建筑機電工程中施工管理的作用研究

殷琪瑋

前言

建筑工程機電安裝施工內容復雜，包括工程需要設備、電氣工程、電子工程、消防工程、給排水工程、通風及自動控制系統安裝工作。隨著中國經濟的發展，機電安裝的需求日益增加，特別是在建筑行業機電設備安裝。同時，機電安裝的質量要求也越來越高。

1 機電工程項目特點

1.1 范圍比較寬

機電工程建設十分廣泛，包括各種公共和民用建筑的電氣、接地和給排水系統的建設。從原材料采購到安裝設備到調試工作，都包括不同學科的知識和設備，不同專業技術人才可以合作一起完成。不僅要解決技術問題，還要保證施工隊伍的順利有序進行。

1.2 包括許多新事物

當今社會正處于信息時代，科學技術的不斷進步提高了人們的生活水平。對于建筑工人來說，使用新技術是一個很大的機會。更新材料，改變設計理念，不斷增加新技術、新要素，不斷提高施工質量，為施工工作帶來方便。科技帶來的好處是值得肯定的。積極組織施工人員的學習和培訓是非常重要的。

1.3 建設規模大，管理過程復雜

不同類型的快速施工，推動了實現機電工程建設項目的完成，慢慢地向實際工程規模逐步擴展，增加了機電工程施工技術的難度。這樣的情況，以充分發揮工程建設實際需要的內容，對機電工程施工技術要求，各種電路設計方案進行優化，保證機電系統的穩定性，保證后期正常應用。同時，隨著機電工程建設規模的擴大，管理過程尤其復雜，如各種物資管理、績效考核，給機電工程管理工作帶來了更大的挑戰。

2 分析建筑機電安裝工程施工管理出現的問題

2.1 管理水平相對落后

（1）機電安裝施工單位最常見的問題是，很多的企業合同管理相關的專業知識是不夠的，不能有效地保證質量和安全施工問題，導致工程項目合同的制定和管理不嚴格，不合理，不能保證企業的聲譽。

（2）隨著信息時代的到來，新設備和新技術已經大量出現，但是大多數企業的管理理念還比較傳統。在工程項目成本管理中只是單一的追求結果，找不到市場的需求點。因此，機電安裝工程量大、工程成本較高。

2.2 安裝與設計不規范

在機械和電氣安裝施工階段的工程建設企業居多，管理很不規范，嚴重違反設計規范，導致工程進度無法有效控制。不按施工合同規定的竣工，施工材料與原合同要求不符，許多施工單位在施工過程中偷工減料，存在嚴重的質量問題，導致暫停工程或質量達不到標準。

2.3 工程設計是不科學的

建設成本將由工程設計直接影響。如果項目不進行科學合理的設計，材料和設備的選擇將是不合理的，因而成本會失控。許多設計師建議指定的施工單位，通常是由于他們自己的利益受到影響，甚至工程設計方案不采用嚴格的第三方機構審查。

2.4 標準成本管理

目前大多數施工企業管理面臨的技術水平低，管理成本不建立相關的制度，一些施工企業追求經濟效益，違反合同；最后，當最終進行項目結算時，擴大定額；購買高價格但質量差的產品，造成施工成本遠遠超出施工預算，會導致很多安全隱患。

2.5 團隊合作不協調

長期以來，大多數的施工單位嚴重缺失嚴格管理，分工的人員不合理、不科學，沒有團隊合作意識，同時，對項目的實際管理經驗的缺乏，導致施工過程中遺漏某些方面的管理。最終導致整體施工進度和質量不符合要求。

3 加強施工管理的途徑及作用

3.1 加強合同管理分析

為了保證建筑機電安裝工程的施工進度、施工標準和施工質量，總承包單位簽訂施工合同的承包人雙方應建立并明確當事人雙方在建設工程施工合同的權利義務關系。根據施工合同的性質，合同管理在更大程度上權衡了建筑機電安裝工程雙方之間的關系，工程建設質量的最終評價和項目驗收效果都是為了實現合同管理的最佳效果，必須注意以下幾個方面：建立和完善機電工程合同管理制度；制定合理的標準合同管理系統；培養和提高專業素質和合同管理人員的專業水平；提高合同簽訂和管理水平，嚴格遵守工程分包合同的內容，加強對項目合同的約束力。

3.2 不斷改進圖紙設計管理

施工圖是施工的基礎，圖紙設計符合施工招投標雙方的意愿，在整體上起到規劃的作用，同時又起到聯系到各個項目之間的協調作用的關系。因此，設計管理需要有系統、協調和有效。①在圖紙設計和管理系統中，圖紙的設計應簡要說明系統要求下的項目之間的關系。②在圖紙設計和管理協調方面，圖紙應能相互解釋，圖紙應有清晰的解釋和注解。對于機電設備的各種參數，必須遵循重復性和一致性原則，以保證安裝圖設計的協調性。③在設計管理有效性上，施工單位確保工程圖紙設計單位具有相關證書，證明工程設計的合法性，從而有效地保障建筑機電安裝工程施工的順利進行。

3.3 進度管理分析

對于建筑機電安裝工程進度管理方面的工作，可以有一般規范的總體工作，各個項目可以相互協調，以達到施工效率更高的目的。一般來說，最復雜的建筑機電安裝工程項目進度管理，工程單位往往是用來管理機電安裝工程的施工進度，需要進行各種交流，確保良好的工程設計、管道鋪設、安裝、調試和驗收要求管理。因此，進度管理在機電安裝工程中的作用，代表著施工單位的整體管理水平和組織水平。

3.4 組織管理分析

在建設過程中，合理的人員數量和適當的工作時間可以提高工作效率，減少不必要的人力資源浪費。結合工作進度管理方面的分析，對不同數量的員工及其工作時間進行計算，最大限度地利用人力資源，節省施工成本，保證高效完成施工任務。組織領導要對項目負責人進行合理的調度管理，并以書面形式進行記錄和報告，做到職責明確分工，確保信息流和責任的落實，以確保施工過程中的有效執行。

3.5 安全管理分析

在機電工程施工中，施工單位最注重施工安全。安全問題在施工過程中，它可能危及施工人員的生命財產安全，對工程建設單位的財產損失，施工進度的延遲，導致項目無法按時完成，因此，應加強對安全管理的分析與研究，建設單位應建立健全施工安全制度，并進行合理的配置和安全設施的定期檢查。此外，還需要提高員工的安全意識和相關的安全知識培訓和應急疏散和應急急救模擬演練，定期檢查機電設備的施工現場，消除潛在的安全隱患，防患于未然。

4 施工管理發展的方向

雖然我國的機械和電氣工程施工管理在我國已經使用了很長時間，但機電工程在我國的施工管理，還與先進的施工管理之間的存在一些差距，這種差距不僅體現在建設管理理念，同時，在施工管理人員的素質和工作能力中還存在很大的差距，因此，機械和電氣工程在發展過程中，主要的發展方向有兩個：①管理人員要在管理過程中對相關人員的能力和修養進行有針對性的培訓，確保在工作的時候做好專業化的管理，做到科學化。現場施工管理人員應熟悉和掌握施工過程中的每一個重要的組成部分，在施工過程中及時發現并處理問題；②在創新發展過程中的施工管理，我們應該利用先進的科學技術，互聯網技術和信息技術等前沿科學和技術有效地整合到機械和電氣工程施工管理工作中，提高機械和電氣工程施工管理的工作效率。

5 結語

隨著建筑業的不斷發展，機電安裝工程也在不斷發展。提高建筑機電安裝工程的管理水平，更能保證施工進度、施工規范和施工質量。建筑機電安裝工程的設計管理、組織管理、合同管理、施工進度管理、質量管理、施工安全管理可以提高建筑機電安裝工程的安裝水平，確保機械和電氣工程的施工質量，以提高整個工程的施工質量。

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