施工管理制度是規(guī)范管理工作的基礎(chǔ)，為了保障建筑工程可以順利完工、確保工程建設(shè)質(zhì)量，加強管理制度建設(shè)工作是重中之重，全面實施立項審批以及管理制度。同時，管理部分需要對現(xiàn)有制度進(jìn)行完善，并在制度修改中做好監(jiān)督工作，保證項目審批的規(guī)范性與合理性。在對工程調(diào)研和可行性分析中需要考慮實際問題，確保工作開展的經(jīng)濟性、可行性。堅決要執(zhí)行駁回制度，在重大項目工程管理中，需要進(jìn)行反復(fù)驗證，并組建專門的考察小組對項目工程進(jìn)行實際調(diào)查，確保無誤后再進(jìn)行評審。如果在項目建設(shè)中出現(xiàn)了虛報情況，需要在查清事情真相后嚴(yán)格處分。再者，綠色施工、以人為本的理念下，工程項目的立項、建設(shè)等環(huán)節(jié)也要做市場調(diào)查，充分尊重民意。

2.3 加強施工管理建設(shè)

從當(dāng)今施工管理人員素質(zhì)層面上來看，管理人員的專業(yè)技術(shù)水平依然有待提高，具有一定的提升空間。這就需要做好人員組織建設(shè)工作，提高工作人員的工作水平。需要建筑企業(yè)強化培訓(xùn)力度，提高施工管理隊伍的專業(yè)性，培訓(xùn)工作要以理論為輔、實踐為主，通過理論與實踐相結(jié)合的模式加強培訓(xùn)教育工作效益，這樣才能夠推動建筑企業(yè)長足發(fā)展。在提高施工技術(shù)當(dāng)中，需要針對施工現(xiàn)場制定管理制度，結(jié)合施工隊伍的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，對崗位進(jìn)行優(yōu)化配置，保證物盡其用、人盡其才，充分發(fā)揮工作人員的技術(shù)優(yōu)勢。并對采用先進(jìn)的監(jiān)管制度對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督，提高技術(shù)人員的驗證能力和觀察能力，確保可以第一時間找出施工現(xiàn)場存在的問題，并及時解決。

結(jié)語：

綜上所述，施工工程施工管理工作對推動整個工程項目發(fā)展有著重要的作用，這就需要全面提高施工管理質(zhì)量，找出施工管理中現(xiàn)存的問題，結(jié)合現(xiàn)有問題進(jìn)行策略優(yōu)化，通過加強人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、加強制度建設(shè)等，從多個方面進(jìn)行完善與優(yōu)化，這樣才能夠減少施工管理體系的漏洞，發(fā)揮施工管理工作的積極作用。