建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究

邱海鵬

引言

在建筑工程中，需要根據實際市場競爭標準，分析適合建筑企業發展的管理方向，分析建筑工程管理的核心內容，從建筑工程實際的目標性、價值性、特殊需求性等問題上入手，合理的分析改善建筑工程整體施工進度的辦法，尋找適合建筑工程質量規劃管理的方案。目前，建筑工程的管理需要有良好的創新發展管理模式，按照實際需要應用的內容，尋找更加適合建筑工程創新發展的科學辦法，更好的完善建筑工程實際的信息化管理水平。

1 建筑行業管理中存在的缺陷

1.1 體制規劃管理不足

建筑市場的發展體制往往不是一朝形成的，分析體制規劃的不足，對實際市場進行分析，有針對性的提升建筑體制的管理水平。許多企業逐步出現降低成本裁員的現象，這直接影響建筑工程規劃管理的工程量，影響建筑工程的有效管理。建筑工程施工管理人員不足或技術不到位，建筑工程的整體施工效率水平下降，甚至會造成錯誤化的施工問題，直接影響建筑工程的整體施工質量。隨著我國綜合有效監督管理水平的提升，需要根據實際規范管理標準，建立適合的建筑規劃管理制度，從實際整體規章制度管理標準出發，合理的分析建筑工程規劃管理的目標性價值，準確的研究市場的變化，對市場管理上存在的各種漏洞問題進行合理的處理。

1.2 建筑管理意識規劃不足

規劃需要合理的系統知識為基礎，按照實際建筑需求建設，對實際建筑市場需求進行評估分析。具體來說，建筑管理規范上缺乏有效的意識分析，無法有效的明確實際的管理決策標準，對實際存在的問題沒有合理的完善，缺乏有效的政策規范性方針。建筑規范管理還停留在傳統意義上的規范階段，缺乏創新意識規范管理方式。建筑中層領導對實際的管理缺乏實踐操作性經驗，管理者自身往往存在嚴重的懈怠，缺乏管理力度不足的現象。面對施工人員的工作狀態，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進度，影響工程施工的質量規范性。建筑施工人員缺乏實際規劃管理培訓經驗，對實際的操作缺乏有效的系統學習。建筑管理人員需要加強建筑施工管理水平，不斷提升建筑技術的快速發展，建立合理的建筑管理標準，加強基礎性技術人員的日常培訓管理，確保建筑智能化創新發展，提升建筑管理水平，完善建筑創新發展，建立合理的模式管理，完善建筑企業員工的管理意識。

2 管理創新發展對策實施方案

2.1 創新完善建筑管理模式

按照建筑創新模式的投標需求，對建筑市場實際的規劃進行創新管理，逐步提升建筑企業的創新發展管理意識水平，建立良好的企業管理制度，以適合企業的建筑管理模式，對企業的各項服務、各項管理制度進行規范，提升建筑企業的綜合化發展管理需求，提升企業創新發展意識水平。

2.2 信息化發展模式的提升

時代模式的發展離不開創新，建筑工程管理更需要良好的創新，帶動社會綜合水平的提升。企業如果缺乏有效的創新管理，就會造成建筑行業的落后，無法滿足現有生產生活的基本需求。國際上建筑行業競爭激烈，市場需求量大，面對諸多的挑戰，我國需要加強與國際化建筑市場的溝通和交流，更好的學習建筑工程管理的創新發展水平，力求不斷完善建筑行業的創新發展標準，提升建筑工程創新發展水平。

3 創新發展住宅建設的新需求

建筑管理者需要以科學的技術管理標準，不斷完善實際的創新發展管理標準需求，采取有效的建筑發展管理標準，運用良好的項目管理方式，提升企業的整體運營效果，提升企業的建筑實力，保證建筑行業內企業經濟發展水平的提升。

3.1 觀念的創新

建筑行業的發展是以管理創新發展為基礎原則的，良好的建筑管理創新，有助于工程管理整體水準的提升，建立良好的管理氛圍，落實創新內容，提升企業的整體發展水平，從實際的管理中發現適合企業的經營方向，處理好其中存在的各種矛盾性問題，分析企業經營的成本、質量、工期等問題，確定企業實際工作規劃中的各個環節，不斷加強企業的目標化管理水平，確保企業的長效發展和技術提升，不斷完善企業在建筑行業中的實力水平。

3.2 技術的快速創新發展

建筑行業中需要加強企業的技術創新管理，運用現代經營發展管理模式，以領先的優勢，占據優勢市場，加強技術創新，提升施工技術水平，迎合市場的需求，培養優秀的技術人才，保證企業建筑軟實力的提升。另外，需要對建筑產業的產品進行技術創新，創新研究適合建筑發展需求的產品，提倡自主創新模式，開發適合創新發展的新思路。

3.3 企業組織文化的創新

按照企業實際的組織規劃構建，遵循市場規范原則，將權利進行層級劃分管理。以彈性化生產管理原則，完善施工規范的責任劃分制度，明確實際各個部門之間的協同發展原則，實現經濟利益的最大化管理。在滿足企業整體行政成本需求的同時，不斷完善企業的經營發展管理標準，構建良好和諧的經濟結構化管理水平，確保企業整體經濟實力的提升。企業需要良好的文化底蘊，加強企業文化鏈條水平的提升，提升企業綜合經濟實力的建設。

4 結語

綜上所述，建筑行業的創新化管理需要以良好的市場為發展契機，不斷完善建筑行業的管理模式，與國際上先進的創新管理模式相互適應，引進適合我國的建筑管理方案，以系統化的、技術化的、信息化的、文化結構組織化的模式，逐步提升企業整體綜合化的考量，提升企業社會的綜合效益水平的快速發展。

[1]唐容容，柯君行，黃霄.淺析我國工程管理模式發展現狀及問題分析[J].江西建材，2016（02）.

[2]周杰.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].四川水泥，2016（04）.