建筑項目施工階段的建材管理探析

楊 瑩

(鄭州工業應用技術學院,河南 鄭州 477150)

在時代快速發展的影響下,建筑項目迅速成為了當前人類發展的重要標志點。在我國,建筑數量每年以較快的速度持續增長,在這種情況下促使越來越多的建筑不斷加快開工速度和修建速度,而為了能夠更好的保障建筑的使用安全性和壽命,在建筑施工階段加強管理至關重要。建材是建筑項目施工期間非常重要的支撐,這就意味著建材的質量直接關系著建筑項目的質量,為此,在施工期間全面落實建材管理是保障建筑質量的重要任務。

1 合理區分建筑材料

在建筑項目施工過程中,涉及到了大量的材料,并且各個材料又必須進行相應的區分,用于不同的施工環節,例如：根據凝膠材料的不同,混凝土又可將其分為有機膠凝混凝土、無機膠凝混凝土。又如：砂石,可根據不同的數量、密度、顆粒大小以及規格等進行分類。為此,在施工階段,針對項目所需要的各種材料必須進行合理的區分。

2 材料存儲、發放與使用

為了確保施工各個環節材料的需求,通常會提前讓材料進入現場,但距離其使用往往需要一定的時間。在這個階段,是材料保管的最重要的階段,可從以下幾點來完成：

2.1 設立庫房

根據建筑材料的實際情況以及施工現場情況,選取一個便于材料存放、發放的庫房用于材料的保存,避免長時間暴露在日曬、風雨中,導致其使用壽命和質量水平下降。例如：水泥、鋼材等必須注意避免雨水和潮濕。

2.2 保存與發放

考慮到建筑項目中本身需要涉及到諸多材料,而各個材料又需要需要不同的規格,例如：鋼材的規格就有從直徑幾毫米到幾十毫米的數十種,同時又有著帶肋和圓鋼的差別；水泥也存在這種情況,包括了帶有R標志以及不帶R標志的標號等。這些材料其規格的不同用于施工的環節也有所差異,一旦出現混用、錯用等情況,勢必會對施工進度以及質量造成影響。為此,所有的材料在進入庫房時,都必須對其名稱、規格等信息進行詳細核對,并做好相應的標識,再分別存放,避免混淆。在對倉庫物資進行發放的過程中,嚴格按照“先進先出,推陳儲新”的原則來實施,并根據項目工程的核算、限額/定額領料制度等相關要求執行,在施工之前為項目施工人員發放限額領料單,在物資的發放時,必須保證限額領料單各欄目均按照要求填寫,且由雙方簽字確認[1]。針對用量相對較大以及較為貴重的物品,則結合其實際情況,憑借著領料小票進行分次發放。針對極易受損的物品,在出庫時必須有非常詳細的驗交信息,并由雙方共同確認后簽字。

2.3 材料的損耗

針對施工階段,在對材料不斷使用期間,極易因各種自然因素或者材料自身原因而出現材料損耗問題,這是一種嚴重浪費建筑成本的問題。為此,必須定期對材料情況進行檢查,做好相應的使用記錄,并根據施工進度合理規劃材料,最大程度上降低材料的損耗率,以免造成材料浪費問題。

3 材料價格管理

3.1 根據市場信息,控制材料價格

在建筑項目施工階段,建筑成本的變化是必然的,同時也是導致建筑工程造價受到影響的關鍵,即便是相同的建材,因其不同的質量,其價格必然有著較大差異。為此,在建材管理期間,必須借助各種有效的渠道對材料的價格情況進行全面了解,實時掌握價格變動情況,分析價格變化趨勢,提前做好相應的準備。同時,為了確保施工階段短時間內價格的穩定性,施工單位可借助清單計價的方式來控制價格出現較大波動。

3.2 合理安排材料運輸

通常情況下,建筑工程項目所需要的建材不僅種類眾多,且數量非常豐富,為此,在施工階段根據施工情況和庫存情況合理安排材料運輸非常有必要。在運輸期間若缺乏合理的規劃,不僅會導致施工進度受到影響,還會致使材料的成本增加,極不利于工程造價的控制。為此,在材料的采購時,除了需要對材料的質量、價格等進行考慮,同時還需要對其運輸成本進行考慮,借助合理的材料運輸安排來控制材料的損耗和降低運輸成本。

4 提高管理素質

要確保施工更為順利的開展,必須安排專門的人員或者設立一個專門的部門來負責建材管理,其主要工作除了需要負責對建材進行采購、運輸、存儲以及發放之外,還必須承擔起建筑材料的驗收、庫房管理以及材料使用情況管理等相關工作,確保建材的種類、數量以及質量等能夠保持在較高的水準上,與施工單位的要求相符,且能夠較好的配合施工進度的需求,防止材料浪費問題。

建材人員的管理素質是保證建材管理部門質量至關重要的部分。就當前實際情況來看,我國不少建筑項目工程都缺乏專門的建材管理人員,通常是由其他人員兼職或者其他缺乏相關知識的人員負責,這就導致管理人員并不具備相關的管理經驗和知識,業務能力較差,造成了建筑材料無法得到科學合理的規劃和管理,并且也無法根據建筑的實際情況做出合理的購入計劃,造成了大量材料嚴重耗損和浪費。為此,對建筑材料管理部門以及人員素質進行提升非常有必要,對確保建筑材料得到科學合理管理至關重要。

5 結論

總之,在建筑項目工程中,建筑材料的管理效果直接關系著整個工程的質量高低。為此,在建筑材料管理中,除了需要加強采購環節的管理之外,還應當重視起施工階段的管理,從各方面構筑一個完善的建材管理體系,避免浪費的同時,也能夠保證建材質量始終保持在最佳的水平下。