德魯克管理思想對我國皮革行業的啟示

范穎菲

德魯克的管理思想對當今各行各業的影響都是非同一般的，對當今管理發展并不景氣的皮革行業的影響更是至關重要的，采用德魯克的管理思想對皮革行業進行一定的改革和創新，有利于促進皮革行業的整體進步。

1 德魯克管理思想的精髓

德魯克強調績效的重要作用，用績效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理。德魯克是非常重視創新的意義的，強調創新的價值，他強調創新已成為本世紀所有企業生存發展的馬達，墨守成規的公司縱使沒做錯事，也都活不了了顧客是企業存在的目的。以顧客為尊，顧客至上，客人第一，以消費者為導師……已成為企業成功的第一信條。他認為管理者的三大使命：達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任。組織的目的不在管理人，而是領導人；不在于設教，而在于為道。

因此將德魯克的管理思想濃縮成幾個字的話，那就是績效、人才、顧客需求、人才發展，我們不妨從以下幾點思考對皮革行業的啟示。

2 德魯克管理思想對我國皮革行業的啟示

德魯克管理思想強調人力資源社會化，只有具有勇于創新、高瞻遠矚特質的人才對公司的發展起到一定的積極作用

2.1 建立科學的人力資本投資制度

德魯克管理思想強調人才的重要作用，因此，皮革行業應該注重對人才的管理，對人才的培訓，對人才的發掘，用人才的力量刺激公司效益的提升，促進公司的發展和進步。

2.1.1 加強對皮革行業的企業人才培訓

企業看重員工的既得效用，忽視人力資本投資的增值效用。在技術人員中，一般是“干中學”，“口頭傳授”，“師傅帶徒弟”等培訓方式；在管理人員中，只有在某項業務知識的革新換代，公司業務難以銜接，才會挑選代表員工參與教育和培訓，由代表員工再傳授，不利于企業效率的提高。反思當前皮革行業整體的培訓制度、教育等方面的不足，推動企業對人力資本投資的關注；另一方面，只有具備了先進的管理方法和技術，勇于創新的他們才會對人力資本投資進行大膽改革和創新。這才是皮革行業發展的基礎和關鍵，只有人才的獲得才是最根本的事情，也是德魯克管理思想最為重視的關鍵。

2.1.2 激發員工潛能

皮革行業的績效管理形式上來說是比較單一的，如在評價主體上，仍然主要是本部門的人評價為主，對管理的要求較低，管理的活力較差，在考核結果運用上，除了對績效突出的員工的進行獎金的獎勵外，并未將考核結果作為培訓、教育等方面決策依據。因此，在用德魯克管理思想對本行業進行一定的改革的時候，可以注重對個人的成就的突出和強調，將個人的價值深刻的發揮出來，給予其他員工危機感和緊迫感，形成無形的壓力促使其他員工主動投入工作和學習，形成整個行業熱愛學習，積極進取的學習狀態，激發整個皮革行業的發展潛能。

2.2 形成獨特的皮革行業開放文化

皮革行業當今的行業文化是屬于比較沉悶的，沒有形成適合本行業發展的開放文化是其不能更好的發展和進步的。很多研究顯示，文化背景會影響人的思維方式，表現在工作中傾向于同一種思維和工作方式，忽視了創新、有效的方式。皮革行業應該形成一定的創新、包容、進取的文化，用文化的先進推動行業整體的進步。

打造皮革行業整體的創新文化，用創新的價值推動本行業的進步和繁榮，將創新思想引入，用創新的力量推動皮革行業整體的管理進步。

2.3 完善培訓機制，加強績效刺激

1.在企業的發展中，過去舊的人力資本的投資觀念不能適應企業的需要，皮革行業的發展更是這樣的，老舊的管理制度已經不符合現代皮革行業的發展方向，因此要完善企業的培訓機制，將整個皮革行業的培訓機制做到盡可能的完善，從培訓入手，刺激整個行業的培訓效果的提升，達到有效管理的目的。

2.皮革行業采用的仍然是舊時的人才績效管理制度，沒有更為全新的人才績效制度，在皮革行業的人才績效管理上，可以將德魯克的管理思想和鯰魚效應中的人才制度相結合，選拔出、培養好的鯰魚型人才安排到合適的崗位上是鯰魚型人才成就事業的關鍵。從外部企業或者行業選擇出鯰魚型的人才，促進本行業人才的進步和提升。

德魯克管理思想強調企業內生的發展力量，從企業的內部著手，刺激內部人才的發現和發展，促進本行業的創新思想的獲得和發掘，實現本行業的整體進步，德魯克的管理思想對皮革行業的影響是深遠的，價值是巨大的。