淺析土木工程建筑施工管理

郭佳楠

1 當前土木工程施工項目管理存在的問題

1.1 管理的體系不夠完善

因為沒有足夠完善的管理體系，在建筑工程施工質量的檢查方面，就導致了很多工程的質量問題都沒有辦法檢查發現。雖然說，在工程完成了之后，有一些質量問題能夠被及時的發現，但是，因為其建筑不比其他的工業產品可以進行相應的零件損壞的更換，建筑不能夠進行更換。工程的管理部門還有監督的部門對于施工的質量問題也沒有進行足夠的關注，最終導致了很多竄在質量問題的房屋建筑進入到市場當中。

1.2 各方面的影響因素

土木工程的工作流程比較的復雜而且工作的難度也比較的大，再加上工程有著長期性的特點，所以，房建土木工程的質量管理實施起來也就相應的比較困難。而且房建土木工程的施工質量影響的因素比較的多，這些影響因素主要有：施工的材料、施工的機械設備、施工的工藝、地質條件還有施工的人員等等。而且在施工的過程當中，很可能會因為一些偶然的事件導致了施工質量產生很大的問題，這些偶然事件都包括了：施工的工藝技術出現相應的問題、材料的損壞還有施工機械設備出現故障，這些因素同樣也能夠嚴重的影響到施工的質量。

1.3 缺乏完備的施工技術組織管理系統

在實際的施工中，經常會發生較小的建筑施工單位進行施工，該施工單位可能會出現技術不夠完善、施工能力水平低下的情況發生。目前，建筑行業使用總包分的形式進行作業管理，在進行工施工時，總包人員將管理工作做到位，把各個細節進行控制與管理，增減個部門之間的交流。將各個部門之間的聯系發展出來，營造一個技術上全面交流的良好發展形式。所以，從廣義上來說，建筑施工技術組織管理體制在通常情況下是工程承包合同確定的一致管理體系。

根據之前的經驗來看，會存在施工單位分包和總包之間的信息缺少確定性，故障問題的發生是很常見的。針對設備技術缺失、擺放不合適、材料的存放、材料進庫的合格率達不到標準等問題，直接將經濟損失加大，增加管理成本的投入。加強各個細節的控制與管理，將整體的效益控制上去。

1.4 在技術管理制度方面存在一定問題

當前最常見和最普遍的就是安全措施的管理十分混亂，其主要表現為安全責任人的落實不規范。操作人員的安全意識比較淡薄，在施工過程中經常為了方便而采取違章操作的情況。組織部門的人員不能夠對其進行實質性的安全教育，沒有進行技術技術之間的交流、合作以及實施安全教育，未能按照實際的情況進行技術交底，也未能給實際的防護措施踐行實際的檢查和驗收。

1.5 缺乏恰當的監督管理，導致諸多隱患的存在

土木工程在進行施工的過程當中，管理人員應該加強對施工過程的監督管理，減少隱患存在。資料顯示，許多工程會出現重建的現象，這個問題所存在的建筑現場過程當中，不管是管理者還是操作者都應該依據規章制度進行合理的施工，對于規范和規章的認識，不能僅僅局限于墻上的標語，這樣會導致管理工作人員在施工時不遵守自我自職責，操作時出現違規違章的狀況，導致事故的頻繁出現，使得工程的質量不斷的下降。因此在施工方式上大多數采取較為傳統的形式進行，在管理和業主監督不夠的前提下就會發生工程返工、原材料浪費、安全問題以及施工進度出現安全隱患等情況。

2 優化建筑施工技術管理的具體措施

2.1 建立完善、有效的組織管理體系

施工管理應該注重各個階段的控制，按照總承包和分包單位之間的管理進行控制。保證主承保和分承包單位都應該具備著整體效益和質量的提升。同時，還應該加強各個部門之間的詳細聯系、溝通以及合作的能力，將各個部門之間的內容進行全面的細化與管控。

2.2 完善落實技術管理制度體系

全面符合國家的基礎規章制度、法律以及正確的引導下，不管是總包單位還是分包單位，專業人員都要制定出一些符合自身發展的施工技術制度，同時，還應該按照每一個環節進行施工作業以及隨著相應的指導書進行管控。使用較為準確的數字規劃制度進行施工控制，這樣做可以將所有員工施工行為進行全面的規定以及進一步約束、針對前期的準備工作，專業人員應該進行合理的準備。

2.3 不斷加強對施工技術管理的監管力度

2.3.1 對施工單位進行

無論任何的施工環節，都要建設一個較為完善的獎勵和懲罰制度，并且應該嚴格按照獎懲制度進行分確，應該將責任進行全面的劃分，全面的將施工的人員進行作業分工。同時，還應該保證施工進度和工作作業人員的安全。

2.3.2 設立專門的督導部門

承包單位應高加大自身的建設，要結合實際，結合自身技術掌握，發現問題并且及時解決與處理問題。這樣做可以在第一時間內將主要問題反映給技術、資金等相互聯系的部門。及時準確將各個分包的問題進行處理，這樣做可以將分包單位的工程穩步進展。

2.4 強化房建土木工程的質量管理力度

土木工程在施工的過程當中因施工的技術和施工的理念不相結合，造成施工環節出現問題，再加上實踐與理論不相符，導致土木工程為節約施工另一半是浪費施工。還會出現在土木工程一半施工的過程當中出現偷工減料，以好充次的不良狀況發生，該情況嚴重影響土木工程質量管理管理。因此如何強化房建土木工程的質量管理力度顯得很重要。

3 總結

在建筑施工工程的管理過程控制中，會源源不斷的出現問題。這也在一定程度上暗示我們去規劃解決問題。現在我們針對這些問題，相對地實行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理，進一步促進建筑工程的穩步發展。

[1]孫效益，劉蕾絲，孫大偉.淺談工程項目管理模式優化研究[J].中國科技信息，2016（24）.