多元化戰略視角下提升農村中小企業科技競爭力研究

李 娟

（陜西行政學院，陜西 西安 710068）

隨著經濟社會的不斷發展，互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術給人們的生活帶來了一系列便利，這歸因于科技的迅速興起與快速發展。農村中小企業正處在轉型升級期，其可持續發展的關鍵是加快科技創新，這也是推進農村經濟發展的一項艱巨任務。著力發展農村中小企業，重視其科技創新，對于提升農村經濟發展質量和效益具有十分重要的意義。近年來，農村中小企業的科技創新工作得到了相關政策的大力支持，企業越來越感受到依靠技術創新實現轉型升級、提升企業競爭力的好處。

1 多元化是農村中小企業科技創新的戰略選擇

多元化戰略是農村中小企業經營發展的一種戰略選擇，是相對于專業化戰略的一種方式，其本身并無優劣之分。一般農村中小企業的產品重在技術含量，具有核心競爭力，需要不斷開拓市場，因此，多元化戰略是其發展到一定階段的必然產物。在農村經濟發展中，任何一家中小企業選擇多元化戰略能否成功取決于是否能強化企業的核心競爭力。在企業的可持續發展中，多元化主要表現如下。

1.1 復合多元化

這是企業增加不同于目前的服務、產品的新產品的發展模式。由于企業間相互依賴性強，產業集中程度高，競爭激烈。加之環境因素的不確定性和多變性，迫使企業需要注重具有穩定性的長期收益，原有的產品市場需求增長處于下降或長期停滯狀態。

1.2 同心多樣化

這是企業增加與現有服務或產品相類似的新服務或產品，當企業所處的行業正處于上升階段時，實施同心多樣化發展戰略，新增加的服務或產品要建立在企業現有的顧客基礎、產品系列、技術經驗上。

1.3 縱向一體化

通過向前和向后兩個方向，來擴展企業現有經營業務的增長點，既可以是企業的業務向消費他的產品或服務行業發展，又可以是企業向為其目前的產品或服務提供作為原料的產品或服務的行業擴展。

2 農村中小企業在科技創新過程中實施多元化戰略的利弊

2.1 實施多元化戰略的優勢

2.1.1 有利于分散經營風險。在激烈的市場競爭環境下，面對變幻莫測的政治、經濟、社會、技術等眾多因素，農村中小企業如何實現盈利，如何保證可持續發展是每個中小企業必須考慮的問題。投資領域的“不把雞蛋放在一個籃子里”也充分說明了多元化的重要性。如果一家企業生產或經營的產品較為單一、經營專業領域相對集中，那么，一旦市場中該產品、專業領域遭遇危機，該企業將會面臨重大威脅與挑戰。所以，對于農村中小企業而言，選擇多元化戰略，選擇進入更多的行業、生產更多不同種類的產品、提供更加多樣化服務，能保證企業可持續發展［1］。

2.1.2 有利于獲得協同效應。對于多元化發展企業而言，大多采取的是與自己原有產品或行業相近或上下游行業的延長產業鏈的形式。這主要是考慮到企業采取多元化發展戰略后，將產生協同效應，即“l+1＞2”的效果。多元化發展能幫助企業獲得在管理、商譽、銷售等各方面的協同效應，進而使得企業人員、設備、資源的生產效率得以較大幅度的提高。此外，多元化戰略也可以使企業獲得技術創新所需的原材料、設備等，使企業具有較低的成本優勢。

2.1.3 有利于利用富余資源擴大利益來源。對于農村中小企業而言，在發展過程中因受到科技水平的進步、人員素質的提升、管理理念的改進、企業發展方向的變化等因素的共同影響，一般都會產生一些包括設施設備等有形資源、信譽等無形資源以及人力資源等在內的富余資源。而如果這些富余的資源沒有得到充分利用，就會造成企業浪費大量的人、財、物，反而成為企業負擔。但如果企業采取了多元化戰略，這些富余資源就能得到充分利用，進而為企業創造更多的經濟效益，為企業利益最大化做出貢獻［2］。

2.2 實施多元化戰略的風險

凡事有利就有弊，存在機會也就意味著存在風險，農村中小企業實施多元化戰略也是如此，具體來說，其存在如下風險。

2.2.1 對原有產業沖擊的風險。與個體一樣，中小企業資源是有限的，多元化戰略的執行意味著企業會面臨一個有限資源分流的狀況。對于企業而言，這就不僅會打破企業資金的原有秩序，形成壓力，同時也必然會分散管理層的注意力。如果實施多元化戰略后對于企業的資源調配及資本結構的優化跟不上，或將面臨經營危機。

2.2.2 貿然進入不熟悉行業帶來的風險。實施多元化戰略本身就是一把雙刃劍，市場競爭中有一個重要法則是“不熟不做”，對于沒有把握的事情，失敗的概率就會增加。但如果是最熟悉的事情，做起來就風險小很多。

2.2.3 存在內部經營管理整合風險。新投資的產業將從財務流、物流、決策流、人事流各個方面給企業的原有產業經營帶來影響。落實多元化戰略后，農村中小企業必須要將有限的資源進行合理的調配，并對市場目標做出調整，否則將面臨多元化的多重目標與企業有限資源之間的沖突，使管理機制方面的融合變得更加困難。

3 創新是農村中小企業提升競爭力的重要驅動力

要想在行業中持續提升競爭力，立于優勢地位，對于農村中小企業而言，就必須成為創新的先行者，而絕非跟隨者。對于他們而言，創新成功的關鍵在于資源配置。因此，農村中小企業在可持續發展的進程中必須正確審視自身，對企業觀念和工作方法進行重組再造，從而不斷使企業煥發活力與生機［3］。

3.1 轉變觀念讓科技創新為企業帶來持續競爭力

經營觀念和管理技術的深層次變革中最緊迫的任務就是轉變觀念，在新的經濟環境下，面對日益激烈的市場競爭，企業要更加重視市場和其他外部信息，這關系到企業的生死存亡。如果不掌握這些信息，就很難在市場競爭中立于不敗之地。要在快速發展變化的環境中做出最快的反應，讓企業自身獲益，進而成為市場競爭的優勝者。

3.2 關注企業核心能力的提升

隨著經濟發展和高新技術的快速發展，當前行業的競爭日趨激烈，尤其是技術密集型產業。那么，如何讓農村中小企業在競爭格局中獲得競爭力和超額利潤，提升企業的核心能力，其關鍵手段就是創新。只有快速推出新產品和新服務，才能獲得可持續競爭力，從而獲得競爭優勢。當農村中小企業的戰略競爭對手不能復制或者因成本太高而無法模仿時，其自然而然地就獲得了競爭優勢，進而發展成為核心能力［4］。

3.3 在科技創新進程中重視資源配置

面對激烈的市場競爭，農村中小企業如果不能把研發資源配置到那些相對于潛在模仿者和跟隨者具有優勢的新產品和新技術中，就不可能從研發的投資中獲得利潤。顯然，已經擁有大量資源創新后，企業可以沖擊新方向，對于突破性技術，發揮權利的機制是在投資后的推動過程，從而引導資源流向創新。研發資源的配置決策不能與市場、產業、企業地位等戰略分析分離開來，要以產業鏈配置創新鏈，推動農村中小企業創新發展。