“互聯網+”時代財務管理的變革與創新

李博，趙宇暉，張明軒

（河北師范大學，河北 石家莊 050000）

1 引言

2015年3月5日，在十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。“互聯網+”代表的是一種新型的經濟形態，主要是指借助互聯網信息實現互聯網與傳統行業的線上、線下聯合，以優化產業結構，更新業務體系等途徑來完成企業的經濟轉型和升級。在大的時代背景下，企業要想在行業競爭中不落下風，就應該緊跟互聯網時代發展的腳步，在企業管理等方面不斷改革創新。而財務管理作為企業管理的重要組成部分，同樣也需要順應時代發展的趨勢不斷進行改革創新，借助互聯網獨特的優勢，改變傳統觀念，提高財務管理的效率，從而為企業創造更多的利益。

2 企業財務管理的現狀及存在的問題

2.1 一些傳統財務管理觀念缺少科學性

實際工作的展開離不開科學有效的理論指導，然而，現階段企業中常見的財務管理模式中，一些觀念仍然比較的陳舊，有些甚至無法滿足企業日常經營管理的需要，這就容易使企業在面臨著籌資中缺少及時有效的資本成本分析、在投資中缺少合理評估風險意識等等問題而造成的投資風險和企業資本結構失調等等問題。

2.2 財務管理與業務活動難以協同

企業財務人員對于客戶的喜好程度關注度不足，然而，客戶喜好對企業的盈利模式有著極其重大的影響，一些企業的財務人員很少去跟技術設計和生產一線的職工進行溝通而進行作業流程的優化，但一個企業的產品研發能力是企業提高行業競爭力的有力保證，財務人員經常忽略業務活動對企業發展的影響，將更多的注意力放在事后核算中，對于事前預測和事中分析缺少有效的分析，從而導致財務與業務部門的信息溝通不足。財務部門對于業務部門的業務流程的熟悉度不足和對于企業經營模式的理解度不足，就使其無法對作業流程優化和業務運營過程中的成本控制動因提供切實專業的意見和財務支持。

2.3 財務管理信息化發展建設緩慢

隨著互聯網的高速發展，信息化對企業的財務管理越來越重要，這就要求企業財務人員除了具備豐富的專業知識以外，還要有一定的信息處理能力。然而現階段企業財務人員大多都缺少相應的信息處理和分析能力，導致企業因缺少及時有效的信息而無法制定更好的管理決策，阻礙了企業的發展。

3 “互聯網+”時代給企業財務管理帶來的機遇

3.1 促進企業會計人員的轉型發展

傳統企業財會人員的工作相對比較獨立，其服務對象多為實體，會計資源和信息的來源都為線下。而隨著互聯網時代的來臨，“互聯網+”財務管理的線上線下模式結合相較于之前的財務管理模式產生了巨大的變化，企業所需的會計人員也不僅僅只是單一的會計財務人員而是更高層次的復合型會計人員。

3.2 加快我國會計信息化建設進程

我國的會計信息化建設仍處于初步階段，在處理效率和信息質量等方面仍有較多不足。大多企業的仍有信息化管理設備的落后，人力資源投入不足等問題，企業中使用的會計信息化軟件不能滿足企業的業務發展需求。而大數據、云計算等互聯網技術高速發展，為我國會計信息化建設提供了良好的研究方向，促進了我國的會計信息化建設的進程。

3.3 促進了會計核算職能與管理職能的分離

移動互聯網時代背景下，信息通過互聯網的傳遞更加的高效及時，提高了信息的共享能力，促進企業財務管理人員對信息的獲取和分析能力，極大地減少了會計人員的會計核算時間，促進企業的財務會計人員向管理會計人員的轉變，為企業帶來更多的收益。

4 “互聯網+”對企業財務管理提出了新要求

4.1 企業財務管理趨向虛擬化、網絡化發展

隨著互聯網的快速發展，線上電子商務交易也進入了發展的高速期，與傳統的以實體經濟體現出來的財務管理理念和方式不同，電子商務公司的交易大都在線上完成，很多電子商務公司的運營模式也同樣出現了新的產品結構、營銷模式等，通過獨特的創意活動或者品牌的效應，對業務活動進行了一定程度的拆解和外包，通過互聯網平臺，整合了不同地域，不同人員的生產活動，但是由于這種整合作用時間很短，大多數項目在完成的那一刻也就意味著整合作用的消失，這也就會致使一些企業的財務管理主體趨向虛擬化、網絡化發展。

4.2 財務管理的結構趨向扁平化

在移動互聯網時代下，網絡使得人們對地域空間概念和時間概念的最小限度變得更小，借助網絡平臺，人們可以通過不同的手段更快速的獲取所需信息，豐富了人們的工作方式、工作地點和工作時間。在這種時代背景下，市場對企業的生產方式和管理模式都提出了更多的要求，企業面對大量的數據信息需要做出迅速的反應并進行分析處理，并且對于數據信息的反應處理是否迅速高效同樣決定一個企業的盈利程度。而通過扁平化的網絡結構可以幫助企業對數據信息的高度整合，這種高度整合的數據信息有助于企業內部的高效管理，減少決策的失誤率，使后期的核對、分析工作更加高效。

4.3 知識產權占企業主導地位

在傳統經濟時代，企業的發展重心主要在資金、廠旁和設備等一些實體物質等方面，技術人員和生產人員的文化水平相對較為低，大多數企業的人才儲備不足。隨著互聯網時代的發展，硬件材料對于企業發展所占比重逐漸變得越來越低，企業之間的競爭更多的是比拼企業之間的知識資本，注重對人才的培養和產品的創新成為企業提高核心競爭力的主要手段。所以，企業的產品創意、許可證、產品渠道、專利數量等這些對企業經營有著重大影響的知識資本同樣應該是財務管理工作的重心。創新是一個企業持續發展的動力源泉，注重對知識產權的開發利用，才能更大地提高企業的競爭力。

4.4 財務管理對象多元化

隨著社會經濟的不斷發展，企業財務管理模式也應不斷的變革、創新，企業財務管理要隨著新的經濟政策和經濟形態而不斷地改革創新以適應新的形勢與情況。與傳統經濟時代不同，企業的無形資產，尤其是產品專利、產品創意等知識產權資產的價值逐漸變得不可估量，是企業提高核心競爭力的有利手段。企業決策人員必須同樣重視這些無形資產的開發，企業財務管理的目標同樣應該充分關注無形資產而非僅僅通過實體資產實現股東利益最大化。

5 “互聯網+”時代企業財務管理的創新

5.1 對財務管理理念的改革創新

在對企業財務管理模式進行改革創新中，應充分實現企業財務管理與信息技術的科學整合，這就需要對企業原有的財務管理理念進行改革創新。財務管理部門作為企業的核心管理機構之一，一定要對自身承擔的職責有充分的認識，在“互聯網+”時代，財務管理部門應熟練掌握一些互聯網技術，借助互聯網手段來提高企業財務資金的利用率。公司企業在移動互聯網時代下進行財務管理活動時，除了對于財務管理理念有正確的認識外，還應該注重對于桌面財務管理、數據信息管理工作的進行，借助互聯網手段加快財務管理信息的共享和傳遞，提高信息處理的質量，為實現企業財務管理目標保駕護航。

5.2 對財務管理模式的改革創新

隨著互聯網的高速發展，地域空間因素不在限制和影響企業的財務管理工作，在對財務管理模式進行改革創新的過程中，對于傳統分散、局部化的管理方式要進行充分變革，取而代之的是形成一種新型集中化、遠程處理財務管理模式，更加嚴格高效的對企業財務管理情況進行監督與管控，幫助企業避免在運營中承擔不必要的風險。“互聯網+”背景下，云計算，云會計、財務云等網絡新技術正逐漸被企業運用于財務系統之中，這些線上財務管理軟件幫助企業實現財務共享，提高了企業財務運行的效率，同樣加強了對分公司的監督管理。財務借助這些軟件可以從原有模式中解放出來，參與到產品自研發到銷售的每個環節，使管理會計的職能得到更充分的發揮，為企業創造更大的利益。

5.3 對財務管理目標的明確并創新

企業財務管理的目標是充分考慮社會經濟發展的形式和經濟形態后，根據企業自身經濟發展狀況而制定的。在“互聯網+”背景下，企業的客戶目標以及業務流程都產生了一定的改變，知識資本在企業財務管理工作中所占比重越來越大。企業在制定財務管理目標時，應充分考慮知識資本所占比重，避免盲目追求一時的經濟利益而忽略掉對于產品的創新和人才的儲備。在移動互聯網時代背景下，企業應該明確并創新知識最大化的財務管理目標，使有形資產與無形資產更加高效的結合起來，提高企業核心競爭力。

6 結論

“互聯網+”背景下，企業的管理模式發生了巨大的改變，財務管理作為企業管理的重要組成部分，同樣應該緊跟時代的腳步，對傳統財務管理的理念、模式和目標進行改革創新，幫助企業提高競爭力，為企業創造更多的利益，緊跟時代發展的腳步。