現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

陳壘

隨著國際化進程加快，國外一些建筑企業(yè)紛紛涌入到國內建筑市場中來，使我國建筑行業(yè)的市場競爭更加激烈，在土木工程施工過程中，現(xiàn)有的施工管理方法和管理理念顯然已經(jīng)并不能滿足施工要求，為確保土木工程施工管理作業(yè)的順利展開，就需要引進先進的施工理念和科學技術，對當前土木工程施工中的不足之處進行彌補，建設特色的施工管理模式，從而提高施工企業(yè)競爭能力，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展與健康發(fā)展。

1 土木工程施工管理中的問題

1.1 施工進度管理

在建筑工程項目建設中工程施工進度是其重要的管理目標之一，而施工進度和施工安全、施工質量與施工成本之間又是緊密相連，但又相互對立統(tǒng)一的關系。施工進度主要是在施工中對各個施工工序的時間順序和安排，各個施工工序的進度則是工程施工管理的重點[1]。目前在我國土木工程施工管理中，尚未建立完善的監(jiān)管體系，施工企業(yè)專業(yè)能力良莠不齊，并存在不正規(guī)的工程分包問題，對施工進度造成了嚴重的影響。此外，在工程施工中還容易受到外界環(huán)境因素影響，都會導致施工進度難以把握，增加了施工管理的難度。為確保施工進度，就應該堅強開工時間與工序順序進行統(tǒng)一管理，合理的安排工序與施工時間，在保證工程質量的同時確保能提前竣工。

1.2 施工技術管理

施工技術是土木工程項目建設的根本，隨著科技水平的不斷提高，技術作為第一生產(chǎn)力，在土木工程項目建設中有越來越多的新技術、新材料和新工藝都得到了廣泛的應用，為施工進度和工程質量提供了重要保障，同時也提高了建筑企業(yè)與施工企業(yè)的市場競爭能力[2]。但目前因施工技術不規(guī)范，建立規(guī)則不明等多種問題，對我國土木工程建設行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約，因此施工企業(yè)就要根據(jù)施工項目實際情況，制定出具有較強專業(yè)性的施工技術規(guī)范與規(guī)則，確保各個工程項目建設都能有據(jù)可依。另外施工企業(yè)還要重視施工技術的不斷創(chuàng)新與完善，提高工程施工技術水平。

1.3 施工環(huán)境管理

土木工程項目建設多在露天環(huán)境下進行，在項目施工中容易受到環(huán)境因素影響，施工過程也會對自然環(huán)境帶來較大的影響，如有害氣體、粉塵、噪音、強光等，而這些環(huán)境問題不僅僅會影響到施工人員自身的身體健康，損害施工人員聽力與視力，同時也會對工程施工進度帶來影響。在我國北部地區(qū)，由于冬季十分寒冷，通常在大地表面會有較深的凍土層，在凍土層施工時容易引起融沉和凍脹等現(xiàn)象，使周圍建筑物地基承載能力下降，從而引起建筑物下沉或開裂，帶來較大的安全隱患。在土木工程施工中，環(huán)境問題是政府部門治理的重點，雖然出臺了多種環(huán)境治理政策，但其實效性不強，并沒有對建筑行為起到規(guī)范作用。因此在土木工程施工管理中應加強對環(huán)境的救治工作，在施工階段要求嚴格執(zhí)行，對建筑環(huán)境污染進行有效控制，確保施工安全。

2 土木工程施工管理的有效措施

2.1 建立完整化的施工質量管理體系

在工程方案和設計方案檢查時要求施工管理人員做到真抓實干，并嚴格要求，確保施工方案與施工實際情況、人文環(huán)境、地理條件等相一致，并符合土木工程的施工技術要求，確保建筑結構設計可靠性與安全性。在施工過程中工程管理人員應加強對各個施工工序的管理，對于質量不合格工序應進行加固處理或及時修補，如在修補后質量仍不合格則應進行返工或重新施工，切實保障工程的建設質量。在施工管理中施工企業(yè)應將質量管理體系作為其重要基礎，以工程質量為目標，借助完善的指導思想和土木工程建筑施工技術交底為依據(jù)，對土木工程施工質量進行標準化和系統(tǒng)化的管理，使施工質量管理制度得到貫徹落實。

2.2 加強對施工進度的控制

在土木工程施工中，施工作業(yè)通常是在露天環(huán)境下進行的，因此在施工過程中受到多方面因素影響，為確保工程進度，在施工企業(yè)開工前，就需要對工程周圍的施工環(huán)境、地質條件、天氣情況、地下水及工程周邊環(huán)境等進行深入的調查與分析，充分考慮到施工過程中的潛在音響因素，并制定出科學的施工進度計劃。在今后的施工執(zhí)行過程中應合理的安排施工計劃，如施工情況有所改變，或是天氣發(fā)生巨大變化等，施工人員則可以根據(jù)實際情況合理的調整施工進度，在必要時進行夜間施工，確保工程在規(guī)定工期內完工。

2.3 引進先進的科技手段

在土木工程施工管理中，為確保工程建設項目順利進行，首先應對工程項目進行可行性研究，明確項目的控制目標，加強對工程施工質量、施工進度和施工成本的優(yōu)化，通過科技手段來提高決策水平。另外，在施工管理時需要充分考慮到項目的經(jīng)濟效益與社會效益，并將效益作為項目管理的核心，提高技術水平，在施工管理中創(chuàng)造出有利于社會發(fā)展的科技環(huán)境，為工程項目建設提供有力的支持。

3 結語

總而言之，土木工程項目作為建筑工程的重要組成和基礎性工程，為確保施工現(xiàn)場各項資源的合理利用，施工現(xiàn)場更加規(guī)范，就需要加強施工管理作業(yè)，切實保障工程質量、施工安全和施工進度等，完成相應的工程控制目標。當前我國土木工程施工管理中還存在著諸多不足之處，為了順應建筑行業(yè)發(fā)展的要求，在土木工程施工管理中就要轉變傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代管理理念，積極引進新技術、新工藝等，確保土木工程施工管理工作更加完善，促使建筑工程整體施工管理目標的實現(xiàn)，推動建筑行業(yè)得到健康的發(fā)展。

[1]張立平.基于現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理思考[J].綠色環(huán)保建材，2018（03）：155.

[2]張妮圓.淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理[J].建材與裝飾，2018（04）：184.