上市公司營運能力分析

趙宇暉，張?zhí)祆希畈?/p>

1 前言

在全球化不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境中，任何公司都不能置身事外，公司任何方面的競爭也是相當激烈。跟著時代的步伐，隨著企業(yè)的機械化進程和產(chǎn)品多樣化，在經(jīng)濟領域方面涉及的范圍面變廣，從而使企業(yè)在營運方面變得更加的復雜，且營運能力的大小對公司，對股東，對債權人都相當重要。

表1 水庫水溫特點

2 企業(yè)營運能力分析概述

2.1 企業(yè)營運能力分析的含義

企業(yè)營運能力是營運效果的外在體現(xiàn)，用來判斷公司運營效率的高低。說到底就是充分利用有限可控資源創(chuàng)造最大利潤。企業(yè)營運能力，主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效能與效果，合理的資本結構和較強的營運能力會在很大程度上決定著一個組織的負債及所有者權益的可實現(xiàn)程度、收益質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營能力的高低[1]。

2.2 營運能力分析對企業(yè)的作用

企業(yè)想要很好地生存下去離不開營運能力，它關乎企業(yè)盈利和償債的能力。所以，需要把營運能力看成是重中之重。營運能力分析首先可以保障企業(yè)的財產(chǎn)安全；其次能夠衡量一個企業(yè)的盈利能力，給投資者提供決策依據(jù)，而且有助于債權人進行信貸決策；最后幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員及時準確地發(fā)現(xiàn)營運中存在的隱患，隨之迅速調(diào)整營運管理方式，使企業(yè)運營的效率得到迅速改善[2]。

3 聯(lián)想公司營運能力存在的問題

3.1 聯(lián)想應收賬款周轉(zhuǎn)率

雖然2012年到2017年營業(yè)收入在增長，但是只增長了12.38%，增長幅度不大，而且海爾集團的應收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)總體下降的現(xiàn)狀，而且應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也在慢慢上升，由原來的16天增長到了22天。

3.2 聯(lián)想存貨周轉(zhuǎn)率的分析

在2015-2017年這兩年中，存貨周轉(zhuǎn)率提高了0.11，貨物的流動時間減少。在2015年之后，周轉(zhuǎn)天數(shù)開始增加，存貨周轉(zhuǎn)率不斷下降，原因可能是存貨購入速度大于其對外銷售速度。

3.3 聯(lián)想流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

聯(lián)想集團的流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況并不是很樂觀。2014-2017年這三年間流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持在2左右，這個比率不高，而且整體上還在下降；另一方面，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的天數(shù)逐年上漲，證實了聯(lián)想的流動資產(chǎn)營運能力匱乏，資本現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)能力不足，聯(lián)想公司的短期償債能力有待提高。

4 提高聯(lián)想公司營運能力的建議

4.1 加強應收賬款管理，提高流動資產(chǎn)營運效率

4.1.1 建立客戶信用檔案制

聯(lián)想公司應利用信用管理部門建立客戶信用檔案，經(jīng)管客戶的誠信表現(xiàn)，進行賒銷風險計算，合理有效的紀錄客戶的賒銷額度；聯(lián)想公司要依據(jù)實際的交易情況和客戶不同信用紀錄制定有效、謹慎的信用政策。

4.1.2 完善應收賬款管理獎懲機制

聯(lián)想公司要加強對于員工收回應收賬款的獎勵，建立壞賬收回的獎勵機制，制定應收賬款收不回的懲罰規(guī)范，既能激勵員工，還可以為員工畫一條警戒線，盡量減少發(fā)生應收賬款，強化員工收現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的觀念，在源頭上減少應收賬款轉(zhuǎn)變成為壞賬的可能性。

4.2 加強存貨管理，提高流動資產(chǎn)營運效率

聯(lián)想公司需要做好企業(yè)產(chǎn)品儲存的管理工作，對庫存品項進行正確的分類，做好訂單導向型的庫存管理，提高倉儲管理的庫存實效性。要盡可能的減少庫存，建立與供應商的合作關系，將多余存貨租放在供應商處，需要時采用委托代銷等方式，以此來減少庫存，加大銷售與生產(chǎn)力度，在銷售的各個環(huán)節(jié)中，從批發(fā)商、分銷商、零售商到賣到消費者手中去，哪里發(fā)現(xiàn)問題，就要去哪個環(huán)節(jié)進行實踐分析考察、研究，確定某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，及時疏通管理；淘汰技術落后產(chǎn)品，針對市場狀況及時調(diào)整庫存結構。

4.3 增加銷售，處置閑置資產(chǎn)，提高總資產(chǎn)營運效率

聯(lián)想公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年下跌，意味著聯(lián)想公司的年所得也逐年下降，說明聯(lián)想的公司戰(zhàn)略并不能促進該公司進步，阻礙公司的健康穩(wěn)健發(fā)展。

4.3.1 加強團隊建設，提高銷售收入

聯(lián)想集團要提高公司的收入，盡管公司每年都有年利潤的增長，但是某種程度上并不會加快資金周轉(zhuǎn)速度，所以對于收入還要進步一步的提高。“無規(guī)矩不能成方圓”，所以制定符合公司自身收入增長計劃是必不可少的，計劃要涉及到企業(yè)生產(chǎn)的重點方面，對于盈利能力潛力大的方面要特別重視，加大投資力度，負責人要每天召開動員的小會議室，端正員工的態(tài)度，使收入增長計劃深入人心。

表2 植被生存情況

4.3.2 充分利用閑置資產(chǎn)

閑置的資產(chǎn)對企業(yè)來說很利用率很低，聯(lián)想集團應該在高層管理的宏觀調(diào)控下，以市場為導向，以資產(chǎn)效益最大化為目標，盤活公司的閑置資產(chǎn)。需要對閑置的非流動資產(chǎn)進行評估分級，對閑置資產(chǎn)進行可行性和收益性研究。根據(jù)評估，對可以繼續(xù)為企業(yè)服務的閑置資產(chǎn)進行改造升級，提高資產(chǎn)使用率。

4.4 積極創(chuàng)新，打造新品牌，提高競爭力

4.4.1 營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

聯(lián)想公司需要積極創(chuàng)新，打造新品牌，提高競爭力。在現(xiàn)代社會中，任何事物都離不開不斷發(fā)展，但是想要獲得的更高層次的進步必須依靠創(chuàng)新，創(chuàng)新不但是企業(yè)產(chǎn)品的更新，更是企業(yè)戰(zhàn)略的改變，企業(yè)經(jīng)營理念的別具一格，緩解企業(yè)的市場壓力，給予企業(yè)更多的生產(chǎn)靈感，穩(wěn)固在市場中堅實的地位。

4.4.2 積極打造新品牌

聯(lián)想集團應該在保護原有的品牌基礎上，積極打造新品牌，擴大市場。品牌的存在可以讓企業(yè)獲得更多的收益，打造新品牌能夠幫助企業(yè)更好的經(jīng)營和并獲得更大的利益。新品牌會幫助企業(yè)劃分出更細的市場用以精準的溝通與銷售，以更低廉的價格，更有針對性的服務，來滿足不同客群不同的消費需求，覆蓋更廣的受眾群眾。

4.4.3 制定獨特的公司戰(zhàn)略

最后，聯(lián)想公司要形成自己獨特的、具有創(chuàng)新動力的公司戰(zhàn)略，一個富有創(chuàng)新活力的企業(yè)戰(zhàn)略是公司擁有源源不斷創(chuàng)新活動的源泉，也就意味著公司掌握著在該領域的核心的技術，變被動為主動，不用為專利權而東奔西走，可以省出更多的資金進行其他方面的生產(chǎn)，省出更多時間研發(fā)新產(chǎn)品，更加堅定地擴大生產(chǎn)和公司規(guī)模，走出國門走向世界。聯(lián)想公司要突出重點發(fā)展項目，積極探索新方向，打造新品牌，擴大市場占有率，改善營運能力，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻∶

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