建筑工程造價的動態(tài)管理論述

文/曾靜 新疆機(jī)場集團(tuán) 新疆烏魯木齊 830016

1、引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，提升造價管理工作的開展效果，這對于保障工程的效益來說是十分重要和關(guān)鍵的。在具體工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對于動態(tài)化管理理念和思路進(jìn)行有效應(yīng)用，最大限度提升工程造價管控成效，并且讓各項(xiàng)專項(xiàng)管理指標(biāo)和制度得到切實(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行，減少不必要的成本支出，為工程項(xiàng)目效益的保證提供良好的支持。

2、動態(tài)化造價管理工作的落實(shí)思路

第一，思想上重視動態(tài)化造價管理。在建筑工程施工中，要想確保動態(tài)化造價管理工作的開展效果，我們就應(yīng)該從思想上進(jìn)行入手進(jìn)行改進(jìn)。思想是行為的先導(dǎo)，只有認(rèn)識到動態(tài)化造價控制管理工作的必要性，這樣才能讓各項(xiàng)動態(tài)化造價管理行為得到更好地落實(shí)和保障。建筑工程施工活動開展上，其專業(yè)性較強(qiáng)，施工建設(shè)周期長，在具體施工中需要大量的環(huán)節(jié)來進(jìn)行協(xié)作。在實(shí)際工程動態(tài)化造價管理工作開展的過程中，如果相關(guān)人員缺乏足夠的動態(tài)化造價意識，那么就很難確保各項(xiàng)動態(tài)化造價管理措施得當(dāng)有效地落實(shí)和執(zhí)行。與此同時在具體施工中，也應(yīng)該對當(dāng)前動態(tài)化造價方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)。結(jié)合當(dāng)前的動態(tài)化造價管理工作的需求，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的動態(tài)化造價風(fēng)險教育。在具體教育的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對于實(shí)際教育工作的開展形式進(jìn)行合理豐富，讓參與施工人員自身的造價意識得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，提升他們的責(zé)任意識，讓他們意識到動態(tài)化造價管理工作的重要性。確保建筑工程施工人員和管理人員進(jìn)行充分參與，提升整體建筑工程施工動態(tài)化造價管理效果。

第二，做好建筑施工活動的前期準(zhǔn)備。對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的開展來說，前期的充分準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。只有充分了解建筑工程的具體情況，這樣后續(xù)建筑施工動態(tài)化造價管理工作的開展效果才能得到更好地保障。相關(guān)施工管理人員需要深入到施工現(xiàn)場，并在充分了掌握施工先多方面情況的基礎(chǔ)同時，做好全方位的跟蹤。通過對施工造價管理方案的有效優(yōu)化，保障整體工程施工活動開展的有效性，也為后續(xù)造價管理活動的開展提供一個良好的執(zhí)行依據(jù)。施工造價管理人員需要對施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的勘查，結(jié)合工程施工的質(zhì)多方面的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的造價管理方案審核與改進(jìn)。在前期施工管理準(zhǔn)備的過程當(dāng)中，我們也可以通過相應(yīng)的造價影響因素，實(shí)現(xiàn)對工程施工方案的有效優(yōu)化，避免出現(xiàn)各類難以控制的影響工程造價的因素，造成不必要的問題出現(xiàn)。

第三，做好動態(tài)化造價管理工作的執(zhí)行。建筑工程施工活動較為專業(yè)，動態(tài)化造價管理工作的開展需要多個部門進(jìn)行協(xié)作。對于造價工作的開展來說，做好內(nèi)部的溝通和交流和做是非常必要的。動態(tài)化造價工作在開展的過程當(dāng)中，其本身應(yīng)該對于流程內(nèi)的各個部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關(guān)造價管理部門應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，提升工作的主動性，積極做好相關(guān)部門的有效銜接，給予動態(tài)化造價管理工作的落實(shí)提供一個良好的空間環(huán)境。在具體施工中，造價管理部門也應(yīng)該對于流程內(nèi)的各個部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效，讓建筑工程施工中動態(tài)化造價工作的落實(shí)擁有一個良好的環(huán)境。

第四，加強(qiáng)造價隊(duì)伍管理和建設(shè)。對于動態(tài)化造價管理工作的開展來說，要想保障其工作的開展成效，我們就應(yīng)該重視相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)工作的開展。如果在崗人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足，那么整體懂得太好造價管理工作的成效就難以得到保障。結(jié)合這方面的需求，我們應(yīng)該圍繞施工造價管理工作的特點(diǎn)和要求，做好針對性的培訓(xùn)，讓在崗造價管理人員具備更強(qiáng)的造價管理能力，可以更好地應(yīng)對新時期動態(tài)化造價管理工作的開展效果。在具體人員培訓(xùn)工作中，也應(yīng)該做好培訓(xùn)工作的有效推進(jìn)，提升在崗隊(duì)伍的整體造價管控水平，可以從細(xì)節(jié)層面上入手，做好節(jié)約控制，減少浪費(fèi)，確保動態(tài)化造價管理可以得到切實(shí)的落實(shí)執(zhí)行。

第五，做好反饋。對整個動態(tài)化造價管理活動的開展來說，其工作的目標(biāo)是為了提升動態(tài)化造價管理活動的開展水平。我們應(yīng)該做好對造價的有效反饋和調(diào)整，同時結(jié)合具體造價目標(biāo)需求，進(jìn)行更好的調(diào)整與改進(jìn)，讓整個造價活動的開展具備一個更好的指引，最大限度提升后續(xù)造價工作的落實(shí)效果，這也是適應(yīng)其動態(tài)化管理思路理念的一個必要舉措。建筑工程的動態(tài)化造價工作者在具體工作標(biāo)準(zhǔn)完善的過程當(dāng)中，我們也應(yīng)深刻的分析當(dāng)前動態(tài)化造價工作中所存在的不足，從而對后續(xù)動態(tài)化造價管理的目標(biāo)進(jìn)行更加合理的調(diào)整與設(shè)置，提升后續(xù)動態(tài)化造價管理工作的落實(shí)成效。在造價管理反思的工作中，我們也應(yīng)該做好充分的調(diào)研，對于當(dāng)前造價人員的具體情況進(jìn)行充分的了解，結(jié)合建筑工程造價工作需求，合理調(diào)整動態(tài)化造價工作的目標(biāo)和計(jì)劃，讓整體動態(tài)化造價管理工作的開展，具備一個良好的執(zhí)行前提和空間環(huán)境。從當(dāng)前造價角度來說，建筑工程的造價人員本身具有很強(qiáng)的工作壓力，在具體造價管理反思的當(dāng)中，我們也應(yīng)該考慮到他們的實(shí)際情況，并且合理的對于動態(tài)化造價工作進(jìn)行定位，讓造價人員可以真正的實(shí)現(xiàn)對造價活動的有效促進(jìn)，提升建筑工程的整體工作水平。

結(jié)語：

總而言之，動態(tài)化管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程造價管理工作的一個重要理念。具體工作的落實(shí)上，應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對當(dāng)前造價管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且將動態(tài)化理念進(jìn)行合理的運(yùn)用，在提升造價管理工作覆蓋效果和執(zhí)行深度的同時，也能夠保障工程項(xiàng)目整體效益。