提升6kV配電網運維水平的“自我再優化”管理

尹林輝 吳付華 李建東

電力服務中心孤島電力服務部成立于2007年6月1日，是集電網、水管網管理于一體的服務單位。隨著分網改造、節能改造等壓減用電措施，用電上升趨勢得到有效控制，通過精細化管理，使各項生產經營指標進一步向基層、班組、個人延伸，各項管理制度建設和考核工作進一步得到細化，提高了單位用電管電的積極性，電力系統管理不斷朝著系統化、精細化的方向發展。

1、深挖安全管理潛力，抓好安全的“自我再優化”管理

一是進行線路安全自我再優化管理，推行“健康管理”模式，筑牢電網的安全運行基礎。把人體“健康”概念引入到電網安全管理中，創新電網健康管理模式，對影響“電網健康”的因素進行全面過程管理，使電網能夠健康運行。先后與基層隊及基層隊與各班組、個人簽訂線路事故率、變壓器損壞率等安全為主的目標承包合同，并大力開展“二二制”（干部職工兩個層面上的不同方式的安全培訓）安全培訓法，提高職工維護電網健康的責任意識和能力。同時規范基礎資料錄入、整理、匯總分析機制，全面掌握電網健康信息，并進行集中分析評估，找出影響電網健康的因素，對電網健康狀況做出評估，為此，成立了巡視維護、缺陷處理、隱患治理、優化改造4個單項項目組，對電網線路健康把脈問診，對于線路各項健康信息進行分析，對電網健康狀況評估，兼顧成本投入，對癥下藥、采取針對性的維護管理措施，筑牢電網安全運行基礎。

二是進行人員安全教育自我再優化管理，創新“案例”管理模式，實現人員安全自覺化。把行業電網管理中曾發生的安全事件（事故）和潛在可能發生的安全隱患歸類成各種安全案例，每個案例由背景、簡介、分析、啟示四部分組成，通過安全案例的教育、培訓、分析、應用，提高職工在電網維護管理中的安全意識、安全技能、安全管理水平。目前已形成了各種安全案例57個，并匯編成《電網安全案例庫》。同時把“安全案例”印制成小卡片，下發到班組，用職工身邊的事進行警示教育，在全隊干部職工心中建起了牢固的安全防線，實現了人員安全的自覺化。

三是進行運行機制的自我再優化管理，構建“隱患管理”模式，努力實現電網本質安全化。構建線路“隱患管理”模式，實施隱患預警分析法，確定了電網隱患類型、隱患區域，建立相應的隱患特性描述，我們進行隱患特性分類，本著細化隱患種類、完善隱患區域、優化隱患區域控制措施遞進原則，工作中，電網線路的運行主要受外因和內因的影響，外因主要是外界的影響因素，包括氣候、地理環境、外力破壞等;而內因主要體現在線路負荷特點、質量、施工工藝、用戶特點等。分類的過程就是尋找控制措施、預警管理辦法的過程，分類的步驟依次是：確定隱患差異種類、設置隱患差異區域、制定預警控制措施。

2、深挖技術管理潛力，抓好技術的“自我再優化”管理

一是進行技術創新的自我再優化管理，實現現場管控“四精”法，讓技術創新“滴水成海”。充分發揮維護人員現場工作經驗豐富，動手能力強的特點，大力開展創新創效活動，注重創新過程的精益化和實效性原則，我們以“五小”創新成果充實現場管控四個“精”——精心計劃、精致組織、精細操作、精準分析，開展精益技術攻關工作。例如我們為解決現場拆裝二次電纜時間過長，影響原油生產和居民用電的實際情況，組織維護人員，深入調查研究，采用QC技術攻關模式，結合實際工作經驗，精心計劃、精致組織、精細操作、精準分析，幾經優化改善，研制了開口式電纜接線端子，該項成果在2011年8月獲國家新型實用型專利。

二是進行技術規范的自我再優化管理，推行“一致性”模式，努力實現技術規范管理的“零漏點”。雖然電力單位的技術標準較為完備，但實踐中部分技術規范標準與現場有差別，同時基層職工對技術標準理解不透徹、執行標準不一致的現象也時有發生。為此，我們依據管理流程，把我們從事的業務技術規范、工作標準系統梳理，健全完善技術標準化體系，有針對性加強職工技能培訓，解決職工業務技術標準及工作規范問題。為解決現場驗收把關不一的問題，我們根據相關標準規范與上級部門結合制定了《電力服務中心電氣裝置安裝工程10kV及以下電力線路施工及驗收標準》，使現場施工驗收規范化，施工標準化，保障了電網施工的質量。為解決各類電力施工標準不一、技術規范不一無法保證電力工程質量的問題，我們深入調研現場實際情況，結合國家和企業標準，全面整合我們從事的電力工作項目，制定了《孤島電力服務部電氣工程技術節點質量標準規范》精細規范了高壓開關安裝節點分項工程、架空線路基礎及桿塔節點分項工程等9個分項工程的技術質量標準。通過推行《電力服務中心電氣裝置安裝工程10kV及以下電力線路施工及驗收標準》，《孤島電力服務部電氣工程技術節點質量標準規范》等現場性、操作性強的標準規范，使電網管理的技術化、規范化、標準化和一致性得到了保證，使我們從事的各類電力項目均有了實質性的標準規范，達到了技術規范“零漏點”的目標。

三是進行電網信息技術的自我再優化管理，推行“透明化”模式，實現電網信息技術的“精益化”。2005年我們建成了電力服務中心配電網自動化系統。幾經整合改造，目前該系統已集線路自動化設備遠控、電量管理、變電站綜自系統于一體。實際工作中我們充分發揮信息技術的優勢，利用該系統及時、全面、準確的掌握變電站、線路監控點的各種故障信號，減少了管理環節。同時還大大提高了事故處理速率，為快速作出判斷、處理提供了保障。此外，利用該系統還實現了采油廠300多個計量點的日電量核算，隨時監控電網負荷變化，有效避免了各類形式的電量流失，實現了精益、準確、透明的全電網、全過程監控，現代科技手段的推廣采用，減少了了管理時間滯延、提高了工作效率、實現了精益化信息技術管理。