施工圖設計階段的設計管理

本文對于建筑施工圖設計管理重要性進行闡述，并對工程項目設計的各個階段進行了詳細的解釋，使人們認識到工程設計的重要性，并對于施工圖設計階段的管理進行了探討。

1 設計管理及其重要性

建筑工程自身集合了對于建筑的功能、規模、以及相關質量的要求，每一個建筑都有其自身的建筑功能以及相關的質量要求，目前建筑工程已經形成了一整套的系統。在進行建筑工程的施工過程中，對于建筑的設計都是按照國家的法律規定以及相關的質量標準條例來進行設計的，在此情況下，我們還應該滿足業主方對于建筑工程的使用要求，依照要求進行設計。由于每一個業主對于建筑的使用功能要求不同，這也決定了建筑工程的在設計和施工的過程中應該獨特性以及復雜性。所以在建筑工程的設計過程中應該進行設計管理工作，把設計工作作為一項系統工程進行合理的規劃以及調配。

建筑工程的設計活動是一項非常復雜的活動，需要建筑師、結構工程師以及相關的設備工程師共同來完成。在進行設計的過程中，需要所有的參與者將自身的經驗與智慧全部融合到設計過程中來，使設計工作達到最大的效果。設計過程中的管理活動就是在工程的設計過程中，通過相應的調配使設計活動達到最優，因此設計管理工作在建筑工程的整個項目中起著非常重要的作用。

2 設計的階段劃分

在進行施工圖的設計過程中，對設計階段的劃分的主要依據就是對施工圖設計的進度和深度。在施工圖報批的過程中，相關的規劃部門主要是依據施工圖設計的階段性成果進行劃分的。在進行施工圖的設計過程中可以分為以下幾個階段。

2.1 設計準備

在一個項目的的設計開始之前，設計時應該對于工程項目所在地的客觀條件進行詳細的考察。考察項目主要包括項目所在地的氣候以及施工所在地的地質情況，其次就是項目施工過程中所需要的的水電以及通信等基礎設施的狀況以及所在城市對于建設工程的城市規劃計劃，最后進行工程設計工作要滿足業主方的要求。

2.2 初步方案

在進行建設工程的初步方案的形成過程中，首先應該進行相關資料的搜集工作，在充分了解工程項目的主要資料之后，項目施工方案的的設計者應該形成工程項目的整體設計方案以及整體的布局設計。在這一過程中，設計者要考慮建設工程周邊的環境，設計人員應該及時的與建設單位以及項目所在城市的規劃部門進行意見的交流。在完成業主的要求的情況下還要滿足相關的城市規劃。

2.3 初步設計

在進行建設工程的初步設計時，應該做出對于建設工程項目具體的位置規劃，在進行設計時應該對于項目建設的經濟性以及施工技術進行權衡。之后進行建設工程項目的技術方案以及工程的主要技術經濟指標以及工程項目的造價估算活動。在取得工程項目的水文地質勘查的詳細報告之后，可根據項目的實際情況進行項目設計的補充修正，使工程的設計方案能夠更加滿足工程項目的施工需求。在初步設計方案完成之后，應該及時的把設計施工方案報送相關的規劃部門進行審核，召開施工方案的審核工作會議，聽取各個方面的意見，對于設計方案進行微調。

2.4 施工圖設計

建設工程的施工圖設計主要是通過圖紙的方式把設計者所想要表達的意圖表現出來，并把相關圖紙作為施工現場的主要施工依據。施工圖中包含了工程施工過程中的主要零部件以及構配件，是工程項目施工以及驗收的主要依據。

3 施工圖階段的設計管理

3.1 設計文件的管理

在進行建筑工程項目的施工圖設計的階段，應該加強對于施工圖設計文件的管理工作。在進行施工圖設計文件管理時應該遵循以下幾個方面：①在進行施工圖設計的開始階段，設計人員應該做好一份關于施工圖電子檔的文件格式以及相應的標準；②在進行設計文件管理的過程中應該注重對于文件管理的標準化操作規范，建立相關的工作流程。明確管理人員的職責以及出歸檔的范圍；③建立一套完整的文件借閱流程，加強對于未加密的電子檔案文件的管理；④在進行施工圖紙的設計過程中，應該按照相應的文件設計規范以及相應的文件修改方式進行修改工作，以此來保證文件的完整性和準確性。

3.2 設計接口的管理

在施工圖階段，最敏感的部分是設計接口的管理。該部分的管理主要包括以下一些方面內容：①設計單位與業主方面的交流主要是根據業主所提供的項目的資料進行來進行設計方面的協商的。因此在進行施工圖紙的設計過程中，相關單位所提供的接口是設計人員的一項重要的參考資料。設計單位應當向業主提供工程項目的設計準則、設計說明書、工程的圖紙以及相關的安全分析報告；②在進行設計單位與供應商單位的接口管理時，如果設計單位還以供應商的角色出現，則屬于其本身的內部接口。

3.3 設計文件審查

在進行施工圖的設計的過程中，應該加強對于設計文件的審查工作。在施工設計文件的管理過程中進行施工文件的審查的主要作用就是要保證設計文件的質量。在進行審查時，應該對于設計文件的格式、內容以及其深度進行重點的檢查。然后在對設計文件在技術上和經濟上進行全面的審查。設計文件審查主要包括以下幾個具體步驟：①對于審查過程中的資源進行合理的調配。一個審查小組應該由有資質的審查主任、工程項目的總工程師、項目的負責人以及相關的審查人員組成。在進行審查時，應該注重對于人員的調配工作，確保審查工作的順利；②在進行設計審查的過程中，應該做好相應的記錄工作，制定格式統一的審查記錄表。審查記錄應該包括：作業記錄表、審查送審資料清單、施工圖設計文件、審查項目內部流轉記錄表、相關專業審查概況表、審查意見告知書、審查資料輸出交接表等材料；③在進行審查的過程中要本著質量第一的原則進行審查工作，進行質量抽檢。其中主要項目是對于單項工程圖紙的抽檢質量以及施工圖紙中的質量，及時的發現其中的問題，并進行及時的解決。

3.4 設計的進度管理

施工圖的設計進度管理是一項非常重要的工作。進度管理主要包含以下兩個方面。一種為設計單位本身進行的設計進度控制，其目的是為了能夠保證按照約定的時間交付業主。另一種設計進度控制是由業主或者承包商進行設計進度控制，它的主要工作內容為對于設計單位的工作進行監控，目的是使設計單位能夠按照合同的約定進行設計工作，并保證工程設計的質量。在進行設計進度的管理過程中，多采取以下幾種方式進行控制：①派出專人進行設計進度的控制工作，成立專門的工作小組，小組的主要工作就是對于工程項目的設計進度進行編制。小組主要由項目總工程師或者項目經理作為負責人，完成一套可行的設計進度進化控制表，按照計劃表進行設計工作；②在進行設計的過程中，實行項目專人設計，設計師的工作績效與其設計項目的進度與質量掛鉤，激發設計人員的工作積極性；③在設計的過程中，加強與業主的溝通交流。采取工程總承包模式的工程與施工總承包進行多方交流。通過各方意見的匯總來完成工程項目設計進度計劃的編制工作；④在設計的過程中，嚴格的按照設計進度計劃進行工作。使設計工作能夠按時的完成，避免對于后期的施工造成影響。相關負責人應該定期的檢查對于計劃的執行情況進行檢查，加強對于設計進度的控制。

4 結語

在建筑工程中，施工圖是施工和質量檢查的重要依據。因此施工圖設計必須要做到位。文章對于施工圖設計階段的管理工作進行了探討，希望通過對于施工圖設計階段的管理使施工圖的設計質量變得越來越好。

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