某特鋼企業戰略分析

買晨曦

(西安財經大學，陜西 西安 710000)

1 企業簡介

某特鋼企業公司位于素有“中國煤都”的遼寧省撫順市，是某特鋼集團旗下最重要的生產基地之一，是中國不可替代的國防軍工、航空航天等高科技領域使用特殊鋼材料的生產研發基地。其企業愿景為辦世界一流企業，創世界一流水平，爭創一流企業，打造特鋼旗艦，企業使命為以軍為主，軍促民，民養軍，軍民融合。

2 內外部分析

從內部出發，該特鋼企業員工專業水平高，并保持學習狀態，專業技術領先全國，設備陳舊，生產成本高。管理經驗化，生產積極性不高。產量低，產品覆蓋面積廣，市場占有率高，資金充足。

從外部出發，工業生產和消費需求增長導致特鋼需求量上升，政策支持，行業壁壘高，競爭者發展迅速，替代產品短時間內對行業影響不大，原材料供應商議價能力削弱，中低端產品消費者議價能力強。

3 SWOT分析

Strength

資金充足，技術力量雄厚，核心產品競爭力強，軍工企業優勢地位穩固。

Weakness

歷史負擔重，費用開支龐大；管理模式老舊，生產積極性不高；生產成本高。

Opportunity

需求大，市場前景好；政策支持；戰略新興產業發展大潮提供發展契機。

Threats

融資難度加大給公司經營帶來壓力，物價上漲可能導致原材料與人工價格上漲；產品競爭激烈。

SO戰略

優化核心技術，提高生產量

ST戰略

多渠道降低成本。提高企業知名度，吸引注資。

WO戰略

擴大生產網絡，調整銷售策略

WT戰略

改善管理模式，刺激生產積極性

4 PEST分析

Policy

國內政治環境穩定，國家政策支持軍工企業。軍工企業的發展程度是一個國家國防力量的最佳體現。當今世界格局看似大部分區域戰火已經熄滅，但各國之間的軍備競賽從未停止。我國政府深諳大國間平等交流的資本是經濟和軍事，從人才資源、經濟資源、交通資源等多方面支持軍工企業。

Economics

一帶一路戰略和城市化建設普及帶動鋼需求。一帶一路是以我國為主導的經濟偉大戰略。絲綢之路分北A、北B、南、中、中心五線。無論是新絲路的建設還是新思路帶來的出口商機，又或是新思路帶來的人才資源都很好的滿足了企業所需，提高了企業商品銷售量，同時人才儲備量的擴充又能提高企業經營效率，企業可謂迎來了前所未有的發展。

Social

社會提供人力資源充分。與同類企業相比，該特鋼企業的員工福利極其優厚，無論是年終獎金還是平時的薪資酬勞或者節假日補貼都是領先業內其他企業的。并且軍工企業相較民間企業而言，其穩定性更是民間企業難以企及，所以社會對軍工企業里的職位相當向往。

Technology

企業核心技術競爭力強，生產力科技化水平高，所需基礎勞動力少。該企業職工中有博士40名，碩士60名。職工最低學歷為本科。優秀的員工團隊為該企業帶來了更高效的執行機制，堪稱國內頂端的技術部門精益求精，不懈研究，使該公司各種類型產品的質量都在其類目里堪稱頂尖。高端管理部門用心經營，使企業多余的經營成本不斷降低，企業儼然成為了一臺高效運轉且沒有動力損耗的機器。

5 五力分析

供應商議價能力

國內原料產量低，依賴進口供應。供應商的討價還價能力較強。特鋼的工業原料與普通鋼材不同，其鋼材原料需要從美國進口。國內有多家特鋼原料需求商，但進口供應商不多。常常出現供不應求現象。需求方討價還價能力極弱。

購買者議價能力

購買者討價還價的能力較低，由于信息安全技術壟斷行業，技術壁壘高，產品難以復制，為賣方市場，并且涉及賣方國家安全，由此可以看出，購買者難以具備較高的討價還價能力。

新進入者的威脅

技術要求。信息技術產業具有科技密集、知識密集、裝備制造業為主的特征，都需要先進的技術水平以及高端的技術人才，由于高端人員的稀缺以及對先進技術的要求水平較高，進入該行業存在較高的壁壘。

資金要求。特鋼產業的技術壁壘帶來了對企業人才資源的要求。人才資源的聘用意味著極高的薪資支出，并且還需要防止同行業挖角。另外，在技術研究和開發階段，資金開支極大，企業需要很強的資金來支撐，否則很難撐到特鋼產業盈利那天企業就會垮掉。

替代品的威脅

產品壁壘較高，威脅較低。特鋼產品的剛性和柔韌程度以及耐用性都是現有的金屬材料不可比擬的。只能說當前看來特鋼產品的替代品威脅不大。但科技高速發展的今天，很難說特鋼會永遠作為該類型產品里獨一無二的選擇。其他金屬耗材產業也在積極研發特鋼的替代品。

同業競爭者的競爭程度

特鋼企業的生存以來就是先進的技術。并且大部分特鋼企業也和該企業一樣在技術上精益求精，積極研發、改進著自己當前的技術，以期更進一步提高產品耐用性和經濟性，提高產品效益。