簡析建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的對策

盛楠

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前言

建筑工程企業在實際發展的過程中應樹立正確觀念，明確造價管理影響因素，做好分析工作采取合理措施降低工程造價，在科學研究與管理的情況下更好地開展管控活動，提升結算階段、設計階段與施工階段造價管控工作水平。

1 建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理工作的實施有著其重要性，這是建筑工程管理中的關鍵點，對建筑工程投資精確性以及對資金的利用等都有著直接關系。通過加強工程造價管理，能確保建筑工程順利進行，避免多次返工的問題出現。工程造價管理工作如果沒有得以強化，這就會造成資金應用不足的現象，資金周轉不靈必然會直接影響建筑工程的順利進行。另外，加強建筑工程造價管理，也能為施工管理企業的活動開展制定方向，促進管理工作的有序開展。建筑工程施工項目的管理工作比較復雜，造價管理需要做到系統性，對資金的使用必須明確，提高資金利用效率，這些都是提高施工管理企業經濟效益的重要舉措，也是提高施工企業市場競爭力的舉措[1]。

2 建筑工程造價管理影響因素分析

2.1 工程設計方面因素

建筑工程設計工作是影響工程造價的主要因素，體現在設計人員與圖紙方面。對于設計人員而言，如果專業素質不能達到標準，沒有掌握先進技能與專業手法，在設計期間很容易出現造價問題，不能將工程造價控制與施工設計聯系在一起，無法形成科學化與合理化的設計模式。而對于施工設計圖紙而言，直接影響工程成本。如果不能在施工前期進行設計圖紙的審核與完善，在施工中很容易出現變更的現象，則不利于進行造價的管理與控制，難以形成良好的發展體系。

2.2 施工管理方面的因素

建筑工程施工管理過程中，有些企業未能編制完善的制度內容規范施工行為，且各方面工作之間缺乏密切聯系，無法使用科學化與合理化的方式完成工程建設任務。一方面，在施工管理的過程中，未能安排專業素質較高的工作人員參與管控活動，缺乏管理經驗與專業知識，導致在實際工作中不能針對工程項目進行合理的管控。另一方面，在施工管理中未能針對造價與預算費用進行科學的處理，經常出現原材料或是設備使用不當的現象，引發嚴重的經濟損失。

2.3 結算方面的因素

建筑工程結算是在完成施工工作之后針對造價進行分析，在結算期間如果不能開展成本與造價的管理工作將會影響企業的經濟效益。一些企業在結算環節中未能細致的開展管理工作，經常會出現成本浪費的現象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作[2]。

3 建筑工程中降低工程造價的對策

3.1 對項目施工組織設計進行優化

在施工過程中，施工組織設計要結合項目的具體情況來進行編制，選擇合適的施工方案與施工工藝，設定質量目標、管理措施，對施工準備階段的具體事項進行明確的規定，同時，對人員的進場、材料的采購、使用、管理，以及機械設備的進場、安裝、使用等做出具體的說明。另外，考慮到施工過程突發因素比較多，應該針對施工人員、材料等資源的安排，做出調整方案，提高資源的利用率。最后，科學引進較為先進的施工工藝，提高施工效率，降低施工成本，達到造價控制目標。

3.2 強化對工程材料的管理

材料費用占工程造價的比例較大，所以，施工中必須控制好材料的管理。包括材料的市場詢價、采購招標、采購、進場、領用、回收、庫存管理等等。通過嚴格的材料控制，降低工程造價。具體實施過程中，選擇口碑與信譽都良好的供應商供貨，在簽訂采購合同中，應該注意合同條款的編制，同時根據施工組織設計有計劃的控制材料進場的時間、供貨量，并且制定材料領用制度，做好材料的庫存管理，避免施工中材料浪費的情況發生。最后，在材料進場的時候，做好質量的抽查工作，堅決抵制不合格的材料進場。

3.3 嚴格控制工程變更程序

在項目的實施中，工程變更是不可避免的，是施工單位獲取高額利潤的途徑之一，因而，施工單位一般會想方法增加變更，提高自身的經濟利益。所以，為了減少這方面的成本支出，需要制定嚴格的變更程序及變更管理辦法，減少變更的發生，降低工程造價。一般情況下，由業主提出的設計變更，可以直接實施變更，但是如果是由施工單位提出的，則需要立項報告，提交監理單位、業主單位，審核通過后才可以實施變更。另外，對變更部分施工方案的編制，也對造價具有重要影響，所以，在變更的立項報告中，必須將變更部分的施工方案一起提交。尤其是，需要注明變更前后造價的變化，特別是費用增加的部分，必須明確注明，如此避免造價失控。

3.4 提高索賠管理力度

無論是什么原因引發的索賠，索賠一方必須有完整的資料，為索賠提供充足的證據。在造價管理中，大部分企業都會選擇清單計價方式，該方式也是索賠中的關鍵影響因素之一。雖然在招投標中，中標價格會對建設方有利，但是施工企業也有可能會以此為突破點，尋求索賠的機會，獲取高利益。

3.5 竣工階段的造價控制

目前，很多施工企業比較重視施工階段的造價控制，忽視了竣工階段的造價管理，如此就會對造價控制帶來缺陷，不利于整個階段的造價控制。在竣工階段，對造價的管理主要要依據前期的數據進行，做好對變更數據的審查，按照合同做好計算統計工作，提高造價管理效率，避免出現造價管理的漏洞。另外，及時回收索賠款項，減少不必要的開支，實時關注稅收政策及投資方向的相關動態。最后，核實工程量，檢查定額的套用，取費標準等等，成立專門的成本控制小組，實施責任制，各司其職，控制施工造價[3]。

4 結束語

總之，在建筑工程的造價管理中，要從不同的角度出發，為降低造價加以促進。在未來的建筑工程造價管理中，新技術的應用將會成為趨勢，信息技術融入造價管理能有效提高管理的質量和效率，希望能通過此次理論研究有助于實際造價管理。