試論建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化方法

梁波

1 建筑裝修施工技術(shù)管理的重要意義

1.1 促進(jìn)建筑裝修企業(yè)市場競爭力不斷提高

目前，建筑裝修行業(yè)在不斷發(fā)展，用戶的需求已經(jīng)從基本的舒適度轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖc環(huán)境的協(xié)調(diào)。在傳統(tǒng)建筑的施工管理中，除了混亂的管理過程外，在建筑裝修技術(shù)上也存在著一些弊端，這也導(dǎo)致了建筑裝修中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。建筑裝修施工技術(shù)管理的有效開展，全面整合了建筑裝修企業(yè)的施工人員，合理安排施工的整個過程，檢查關(guān)鍵部分合理的建設(shè)，確保建筑裝修工程有序完成，這就使得企業(yè)市場競爭力不斷提升，建筑裝修市場的也能穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于建筑裝修可控性加強(qiáng)

在最初的建筑裝修施工過程中，很多施工企業(yè)首先對使用場地進(jìn)行大概觀察，然后直接施工，沒有對方案進(jìn)行策劃，以及施工過程中可能出現(xiàn)的問題也沒有進(jìn)行控制，很容易影響到裝修的質(zhì)量。建筑裝修施工技術(shù)管理可以將施工過程中的經(jīng)濟(jì)以及美觀性結(jié)合，在艱難的工程中，可以進(jìn)行反復(fù)審查施工方案，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，并根據(jù)施工計劃施工，大大提高施工過程的可控性，從而保證建筑裝修的質(zhì)量。

2 建筑裝修施工技術(shù)管理的問題

2.1 施工技術(shù)管理制度的不健全

建筑裝修工程容易受到客觀條件的影響，施工單位沒有固定的方案，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和靈活性。施工技術(shù)管理制度并非完美無缺導(dǎo)致在具體施工過程中施工技術(shù)沒有一個特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，從而影響工程整體水平的質(zhì)量，嚴(yán)重時甚至不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的裝修，其工程不僅很難迎合市場為企業(yè)創(chuàng)造價值，并且影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

2.2 技術(shù)管理制度落實不到位

建筑裝修工程是一個復(fù)雜的綜合體，需要多種形式的配合與合作才能完成整個工程。需要不同行業(yè)的人才共同完成整個工程，但由于人才水平參差不齊，導(dǎo)致裝修工程技術(shù)管理制度“區(qū)別對待”，即根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平的高低，制定相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：同時企業(yè)資金鏈、建設(shè)環(huán)境等客觀條件發(fā)生變動：其次一些建筑裝修施工單位的中小企業(yè)，沒有系統(tǒng)的監(jiān)督系統(tǒng)等等，這些因素都直接影響企業(yè)技術(shù)管理的實現(xiàn)，導(dǎo)致我國大部分建筑裝修施工技術(shù)管理不到位。

2.3 專業(yè)人才的缺乏

建筑裝修工程具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要大量的專業(yè)人才在這一領(lǐng)域，但在施工過程中存在的專業(yè)崗位混亂，缺乏專業(yè)人才，很多很強(qiáng)的專業(yè)職位沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員和指導(dǎo)操作。一些中小型建筑企業(yè)一個人負(fù)責(zé)整個施工過程，有些施工環(huán)節(jié)甚至由“門外漢”擔(dān)任，很容易發(fā)生根本性的錯誤，負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令不專業(yè)，導(dǎo)致其和員工的意見不統(tǒng)一，影響整個項目的施工進(jìn)度：此外，一些不規(guī)范的施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，無視國家的強(qiáng)制性規(guī)定，違反相關(guān)法律法規(guī)。因此，企業(yè)在優(yōu)化技術(shù)管理體系的同時，應(yīng)重視培養(yǎng)相關(guān)人才，以促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 建筑裝修施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

圖紙會審要求要有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟、有組織地進(jìn)行。未經(jīng)審查的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)信息披露工作可分級進(jìn)行和管理，目的是確保所有員工參與工作，避免盲目施工。對于重點部位、特殊工程、重點工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。執(zhí)行和改進(jìn)與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和文件要求。建立和完善技術(shù)管理組織和技術(shù)責(zé)任制。實施技術(shù)責(zé)任制度的目的是要確保所有技術(shù)崗位都有技術(shù)人員來預(yù)防和消除施工中不清楚或不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

3.2 優(yōu)化裝修材料的采購

由于裝修材料是建筑裝修工程主要部分，建筑裝修企業(yè)優(yōu)化技術(shù)管理的前提是需要嚴(yán)格的管理及參與購買裝修材料，需要根據(jù)施工方案的設(shè)計列出材料清單，然后根據(jù)市場實際情況對材料進(jìn)行一定程度的考慮，首先要確保建筑材料的經(jīng)濟(jì)性，但由于現(xiàn)代建筑裝修的高需求，一些建筑材料在市場上很難找到，如果出現(xiàn)這種情況，材料采購人員需要會同監(jiān)理向設(shè)計單位提出相關(guān)的需求，使其在一定程度上對設(shè)計方案進(jìn)行修改，然后再采購材料。

3.3 施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備

施工中的技術(shù)準(zhǔn)備充分，新材料及新工藝的技術(shù)要隨時準(zhǔn)備。在施工前，要仔細(xì)分析項目圖紙，找出存在和潛在的問題，并總結(jié)這些問題，及時向上報進(jìn)行解決。確保每個環(huán)節(jié)按時完成，且確保工程質(zhì)量。

3.4 施工工藝的優(yōu)化

決定工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵是施工工藝。一個好的工藝可以在施工過程中節(jié)省操作員的大量精力。為了使工藝流程先進(jìn)、合理，不成熟的工藝公司需要安排專門的研究人員在加工廠進(jìn)行實驗。成熟的工藝需要編制成專門的指導(dǎo)書，由施工領(lǐng)導(dǎo)簽字并以此為依據(jù)在現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中對工人進(jìn)行指導(dǎo)。

3.5 以建筑施工文明為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理

傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場存在著一個大問題，在社會和諧發(fā)展的同時，是以社會文明作為保障的前提，要求建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，文明化的技術(shù)管理。放在首要位置的施工文明現(xiàn)場施工技術(shù)管理內(nèi)容包括：建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理；物資流通的優(yōu)化管理；施工技術(shù)的作業(yè)優(yōu)化管理；各級企業(yè)在工程前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重各部門間的配合以及人員的調(diào)度，重視人員儲備以及人員管理，重視對人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識。

4 結(jié)束語

總之，對建筑裝修的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，無論是對企業(yè)還是整個建筑裝修行業(yè)都具有重要意義。管理水平的提高可以更好地保證建筑裝修的質(zhì)量，這也符合時代發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大發(fā)展空間下，作為建筑裝修企業(yè)的追求，應(yīng)結(jié)合市場需求，以科學(xué)有效的方式實現(xiàn)巨大的發(fā)展。

[1]龔燕紅.分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].四川建材，2015（04）.

[2]魏厚眾.分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].江西建材，2015（14）.

[3]彭寶成.建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施[J].建設(shè)科技，2014（07）.