淺析建筑工程信息化管理與發展

侯威

1 建筑工程管理信息化的不足

1.1 對建筑工程管理信息化建設的認識不足

管理層對建筑工程管理信息化的認識不夠深刻，將信息化等同于電腦，錯誤地認為信息化管理就是相關人員對過程信息進行的記錄，將人工記錄轉變為電腦記錄，對待真正的信息化建設缺乏深入的認識。另外，對建筑工程管理信息化的投資不科學，將投資大部分放在前期工程建設中，忽視信息化建設。

1.2 缺乏統一性管理標準

當前一些發達國家建立了完善的標準體系，對各項建筑工程管理活動的開展會產生較大影響，使各項信息數據更加規范。但是當前我國建筑工程實施期間缺乏統一性的信息化管理標準，難以發揮信息共享、互通應用的作用價值，很多數據信息存在著重復錄入的問題，或者難以有效利用各類區域性數據等，實際的交互與利用效果不佳，阻礙著項目管理的發展。

1.3 信息化應用范圍較小

建筑工程管理期間，信息化技術存在著應用范圍較小的情況，且在一些建筑工程單位中，僅僅將信息化技術應用于某一個階段中，或者應用在企業的管理層面上，致使信息化管理受限的問題普遍存在。工程項目勘察、設計以及施工工作中均需要將信息化技術融入其中，避免造成信息資源浪費的問題，且對現代建筑工程信息化技術管理能力的全面提升奠定良好基礎。

2 建筑工程管理信息化的發展策略

2.1 加強宣傳工作，提高企業的認識

因為一些企業沒有充分意識到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有針對性的進行信息化宣傳和推廣。①政府和行業組織的作用應得到充分的發揮，提高人們對軟件和計算機的認可程度。②要對有關人員進行針對性的培訓，這其中除了要對軟件使用者進行必要的技能培訓，還要對軟件開發人員進行必要的工程知識的培訓。在此基礎上，還應當搭建相應的平臺，確保軟件的使用者和開發者能夠進行較好的溝通。

2.2 構建一體化的信息系統

建筑工程中所涉及的施工環節較為復雜，施工人員需要在正式施工之前做好相應的工作，如施工前的準備工作、施工過程中的規劃設計圖以及施工后期的成本核算工作等工作內容。一般而言，這些工作內容涉及的施工信息數據較多且龐大，若想要完整精確的計算出施工數據，需要消耗大量的人力和財力，不利于施工企業的經濟效益發展。通過構建一體化的信息系統，能夠有效地解決這些問題。構建一體化系統的切入點如下：①對建筑工程項目管理過程涉及的計劃進度實行實時的管控；②對施工人員進行相應的管理，可以在信息化系統中記錄施工人員的工作記錄，對其進行明確的分工，強化責任制度。

2.3 研發建筑工程管理的相關軟件

建筑行業在施工的過程中容易受到諸多外界因素的影響，如施工周邊的環境、氣候條件等，諸多此類的因素會對施工項目的進度產生較大的影響，同時也會對工程的施工質量產生較大的影響。針對與此，研發以及開發建筑工程管理的相關軟件就顯得至關重要。在構建信息化系統的時候，研發人員可以結合企業的實際需要進行相關的設計，同時也可以適當地調整相關的參數數值。另外，在研發和開發軟件的過程中，一定要注意信息化系統操作的高效性，且在保證信息數據準確無誤的前提下，盡可能地簡化操作流程，防止出現相應的數據錯誤。

2.4 建立信息化管理隊伍

建立信息化管理隊伍：①要在提高相關管理工作人員基本素質的基礎上，提高信息化培養，制定合適的信息化技術培養方案，為人才的建設打下良好基礎，并通過定期考核的方式來加強隊伍的建設。②提高相關管理人員對科技含量較高的設備的操作能力，不要要求其通過各種途徑來學習和進步，保證自身的知識和技能能夠滿足建筑的發展，以信息化、高效化的管理手段加強建筑工程的管理。

2.5 信息標準化工作完善

要保障信息的標準化以及信息的有組織化，其中主要有招標的管理工作、整個工程施工進度的總體控制、總體成本和各個分項成本的合理分配等，進行信息的及時傳播，明確數據的使用，通過仔細的分析過程讓施工的各個環節都能夠實現有效地信息化管理，而管理人員需要迎合管理方面的需求，通過不斷提升自己的專業素養來提高企業整體的管理水平，讓信息化成為企業的最大動力。

3 結束語

總而言之，為滿足時代的需求，信息化已成為不可扭轉的大勢所趨。所以，在信息化的背景下，建筑工程管理應該充分利用信息化技術的應用，提高建筑工程信息化管理水平，提高建設質量和效率。因此，對于在建筑工程管理信息化中所出現的問題，我們應認真對待，及時地提出相應解決措施，并合理科學地制定計劃來加快信息化建設，更好地促進我國建筑工程管理信息化的發展。