淺析如何提高建筑施工現場管理水平

王莉娟

（陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司 陜西咸陽 712000）

引言

現場管理是建筑施工管理的重要組成部分，它能夠提高工程建設的整體質量，促進工程的順利施工，提高整個建筑工程的整體收益。然而，由于現場管理容易受到各方面的影響，難免會存在一些這樣那樣的問題與不足。因此，為了保證工程的施工質量，提高建筑工程的經濟效益，需要仔細研究與分析建筑工程現場管理存在的不足，制定出提高現場管理水平的措施。

1 施工現場管理的概念

施工現場管理主要有兩種含義（即狹義的現場管理和廣義的現場管理）。狹義上的現場管理是指對施工現場內的各種施工作業(yè)進行協調、維修損壞的臨時設施和與第三方進行溝通協調等所進行的管理工作。廣義上的現場管理是指項目施工管理。項目施工管理的含義是指在一定的約束條件下，以高效率地實現項目的目標為目的，以項目經理個人負責制為基礎，并以項目為獨立實體進行經濟核算，按照項目內在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統(tǒng)管理活動。

2 現場管理的主要工作

2.1 對施工材料的管理

建筑施工質量的好壞，主要受到現場施工材料的影響。因此，在整個工程的施工過程中，必須要嚴格控制現場施工材料的質量。其中，應重點關注以下幾個環(huán)節(jié)，即：原材料的采購、運輸、保管、施工材料及構配件使用前的檢驗檢測等。一般來說，在采購環(huán)節(jié)中應堅持的采購原則：在保證原材料質量的前提下盡可能的節(jié)約和降低成本。在運輸施工原材料的過程中，對于不同的施工材料要有針對性的制定保護措施，避免原材料在運輸的過程中發(fā)生遺失或損壞。原材料、構配件在使用前要經過嚴格的檢驗檢測，以確保達到施工質量要求及工程順利進行。施工單位為此要安排專門的人員對原材料采購、運輸、保管、檢驗等一系列環(huán)節(jié)進行管理。

2.2 對施工人員的管理

對建筑工程的施工人員的管理工作主要有：現場施工人員的選擇、施工人員的技能培訓、施工人員的安全教育、施工人員的綜合管理等。工程在施工開始前要制定合理的施工人員框架表，按照施工所需各項技能要求，根據各個人員的技能水平，合理的安排人員工作。在正式施工前應對施工人員進行必須的技能培訓和考核，以便施工人員盡快的掌握工程的各項施工技術，使工程得以快速的進行。并建立相應的檢查監(jiān)督制度，確保施工人員能夠盡職盡責的完成工作。

2.3 對施工設備的管理

由于現今工程中建筑施工的機械化程度不斷提高，因此對施工設備管理也逐漸成為現場管理工作中的重點。工程項目的不同施工程序對施工設備的要求也不盡相同。因此要對施工現場的設備使用制定合理的使用計劃，有序的進行協調與調度，確保各個施工環(huán)節(jié)都能按時進行施工。同時，在每次使用前都要對設備進行仔細的檢查，根據機械保養(yǎng)、維護、檢驗要求進行檢測檢驗，確保達到各項標準和要求。使用結束后要進行適當養(yǎng)護，保證機械處于正常可用狀態(tài)，不會因為設備的問題發(fā)生安全事故。

3 提高建筑施工現場管理水平的措施

3.1 完善建筑施工現場質量體系

施工質量是建筑工程建設的基礎，也是施工現場管理的主要目標之一。只有質量得到充分的保證，才能確保工程的整體效益以實現。因此在進行現場管理的過程中，要嚴格遵守相關的規(guī)范、標準，及時的發(fā)現問題并快速的制定補救措施，杜絕質量事故的發(fā)生。在工程正式施工前，要明確工程的質量要求，加強施工人員的質量意識，加強質量檢查，強化質量監(jiān)督機制，保證建筑工程的施工質量。

3.2 做好建筑施工材料控制工作

為了保證工程中所需的原材料的質量，要制定詳細的材料采購、材料運輸、質量檢測、現場檢查等各環(huán)節(jié)的工作計劃。采購時應該從質量合格誠實守信的供應商處進行采購，并相應的加強材料的質量檢測和現場驗收環(huán)節(jié)，確保原材料質量的合格，嚴禁使用不合格的材料，避免因材料不合格而影響建筑工程質量。

3.3 加強建筑現場管理人員的培訓

定期對施工現場管理人員進行培訓，提高他們的業(yè)務技能和綜合素質，使他們能夠充分重視質量管理工作，認真的履行自己的職責，保證工程現場施工的質量。此外，有必要建立相應的獎懲賞罰制度，對于施工現場管理工作做得好的單位和個人進行一定的獎勵，對于沒有認真履行職責的人員采取相應的懲罰措施，通過這種方式，能夠促使他們更好的完成任務，履行自己的職責，以此保證工程的施工質量。

3.4 加強建筑工程施工進度控制工作

進度控制是現場管理的重要組成部分。在制定建筑工程的施工進度計劃時，應該對工程的整個施工工序進行全方位的了解，合理制定施工進度計劃，對施工進度進行妥善的處理與安排。在制定進度計劃時，可以稍微的把計劃制定的提前一點，這樣可以留出一定的時間作為緩沖時間。最后，對建筑工程的施工進度進行監(jiān)督，確保每階段制定的施工進度計劃都能按時完成，保證建筑工程的順利施工。

3.5 加強建筑施工現場安全管理工作

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的前提，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加，施工現場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得尤為重要。要想做好安全工作必須注意以下幾點：①承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作。②建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員。③建立健全安全生產責任制和各項管理制度，嚴格落實。④明確安全生產目標，編制安全施工組織設計。⑤加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動。⑥開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現隱患立即整改。⑦加強安全投入，確保安全施工費用的落實。

3.6 做好建筑工程施工的竣工驗收工作

對于建筑工程的竣工驗收工作要嚴格按照相應的規(guī)范進行，工程項目部應該安排專門的人員對照工程圖紙，對工程的每一部分進行嚴格仔細的檢查。尤其是對工程的工藝環(huán)節(jié)和工程的用料更要仔細認真的檢查，確保每一步的工藝和用料都符合規(guī)范。由于竣工驗收可以說是質量檢查的最后一步工序，因此要嚴格認真的對待，以免出現質量隱患，造成事故的發(fā)生。

4 結束語

建筑工程的建筑施工質量關系到整個工程的經濟效益。由于建筑工程的現場管理工作是一個復雜的過程，因此，要采取一系列必然的措施來提高建筑工程現場管理的水平。在建筑施工的過程中，加強施工現場管理具有重要的意義。在實際的現場管理工作中，我們要正確的認識建筑施工現場管理所存在的問題與不足，并根據具體情況，采取相應的策略，建立完善的施工現場管理體系，提高施工現場管理水平，提高建筑施工質量和工程建設綜合效益。

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