“精細化”提升電網建設管理水平解決對策

賀超

（國網湖南省電力有限公司城步縣供電分公司 湖南城步 422500）

前言

近年來，隨著電網體制的改革，電網建設規模也在不斷擴大，對管理工作提出了越來越高的要求，并以出精品作為目標，做好電網建設的精細化管理，具有積極的促進作用。明確各部門的職責，對于提升電網建設效率，有著重要的作用。

1 電網建設“精細化”管理理念的概述

1.1 含義

精細化管理理念提倡科學化、信息化管理，以往電網建筑管理中極易出現質量失控的現象，這是由于粗放管理模式不合適，對此，如果采取有效的精細化管理模式，做好電網建筑全過程的管理，并采取有效管理措施，那么，就能夠及時對質量問題進行處理，從而有效避免了質量與安全的事故，具有重要的積極作用。

1.2 電網建設的特點

1.2.1 投資規模大

電網項目往往需要投入大量人力、物力和財力。由于電網工程建設與民生有著密切的關系，因此，工程質量的好壞對于國民經濟產生了重要的影響。

1.2.2 物資量大

電網工程往往規模非常大，因此，要具備大量的物資與設備，涉及到的種類也是非常多的。據相關統計表明，所需物資與設備約占工程建設總成本的60%以上。由于所需要的物資量非常的大，因此，在管理方面往往會出現一些疏漏，對物資消耗去向也無法準確的進行把握，極易造成非常嚴重的成本浪費。在物資的供應方面也會出現浪費現象。

1.2.3 設備質量

電網建設過程中，最重要的就是設備的質量，若設備在運轉過程中，出現了問題，就會對整個工程建設帶來極大的損失，但在實際運行過程中，影響設備運轉因素非常多，甚至一個小零件發生問題，也會對設備的運轉造成很大的影響，因此，就要精細化的去管理，從而降低設備故障的風險。設備的重要性同時也決定了對于設備投資金額非常大，一般在電網建設過程中，對設備投入資金占40～60%，所以，若供應商提高了價格，便會對整個項目資金計劃帶來一定的影響，而且設備損壞與維修也會增加成本。

2 電網建設管理的內容

電網建設管理的重點是質量與成本的管理，而電網建設投資規模非常大，通常需要的建設物資也特別多。因此，物資的成本占電網建設總成本的60%以上，如果采取精細化的管理模式，使建設物資的管理更系統化，便可以及時掌握市場的價格，做好物資的供應與管理，進而，有效實現了成本的節約，避免了物資供應不均衡的問題。電網在建設過程中的物資管理，設備質量對工程質量產生了直接的影響，而成本占總投資的40～60%，如果設備產生了問題，那么直接會影響到經濟的損失?；陔娋W建設的特點，現在電網建設管理模式中，仍存在以下幾個方面的問題：①設計深度方面。在智能電網建設的過程中，建設內容非常多，包括500kV特高壓線路、800kV和1000kV特高壓線路的建設等，在建設過程中，要對各類電氣設備進行安裝，因此，設計的質量對施工狀況產生了直接的影響，對此，就要強化設計環節的管理工作。②工程策劃方面。這里指的策劃，通常是電網的基礎建設的策劃問題，包括前期策劃不細致，在未來發展過程中，電網建設要與城市其他管網工程之間互相配合，從而形成了地下隧道管網，然后再統一進行規劃設計，雖然此項目尚沒有全面實施，不過在策劃過程中，要綜合進行考慮。③質量管理方面。質量管理所包含的內容比較大，其中，包括設備質量、材料質量和施工質量等方面，因此，在管理過程中，要采取精細化的管理模式，并采取針對性的方法，通過各負其責，協調配合，來保證電網建設的管理效率，從而有效保證了電網建設工程管理的質量與進度，并確保了成本管理。

3 “精細化”提升電網建設管理的策略

3.1 轉變傳統模式

基于“精細化”的管理理念，對電網建設進行管理，需要轉變傳統管理的思維模式，由全程管理向電網監管方向轉變。精細化的管理需專業化管理及協同管理，這對電網建設管理人員來說，具有非常大的挑戰，因此，還要做好班組內部的調整，轉變傳統的管理模式，不斷優化建設流程，從安全、質量、進度和服務管理幾方面共同推進?？梢越梃b其它單位管理模式，做好協同管理工作。保證電網建設管理的每一個環節，都要有專人進行負責，并對管理人員職責進行明確，確保管理流程以及信息的傳達更具科學性與實效性，充分發揮出班組的作用，積極做好業務的支撐工作。由于電網建設工程施工范圍廣，地點比較分散，人力資源嚴重不足，因此，為了有效提升電網建設效率，就要借助于信息化平臺，及時將現場施工情況進行上報，并及時配置施工資源。

3.2 構建電網建設信息化平臺

精細化管理理念的應用，提倡借助于信息化平臺，做好電網的管理工作。為了全面提升電網建設的管理水平，電網建設單位就要做好信息化管理系統的建設工作，推行全過程的信息化建設管理。在電網建設項目策劃與設計階段，通過3D可視化技術與RS遙感技術，做好選線工作，不但能及時獲取線路周圍的地形信息，還可以配合外業工作，進而大大提升了電網建設工作的設計效率與質量，通過設計分析軟件，做好線路的合理性分析，并及時掌握建設過程中可能遇到的問題，從而在施工前，制定出合理的設計方案，并通過信息化的管理手段，提升了電網建設管理的水平。在電網建設過程中，通過信息化，對物資與設備進行管理，從物資進場到使用的全過程，實現了動態化的監管，如果條件允許，還可以利用RFID技術與信息管理系統，并做好數據信息的收集，對采購時間點進行合理確定，做好物資的補給，配合現場的質量檢查，從而大大提升了管理水平。此外，在電網建設質量與進度管理方面，通過信息管理系統，構建了管理架構，借助于終端設備，做好了數據信息的傳輸工作，從而讓管理人員及時準確掌握工程的進展情況，并及時對工作做出調整。

3.3 科學做好電網建設管理

電網建設管理工作推行精細化管理，因此，做好管理分析工作，并針對以往管理工作中出現的問題，采取了有效的措施。比如：某電網企業建設了一個800kV特高壓電網工程，總投資1億元，配網項目工期緊、線路長，為了保證工程質量，則需要運用精細化的管理模式，從設計、物料、驗收、結算等方面進行管理，并對各部門的職責進行分化，由各直接負責部門做好相應工作，其它部門負責監管，從前期立項深度及物料提報等每一個環節，都要做到精細的把握與控制，從施工到驗收環節，都要嚴把標準關，明確分工，從而順利完成了項目建設。

3.4 對項目規劃的精細化管理

（1）合理制定工期：工期對項目進度有著重要影響，如果工期制定不合理，就會造成效率低下，或偷工減料現象，對工程質量非常不利。因此，制定工期時，首先要對整個工程進度有一個合理預估，盡量把前半段工期安排得緊一些，給后面收尾提供更多的時間。

（2）前期投入評估：由于電網建設需投入資金非常多，因此，要預先對投入成本進行評估，然后把實際花費成本與預估成本進行比較。若實際成本少于預估成本則要繼續保持，若實際成本大于預估成本，則要對其原因進行分析，并有效予以解決。

（3）風險評估：電網建設的時候，可能會產生很多風險，如資金風險、設備故障等。因此，要對可能遇到的風險進行識別，并對可能產生的損失進行衡量，從而采取有效的規避風險的措施。

4 結束語

綜上所述，在電網建設管理過程中，通過利用精細化的管理模式，大大提升了電網管理的效率與質量，強化了建設成本的管控。加強信息化管理系統的建設，并采取科學化與規范化的管理力度，從而更好的完成了電網建設的精細化管理。

[1]張姝，張慧麗.變電站精益化管理的研究與實施[J].科技創新與應用，2016（31）：200.