土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案

姜桂鳳

在建筑工程行業發展過程中，土木工程發揮著重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基礎，其施工管理質量對土木工程建設情況產生直接的影響，因此土木工程施工管理工作受到高度重視[1]。現階段在土木工程施工過程中，施工現場管理工作仍存在著諸多問題，工程建設組織方式較為落后，不能滿足當前建筑行業發展的要求，同時也出現了大量的豆腐渣工程。為促進建筑行業得到更好的發展，提高建筑企業效益，就需要對整體的資源配置進行優化。

1 土木工程施工管理的局限性分析

1.1 工序銜接混亂

土木工程施工較為復雜，作為建筑工程項目中的基礎性工程，在實際施工中涉及到多個環節和多個工種之間的配合，且工程施工作業大多為露天作業，受施工現場環境因素影響大，因此在實際施工中就需要對施工現場的施工工序和施工進度進行合理調整。但部分施工班組在施工中只顧完成自己的任務，各個工序和工種之間缺乏緊密的聯系和配合，從而導致其他工序難以及時有效的展開，進而影響到工程進度和工程質量。

1.2 整體控制水平不高

在土木工程施工管理中管理目標主要是對建筑工程安全、工程質量、工程造價和工程進度的管理，但在實際管理中，項目管理人員對工程施工條件、工程項目建設背景及資源配置等有深入的了解與調查，使各個管理目標之間協同效應不能得到充分發揮，在后期施工中容易出現多種問題，從而造成后續施工出現頻繁返工或是工程變更等問題，使工程資源造成嚴重的浪費[2]。

1.3 生產要素難以把握

由于土木工程項目具有施工周期長、工期緊湊，規模大等特點，在施工過程中影響因素較多，經常容易受到材料、機械、施工人員、環境等各方面影響，因此土木工程施工還具有一定的復雜性，加強對土木工程的施工管理工作十分重要，土木工程施工管理對工程施工質量產生直接的影響。但在土木工程施工現場實際管理中，一些管理人員自身的專業技術水平有限，不能對施工現場的資源進行合理配置，出現顧此失彼的問題，進而對工程項目的經濟效益帶來影響。

2 土木工程施工管理的整體化控制方案

2.1 建立完善的項目管理體系

因土木工程施工管理作業具有動態性、全面性和整體性特點，施工管理水平和管理質量在一定程度上對施工進度、工程質量、工程造假等都有著密切的聯系，因此項目部門應建立完善的項目管理體系，加強對施工工藝、施工流程、技術措施、施工目標、制度的管理與完善，確保工程目標的順利實現，同時對施工現場的各方面資源進行有效控制與配置。在施工管理中充分考慮各個生產要素之間的關系，在施工過程中采用先進的施工工藝、施工材料，根據施工合同的要求，對施工現場人員進行合理安排，明確項目的整體管理目標，制定出相應的項目實施計劃，建立明確的責任機制，對項目控制指標及控制目標進行編制，明確檢驗標準，對土木工程項目的建設過程進行動態控制與監管，形成完善的監管機制，確保管理工作落到實處。

2.2 對施工現場資源資源配置進行優化

因土木工程施工現場較為復雜，施工工序與施工作業較差，并處于動態運行的過程，在施工現場管理中項目部門應做好施工組織設計交底工作，明確施工要求、施工方法及具體的操作規程。在實際管理中管理人員應嚴格按照合同要求，并充分考慮到施工現場環境、設備及人力等各方面因素影響，選擇科學的施工辦法，對施工現場的資源進行合理配置。由于土木工程施工工序較為繁瑣，因此在施工過程中應注意各個工序之間的交叉與銜接，確保整體控制效果。項目部門在機械設備管理中應根據施工計劃，對設備進行合理的調配，提高機械的使用效率，避免機械閑置，造成資源浪費。

2.3 加強對施工過程的監督與管理

在項目管理過程中要求監理工程師與項目管理人員還要深入到施工現場，對施工實際環境進行考察，明確施工重點和關鍵部位及施工工序，對于事故多發環節應加大檢查的力度，與班組人員加強聯系，以便于及時發現施工中所存在的問題和隱患，并制定出整改措施，如對資源配置進行優化，加強對材料的質量管理，對關鍵工序進行改進，從而實現對項目的整體控制。班組人員還要加強專檢、互檢與自檢，以便于及時發現存在的安全隱患問題，如班組長對于一些不能處理的問題，則應立即告知施工工長，監督管理人員在現場監管時應著重對關鍵與重點部位的監管，一旦發現有事故隱患，或是有違章作業的現象，則應立即找出相關責任人，并責令班組定時、定人解決，對嚴重違反操作規程的行為應嚴厲處罰，并督促責任人積極改正。

2.4 做好工程驗收工作

在土木工程施工管理中工程驗收是最后一個環節，同時也是最不容易控制的一個環節，因此項目管理人員應做好工程驗收管理工作，并安排專人對驗收事宜予以負責，做好交接工作。在項目收尾時，項目部門還要對工程竣工資料進行收集、整理與匯總，并根據合同來對項目的完成情況進行審核，同時激勵班組人員做好最后一個環節的工作，明確工程造價主要依據，項目部門根據工程竣工資料對費用計取、變更簽證、材料價格及工程量等進行核實，應避免出現錯算或漏算的情況。

3 結語

土木工程施工管理作業具有一定的復雜性，施工管理中應建立整體控制目標，提高項目整體控制水平，確保工程質量與工程進度，實現項目施工的各項目標。

[1]林海暉.土木工程施工管理問題及應對策略研究[J].江西建材，2017（09）：264+270.

[2]李順楠.土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析[J].江西建材，2016（22）：260+262.