基于建筑裝飾工程項目管理方法和措施分析

文／ 宋家寰

隨著現代城市化進度的不斷提升，城市建筑工程數量也不斷增長，建筑裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，建筑業的不斷發展也推動了建筑裝飾的發展。建筑裝飾工程與簡單的裝飾有較大的不同，需要先經過科學的設計提高建筑的使用性能和美觀性，因此要重視建筑裝飾工程的管理工作，才能夠保障裝飾工程達到理想的效果。

一、建筑裝飾工程項目管理的具體要求

筆者根據多年工作經驗總結建筑裝飾工程建項目管理的具體要求為：①利益最大化：項目管理的目標在于保障建筑裝飾工程的經濟效益，需要以經濟效益為目標來確定項目管理模式的改革目標，并明確如何進行項目管理才能夠提高建筑裝飾工程的經濟效益，在保障建筑裝飾工程利益最大化的前提下如何實現社會效益的進一步提升[1]；②精益化管理：精益化管理是現代項目管理中的重要理念，主要是通過提高管理的精細化、集中化、系統化與標準化水平，確保項目管理的效率與質量，進而確保建筑裝飾工程的經濟效益；③內部控制：建筑裝飾工程內部控制的核心在于項目管理，也是質量控制的重要環節，通過項目管理能夠發現建筑裝飾工程運營過程中存在的問題，并為領導決策提供準確的會計信息，從而在建筑裝飾工程的對外投資方面進行內部資金的合理配置，從而進一步發揮項目管理的作用；加強電力建筑裝飾工程的內部控制能夠將建筑裝飾工程其他地方的管理與項目管理之間的聯系，通過信息共享來提升建筑裝飾工程管理的效率；④堅持創新：通過創新管理理念來推動管理模式的創新，并且要加強項目管理部門與其他部門之間信息交流，項目管理人員也要形成良好的管理一直，在不斷的學習與交流過程中提高自身的專業水平[2]。

二、建筑裝飾工程管理中的不足之處

1.對項目管理的認識不足

從目前多數建筑裝飾工程的項目管理現狀來看，都沒有全面認識到項目管理的重要性，尤其是在信息時代的當下，若沒有認識到項目管理的重要性，則無法結合新時代的特點進行傳統項目管理模式的改革[2]。主要是由于大多數領導對于項目管理工作的認識不到位，仍存在較大的偏見，認為項目管理并不重要，因此忽略了項目管理的投入。并且由于領導的不重視，因此在項目管理方面投入的資金較少，使得項目管理工作的發展受到了限制。

2.項目管理人員的整體素質較低

許多人認為項目管理工作就是簡單的工程管理，對于工作人員的能力要求低。但是隨著現代社會的發展，尤其是工作模式的轉變促使項目管理工作人員不能簡單的滿足于現狀，需要與時俱進，不斷學習并發展自身能力[3]。項目管理工作需要工作人員全身心的投入，但很多工作人員的精細程度并不能達到他人的要求，影響了工作效果。此外，由于項目管理不受重視，無法激發工作人員的積極性，這也是影響項目管理工作人員自我發展的重要原因。

3.缺乏完善的管理機制

信息時代的到來使得各種新的管理模式以及方法層出不窮，創新成為時代的主旋律。因此，項目管理模式及方法都需要與時代的變化相結合，這就需要對項目管理的理念以及機制進行更新與優化，不斷完善項目管理機制，從而提高建筑裝飾工程的經濟效益。

三、提高建筑裝飾工程項目管理的措施

1.轉變傳統的項目管理觀念

建筑裝飾工程項目管理人員需要認識到項目管理模式創新的重要性，增強自身的創新意識，發現傳統項目管理模式的不足之處。工程管理者需要在日常管理中加強對項目管理模式創新工作的關注，將其納入工程重點工作之中，并積極建立完善的項目管理系統。同時，為了保障工程與現代市場之間的匹配度，建筑裝飾工程需要不斷學習新型項目管理知識，從而提高工程項目管理效率，促使建筑裝飾工程經濟效益的進一步提升。

2.建立完善的項目管理標準

建筑裝飾工程內部控制中需要完善項目管理標準，從而對其進行嚴格的控制，強化內部審計的職能。管理人員在審核業務時需要對各方面的權限與責任進行明確，若業務需要直接與客戶進行接觸需要嚴格按照標準進行復核；若業務比較重要需要由部門管理者共同決定，嚴禁專人專權對業務進行獨立處理。建筑裝飾工程在經濟業務活動中，應當建立相互制約的職位，從而做好實現控制流程。在項目管理中還需要重視監督權、決策權以及執行權之間的制衡，同時將項目預算與項目監督進行綜合考慮，從而做好對投資項目的監督控制，同時對建筑裝飾工程運用情況進行真實、客觀的反應，及時發現會計報表中的各種錯誤，避免徇私舞弊、損害工程利益的事件發生，提高項目管理的科學性與可靠性。

3.構建完善的風險控制體系

建筑裝飾工程需要提高項目管理人員的風險防范意識。隨著現代社會電力設施建設水平的不斷提升，建筑裝飾工程在市場發展過程中面臨著更加復雜的市場環境，在此背景下建筑裝飾工程需要認識到市場活動中的潛在風險，提高項目管理人員的風險防范意識。同時，建筑裝飾工程要不斷完善自身的風險防控制度。提高建筑裝飾工程資金支出的公開性與透明性，并客觀、全面、準確的反映內部資金的使用情況。此外，還需要向管理層公開預算管理的實際情況，從而加強內部監督的壓力。

結束語

隨著我國市場經濟改革的推行，建筑裝飾工程項目管理的內外環境發生了較大的變化。項目管理作為建筑裝飾工程的重要管理環節，項目管理的質量不但對工程的經濟效益具有重要影響，同時對于工程的質量也有重要意義。在經濟社會不斷發展的背景下，建筑裝飾工程項目管理模式也發生了較大的變化，需要結合現代社會的實際需求，采取相應的干預措施，保障項目管理的效率和質量。

[1]吳燕玲.論如何做好建筑裝飾裝修工程項目管理[J].中國勘察設計，2012，23(2):77-79.

[2]陳世偉.論建筑裝飾項目管理如何運用科技技術[J].江西建材，2017，34(8):261-262.

[3]林春宇.影響建筑裝飾項目管理的因素和解決措施[J].城市建筑，2016，23(27):212-213.