建設工程項目承發包模式研究

王立紅

現如今我國正處于一個經濟平穩發展的時代，社會不斷進步，人們的生活水平也在不斷提高，由我國國情決定，我國將長期處于社會主義初級階段，經濟建設作為增強綜合國力的基本因素，必須要進行嚴格管理。建設行業的發展與經濟發展的關系緊密，人們也越來越重視建設工程的質量，因此對于建設工程團隊來說，提高施工技術，加強團隊人員綜合素質能力愈發重要，隨著建筑規模的擴大，相關建設工程項目承發包模式的選擇也受到了各種因素的影響，因此要強化建筑工程管理，選擇一個合理的建設工程項目承發包模式，來提高建設工程質量。

1 建設工程項目發包的法律條文分析

在目前建設工程發展迅速的前提下，國家也提出了一系列有關提高建筑行業質量和建設效率的法律法規，例如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等，在這些法律法規中，明確表明了國家嚴格禁止建筑工程肢解發包，提倡對建筑工程實行總承包。所以在我國建設工程施工當中，必須要保證總承包單位承包全部建設工程主體結構，分包行為按照國家的規定是違法的，所以要嚴格禁止。這種違法行為主要有：①分包對象為基礎設施差、相關施工條件無法滿足建設工程正常開展的單位；②在未經建設單位認可、相關合同未表明的情況下，將工程分包給其他單位；③建設主體工程結構交給其他單位施工。

2 影響建設工程項目發包因素

2.1 建設工程管理不完善

建設工程管理是建設工程項目發包工作的基礎，對建設工程項目發包產生著較為重要的影響作用，所以在此基礎上，要保證建設工程管理的有效合理開展，其中最主要的工作就是保證相關管理人員具有較高的綜合素質[1]，在建筑工程設計的時候，就受到人為因素影響，工程的設計就決定了建筑工程施工是否順利，因此就有較為重要的基礎性。另外，在正式的建筑工程施工過程中，人為因素也具有重要的影響，每個人都在建設的過程中發揮著重要作用，如果有一個人的工作出現了問題，那么會影響整個工作的進程。

2.2 機械設備因素

由于在工程施工中應用到的機器設備較多，機器出現故障的情況也較多。如果相關技術人員在施工過程中出現無法解決出現故障的機器或設備，極有可能造成機械損壞，不僅浪費了施工時間，影響施工進度，而且造成大量的財力浪費。施工人員和現場管理人員要確保自身技術的掌握程度，在面對現場臨時狀況的時候，能夠冷靜、有效地進行判斷和處理，避免不必要的損失。某些技術人員的技術不過關，面對突發狀況無法提出解決措施，造成的嚴重后果是他們無法承擔的，因此要加強對技術工作人員的培養，減少問題出現的幾率。

3 建設工程項目常見發包模式

3.1 項目管理承包（PMC）模式

項目管理承包指的是項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，不僅有效地利用了承包商的專業技能，還能夠最大限度的利用建設項目資金，推動承包商的工作效率，整合了項目的設計與施工工作，有效縮短工期[2]。

3.2 工程總承包（EPC）模式

工程總承包是委托一家工程公司將總工程的設計、采購、建造等階段全部進行承包的一種承包形式，在我國也將其稱為設計、采購、施工、試運行全過程承包，在國際上被稱作交鑰匙模式。

3.3 施工管理承包（CM）模式

施工管理承包又稱“邊設計、邊施工”模式，是一種快速縮短工期、快速進行建設工程的承包方式，通過對生產組織方式的監管來進行施工管理，直接指揮施工活動。

4 推動建設工程項目發包模式選擇的對策

建筑工程土建施工場地大、人員多，在管理方面仍會出現許多問題，例如人員管理力度不夠，導致相關施工人員不按照指示工作，最終導致事故出現。因此要加強建設工程項目的管理，協調施工現場的管理力度，嚴格管理施工場地的工作人員，時刻關注施工人員的工作情況，避免失誤出現。在嚴格管理的同時，要注意好相關工作的協調性，一個工程擁有大量的工作，每個人都有不同的分工，所以要保證每個施工人員各司其職，在工期內有質量的完成工作。

5 結束語

總而言之，一個建設工程能否順利進行，對建設工程項目承發包模式的要求正在逐漸提高。業主對建設工程項目承發包模式進行選擇的時候，必須要根據自己的實際情況來選擇，如果無法選擇合理有效的承發包模式，就會影響相關工程建設的進度，延長施工時間，造成極大的損失。就此而言，可以看出選擇合適的建設工程項目承發包模式的重要性，其不僅可以提高建筑質量，還能夠有效縮短施工時間，值得進一步去研究。

[1]張航旭，韓 丹.談建設工程項目承發包模式[J].中國房地產業，2017（3）：116.

[2]陳英，劉薇.建設工程項目發包模式探析[J].吉林建筑大學學報，2016，33（4）：99～101，108.