西區注水站加強基層精細管理的幾點認識

王忠海

加強企業精細管理，是使企業始終保持朝氣蓬勃的活力，努力開創油田更有質量、更有效益、更可持續發展的需要。下面，就如何精細管理，筆者談幾點看法。

以人為本，是精細管理，從嚴治企的根基。我們單位面對生產經營任務繁重、管理戰線長，崗位管理水平層次不齊、人心不穩等諸多困難，堅持精細管理，從嚴治企的原則，找準了工作方向。第一向職工群眾交底。通過座談會、干群對話、“議政日”等方式向員工群眾講形勢、提困難、明任務，放手讓員工當家作主，要求全體干部、員工同舟共濟，積極投身于改革、投身于管理，人人為大隊的生產建設獻一份心，出一份力。第二步是層層加壓。就生產任務、設備管理、經營成本等劃分切塊，實行責權利下放到基層站，實行嚴考核，真兌現，從而大大增強了廣大干部、員工的使命感和責任感。第三步是層層加強以崗位責任制為中心的規章制度建設工作。多年來先后進行了22次的制度修訂完善工作，充實、完善了“崗位勞動紀律管理規定”、“日常工作檢查考核制”、“聯合站、注水站等崗位管理節點標準”等，使日常管理更加規范化，打造出一支紀律嚴明、執行力到位的團隊。第四步層層加大月季工作檢查、考核力度，使管理工作向科學化、規范化管理邁進。通過措施的實施，既充分體現了以人為本的原則，又為精細管理，從嚴治企探索了一條新的思路。多年來，面對管理難度大、生產任務重等嚴峻形勢，全大隊廣大干部、員工人人都揣著一本生產任務賬，人人都憋著一股勁，以團結拼搏和高昂的主人翁姿態奮斗在一線，大干在一線，奪取了一個又一個的勝利，實現了建大隊七年，高效管理、穩定發展七年的紀錄。

面向市場，是精細管理，從嚴治企的立足點。一談到企業管理，目前主要有兩種說法，即是以管理為主，還是以服務為主。其實，這種看法實際上是對管理職能作用的簡單理解，帶有很多行政管理色彩和計劃經濟的痕跡。有的企業管理，權力集中、束縛力很強，基本上與生產經營單位脫節，與市場脫節，是一種為管理而管理的方式;有的企業過多地強調了服務，認為管理就是服務，不重視管理，忽略了管理，以至于管理不到位、跟不上，出現失調失控現象，等于變相放棄了管理。這兩種狀況產生的根源就是企業管理體制和結構不適應市場經濟的結果。隨著依法治企、規范辦企，轉方式、調結構、提質量、增效益管理模式的實施，它的最大特點就是企業將逐步實行體制創新、機制完善和職能轉變，高層管理主要負責戰略決策、財務預算控制、監督審計等，對下屬部門而言則有了更多的管理權力和職能。這樣，企業從上而下就將管理與經營，經營與市場很好地融為一體，這是精細管理，從嚴治企的立足點。因此，面對改革，企業必須轉變思路，從市場入手，加強和改善企業管理，及時有效地調整自己的生產經營策略，使企業及時獲得各項生產資源，生產社會需要的產品，有效地銷售出去并占領市場。

管理創新，是精細管理，從嚴治企的增長點。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個企業需要創新的東西很多，然而其關鍵則是管理創新。只有管理創新，才能帶動其它方面的創新。管理創新包括管理理念、管理戰略、管理結構、管理技術、管理方法手段等多方面的調整與革新。它既是企業創造社會財富的巨大源泉，又是精細管理。從嚴治企的增長點。這就要求企業在管理中，應當以市場為主導，真正做到不唯上、不唯書，只唯“市場”和發展，敢于打破傳統管理模式，以解放思想為先導，以質量效益為中心，對企業原有的傳統管理模式和管理理念有一個善于自我反思、敢于自我否定和改革創新的過程，以經濟意識和實現更高質量更好效益更加和諧發展為目標，以管理創新的超前意識走在改革時代的前列。

規章制度建設，是精細管理，從嚴治企的保障點。沒有規矩，不成方圓。加強企業規章制度建設，是現代管理的基本要求，更是精細管理。從嚴治企的可靠保障。建章立制首先要注重規章制度的可操作性，既要從大局著眼，又要立足實際，立足改革，盡最大限度的減少制度的伸縮性和壓縮彈性，使其更趨向科學性、合理性和針對性。第二要加大監督落實、執行的力度。企業對任何制度和崗位職責都不能形同虛設，既要從嚴治企，建立責權利相結合、量化可考的責任體系，全方位加強落實、考核工作;又要精細管理，從基礎工作抓起，把功夫放在現場管理，實施精細管理、零缺陷管理，從點滴抓起，一絲不茍，使一切制度變為員工的自覺行為，形成有章可循、有章必依、違章必究、執行必嚴的良好管理氛圍。第三規章制度必須來源于管理實踐，注重實用和實效，并且在實踐中隨著情況的不斷變化而完善、修正和創新，使之成為企業精細管理。從嚴治企的保障點。

優化資源配置，是精細管理，從嚴治企的必由之路。第一，強化資金管理，有效使用資金。針對企業發展中資金短缺的問題，一方面通過一體化管理，拓寬企業融資渠道，另一方面要著眼于存量調整，把解決資金短缺與實現戰略性投資結合起來，與實施低成本戰略結合起來，實行廠商聯手、產銷一體、直銷聯售、銀企合作、改制上市、擴股增資或者采取內引外聯、合資合作、拓寬籌資渠道等，做到開源與節流相結合，盤清現有資金存量，挖掘資金并使用潛力。第二，依靠技術進步，提高企業競爭力。精細管理。從嚴治企，就要依靠科學技術求突破、求創新，要不斷引進先進的科學技術，不斷完善的技術創新體系，健全有效運行機制，加快產、學、研結合的步伐，不斷提高企業市場反應能力和自主創新能力，形成高、新、尖技術優勢;進一步加大科技投入，緊緊圍繞調整結構和提高經濟技術指標，既對企業內部技術人員進行優化整合，著力打造技術能力更強、信息溝通更快、決策運行更暢的技術團隊，為精細管理。從嚴治企提供專業化的集輸服務，又大力開展技術攻關，應用先進技術和工藝，利用信息化資源優勢，降低原料消耗，降低生產成本，為精細管理。從嚴治企提供經濟效益保障。