論工民建建筑施工現場管理水平的提高

曹原

1　工民建現場管理的作用

近年來，我國市場經濟在快速發展，與此同時我國各行各業的管理制度也在逐步完善。特別是工民建施工企業，其施工管理體系更要標準化、規范化與專業化。在工民建施工過程中，加強施工管理有著極為重要的現實作用，如果施工現場缺少秩序和規范，將會影響到整個項目的施工質量與安全。而加強施工管理不但可以確保施工項目的高效運行，而且還可以樹立良好的企業形象。

2　工民建施工管理存在的問題

2.1　施工管理缺乏完善的管理制度

企業管理的基礎是相關的管理制度。在工民建的管理過程中同樣需要相應的管理制度，管理制度是施工管理中必須要遵守的標準和規范，施工管理問題的處理與解決也需要有相應的管理制度。但是從當前的形勢來看，施工管理仍缺少一個較為完善和統一的施工管理制度。雖然不同的施工企業均有自身的管理體制，但是在施工管理工作中，部分管理工作可以執行到位，而部分管理工作沒有獲得高度重視，這反映出施工管理制度不能實現統一與完善，導致了管理工作不能正常發揮作用，使得整體施工進度與質量受到影響。

2.2　質量控制不能得到有效保證

在工民建中，現場管理包括了許多內容，涉及到許多方面的工作，內容多而雜，專業性強，施工現場的管理難度大，進行控制管理需要有科學的方法。但是在傳統的現場管理中，經常采用抽查的方式，這種方式存在著很大的弊端，主要表現在施工現場的質量難以有效控制，質量難以保證。由于存在著很大的遺漏，這種管理方式存在著不合理性，很難保證管理的效果達到施工的標準要求，所以在施工管理中需要建立科學的管理模式。

2.3　施工人員缺乏安全意識

工民建施工作業過程中，存在一定的危險因素，極易發生各類意外情況，特別是在高空作業時，存在很大的安全隱患，這就要求有關作業人員要有較高安全意識和安全技能才能最大限度減少意外情況的發生。但是從當前形勢來看，工民建作業人員的安全素質有待提高，特別是農民工施工隊伍，這些人受條件的所限，對施工中的安全風險不能夠進行有效識別，并且缺少相應的安全技術和安全意識，沒有自我保護的能力，存在盲目施工，忽視安全的現象，這些人不會正確的使用勞動防護用品，不規范的使用建筑機械，存在著不規范作業，這些問題的存在很容易發生安全事故。

2.4　現場監管方面

工民建工程是勞動密集型行業，所以在工民建的施工現場會有大量的操作人員，管理難度相對大，這些勞動者存在著很大的差異，由于受教育程度的差異，個人素質的差異，這種差異對現場操作人員的有效管理增加了難度。實施統一的管理制度在施工現場執行起來很困難，這種局面會導致施工現場容易出現施工質量不合格，施工進度難以保證的情況，施工中隨意性強，現場秩序相對比較混亂。

3　工民建施工現場的管理措施

3.1　施工前做好準備工作

一個建筑工程產品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業人才的相互配合，因此施工前的技術準備非常關鍵。具體可以從以下幾個方面著手：①對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統籌安排、合理配置。②充分分析施工現場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網絡計劃圖的形式體現出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環節均在控制范圍內。③根據工程特點針對具體施工工藝做好技術準備，尤其是一些新工藝、新技術，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設計的合理性。

3.2　采取有效的管理措施

（1）制定科學的施工組織計算對現場施工進行指導，對施工生產活動進行全面布置，在保證質量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環節，針對施工過程中出現的技術問題積極協調設計部門，提出與施工現場實際情況相符的施工方案。

（2）根據現場空間設計平面圖，合理規劃施工現場的臨時設施，保證水電線路鋪設的安全性，材料、構件等合理堆積擺放，并且要將這些內容在平面圖上標識出來，使得整個施工現場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

（3）對各類施工資料進行合理配置。施工現場是一個動態投入的生產過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現施工項目的經濟效益與社會效益，關鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。

3.3　施工現場的材料管理

建筑工程施工現場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本通常要采取定額供應、限額領料的方法。現場材料管理的主要內容包括材料領用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數量進行清點，如施工過程中發現出現材料短缺等現象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領料，以免出現停工待料的現象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關責任人的責任。制定相關激勵措施，獎勵節約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領用、廢品率高等問題。

4　結束語

建筑工程施工過程中，施工的現場管理會對工程的整體質量、工程進度、工程造價等各方面產生直接的影響，因此要加強施工過程的現場管理，優化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業自身的綜合競爭力。

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