論建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

宋治渙

近年來(lái)，我國(guó)因工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的事故頻頻發(fā)生，各類(lèi)報(bào)道層出不窮。這種種問(wèn)題現(xiàn)象背后所影射出的正是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的背景下，建筑、建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，投資項(xiàng)目不斷增加，但高速發(fā)展的同時(shí)卻不能很好的把握質(zhì)量關(guān)，發(fā)展速度與質(zhì)量并沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成惡劣的社會(huì)影響。

1 工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性

1.1 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度與目標(biāo)的統(tǒng)一，開(kāi)展工程項(xiàng)目進(jìn)度控制就顯得尤為重要。為了更好的掌控施工進(jìn)度，工程人員應(yīng)制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，可以詳細(xì)到年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃甚至日計(jì)劃，以便更好地監(jiān)控把握施工進(jìn)度。制定計(jì)劃要有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性，透徹理解施工圖紙和合同，同時(shí)積極協(xié)調(diào)配合施工人員，并妥善規(guī)劃安裝與土建工作。

1.2 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，降低施工成本，提升施工企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，工程人員需要對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理，也就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出費(fèi)用。即便做了預(yù)測(cè)和預(yù)算，施工活動(dòng)開(kāi)始后，仍有可能出現(xiàn)項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象。此時(shí)，應(yīng)迅速找尋對(duì)策來(lái)控制成本，適當(dāng)?shù)亍⒖茖W(xué)地調(diào)整施工方案，縮短工期。在控制成本的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理念，提高施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，充分合理地運(yùn)用新材料，避免浪費(fèi)與污染。

1.3 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

要想保證施工質(zhì)量，就必須做好項(xiàng)目管理工作，質(zhì)量的保證也是建筑施工的重要目標(biāo)。要對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全方位、全時(shí)段地、行之有效地監(jiān)督，確保對(duì)施工質(zhì)量做到嚴(yán)格把關(guān)。特別是工程的重、難點(diǎn)部位，要盡量減少其安全隱患問(wèn)題，盡可能地避免發(fā)生質(zhì)量事故。只有做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能為施工企業(yè)建立良好的信譽(yù)基礎(chǔ)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 工程項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

安全控制就是需要工程人員分析施工活動(dòng)中有可能存在的不安全因素，并通過(guò)提升技術(shù)手段，改變管理措施以確保施工的安全，最終完成建筑施工的目標(biāo)。在施工活動(dòng)中，要使相關(guān)施工人員特別是新上崗人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，普及相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)，管理層人員要進(jìn)行階段性的安全教育并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作區(qū)和生活區(qū)要進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，及時(shí)處理施工活動(dòng)中的安全隱患問(wèn)題，定期檢查消防和逃生通道，確保不被建筑材料堵塞。

2 提高建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

2.1 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

要想將建筑質(zhì)量提升到一定的高度，就必須建立起一套完整的、規(guī)范的、有實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量保障體系。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)有特色的質(zhì)量保障體系，可以編纂切實(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)管手冊(cè)和方針，這樣就把質(zhì)量監(jiān)管工作落到了實(shí)處，不僅指導(dǎo)性強(qiáng)，又可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行可操控性調(diào)節(jié)。在開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的原則，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，在不斷提升自我認(rèn)知的同時(shí)更好地對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.2 施工項(xiàng)目的成本管理

對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)清單要進(jìn)行妥善管理，并根據(jù)任務(wù)清單和材料購(gòu)買(mǎi)清單做出工程的成本預(yù)算，在進(jìn)行施工活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，若與施工活動(dòng)的現(xiàn)有情況存在差異，應(yīng)立即采取有效的更正措施。同時(shí)，可將施工過(guò)程按照時(shí)間劃分為不同階段，并對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行階段性的資金核算，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免影響其他階段的工程實(shí)施。時(shí)時(shí)以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行定期和不定期的檢查，以免造成人力、物力的無(wú)端消耗。

2.3 施工項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”是最應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。首先，施工企業(yè)應(yīng)做好新員工的安全培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高其操作技能。培訓(xùn)應(yīng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開(kāi)展，在培訓(xùn)過(guò)后還要進(jìn)行考核工作，確保員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)知達(dá)到一定高度，定時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，促使員工積極深刻地認(rèn)識(shí)到安全的重要性，避免事故的發(fā)生。實(shí)施安全負(fù)責(zé)人責(zé)任制，在施工項(xiàng)目的每一個(gè)程序進(jìn)行之前，由專門(mén)的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，將操作過(guò)程中的安全隱患降到最低。與此同時(shí)，安全負(fù)責(zé)人要以組長(zhǎng)的身份帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提高安全防范意識(shí)，定時(shí)檢查施工過(guò)程中安全工作，及時(shí)匯報(bào)安全情況，找出需要改進(jìn)和注意的地方。

2.4 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

要想做好施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制，就要時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的施工進(jìn)度進(jìn)行階段性的總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或安全隱患則及時(shí)調(diào)整方案。要有規(guī)劃性地確定施工項(xiàng)目的總的進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，嚴(yán)格控制計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，當(dāng)施工進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度有出入時(shí)，做好各個(gè)部門(mén)的溝通工作，及時(shí)采取協(xié)調(diào)措施，并改進(jìn)不足。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理在施工企業(yè)管理的過(guò)程中具有至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想保持良好的社會(huì)聲譽(yù)，提高自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平，同時(shí)這也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)。

[1]林華芬.略論建筑施工項(xiàng)目管理[J].項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制，2012，07：47.

[2]李 爽，張麗影.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，09：354.