建筑工程施工技術及其現場施工管理分析

目前建筑市場的競爭日益激烈，許多建筑單位都不好開展建筑工作。一方面要在這方面與別人取得不一樣的成就，獲得更大的利潤，就要比別人更加努力而且要有扎實的基礎。對于一個建筑行業來說好的規章管理制度是非常重要的，那么在施工和設計的時候要注重細節和成本，盡量的不要讓成本增長，不然會給整個企業帶來嚴重的損失。對于建筑工程方面既要強化技術層面同時也要強化管理層面，而且這些都是員工和企業生存的核心資本。把這兩項內容做好對于企業的生產絕對是高收益低投入，對于整個建筑行業的生存發展也是起到作用的，能夠提高整個企業的競爭力，獲得市場需求。下面本文對施工現場管理和施工技術進行分析和探討。

1 關于施工技術和管理的重大作用

首先在建筑工程項目施工之前，要根據企業自身的條件來進行相關的投入和管理，對于成本的投入要有一個預算，然后有計劃的進行調整。對于施工技術方面要非常的重視并且合理的實施，因為扎實的技術功底是做建筑的根本，在掌握好扎實的技術能力之后再進行較為合理的方案。對于現場管理必須給予好的方案，好的方案就如同一個大的方向，方向不能走錯，一旦方向錯了，技術再好也是徒勞。要合理使用現場的施工設備來高工程質量［1］。并且還能夠實現工程目標，保障工程，這對于建筑工程預期目標的實現非常有幫助。其次執行的過程當中一定要保證每個環節都有非常專業的技術管理，盡可能的避免由于技術因素而給施工工程帶來的巨大損失，達到高效益的建筑施工。工程施工管理包括對工程項目資金的控制，當購買材料的時候，一定要保所需施工材料的采購量和材料的使用量，還要加強施工技術的管理和進度，必須讓整個施工能夠正常運作，且保質保量，這樣做的好處可以非常有效的減少建筑企業施工的一個成本預算，并且讓建筑企業的經濟利潤大大的提高。

2 關于施工技術與管理

2.1 關于施工技術

在整個建筑施工過程里，施工圖紙是重點，而圖紙的審查對于施工的布置合理和科學性是起至關作用的［2］。只是目前的規章制度都不夠嚴格，很多施工現場的施工圖紙等審核都很潦草，也沒有經過系統的規劃，這樣一來就造成一些紕漏和誤差，這些都是直接影響到施工質量的，給項目工程帶來了很大的損失。另外對于企業的成本預算也是依照施工圖紙來分配和核算的，所以前面的差錯導致一些列的全部都錯了。并且在材料方面問題也是諸多的，比如器械器材的使用和維護這些都需要資金，但是有的建筑企業并不能夠負擔得起這么大一批費用，所以對于現實的成本情況往往會超出預算很多倍，給整個施工項目造成了很大的影響，尤其是浪費方面。施工現場的問題實在太多，比如說擠出設備的配置方面，水路以及電路各方面的質量均達不到要求，對于順利施工開展有不利因素，但是建筑企業并沒有解決這個問題，沒有一個系統的排污結構，一旦施工的時候每個區域都會有污染困擾著人們，不僅僅不利于施工的進度，還對建筑企業帶來不好的印象，造成一系列的危害。

2.2 關于施工技術管理

對于以上一些情況，關于施工過程中出現的諸多問題都需要得到相應的解決，包括工程施工技術層面，都應該采取有效的管理方法重新管理［3］；第一個步驟是關于施工圖紙的審查，需要細心觀察，并且找出錯誤的地方，全方位的考慮各尺寸的標高準確程度，對于有漏洞的地方要及時補起來，并且修正施工方案。然后具體的研究一下施工圖紙，看看哪種比較具有可行性，認真負責的觀察施工去也的整個布局和規劃，對現場的氣候和工作情況做一個適度的調查，找到阻礙施工進度的因素，了解施工進度，去除這些隱患。對于與施工項目圖紙計劃內容相悖的情況要及時預測，并且加以防范和控制，以免突發情況發生。還要請專門的工作人員開展預算評估，以建筑企業的技術管理水平和施工圖紙作為參考點，并且制定合理的方案，按照制度執行下去，必須落實到底。對于相關的工作人員要做一個必要的評估和考核，并且要求他們要限制材料的采購量以及成本的控制度，要注重各個環節的實施，細致入微的融入到每個細節當中。對于材料的選擇，工作人員必須嚴格把關，不能有一丁點馬虎，保證質量，確保費用的合理性，不要造成不必要的浪費。并且要認真負責的管理好需要用的材料，并且做一個詳細的記錄。還要根據現場的綜合情況進行相應的調整，比方說器械方面要有一定的監控并且要有一個使用量的計劃和控制，必須保證和原來的安排是一致的。這樣做的目的也是能夠讓建筑器材的使用效率逐漸提高。關于施工現場材料和器械的使用一定要根據實際的需求情況進行安排和實施，并且在這之前要做好相關的一系列準備。建立一個比較完善的水路和電路以及交通運輸讓整個施工進度按時完成，并且要有個完整的規劃，對于這些器材要有定期的維護和檢查，確保每個環節到位。工作人員還可以將廢棄的房屋作為施工現場的辦公室或者是一個計劃部落，這樣有利于施工現場的施工進度。并且還要完善一套系統的排水排污構架，讓人們遠離污染。

3 施工現場

3.1 現場施工的問題

在眾多的建筑施工工作中，施工工作人員的素質普遍都不怎么高，而且還有不服從安排，我行我素，沒有經過允許自己動手操作起來。而且整個施工團隊的服務意識也是非常不高的，這樣的問題會對整個項目施工的進度有著嚴重的影響。而且這種工作效率只會降低施工的質量，并且也浪費了建筑成本，對于施工非常不利。很多工作人員沒有安全意識，從來不帶安全帽，也不穿安全服，一旦遇到危害，傷的非常嚴重，甚至會伴隨著生命的危險。很多地方的安全措施也是不全面的，如果員工自己不注意，難免有生命危險。導致這樣的情況發生，建筑企業也是沒有對員工進行相關的培訓和管理。還有地方的施工監督也是極為不負責任的，沒有監管制度，很多工期頻繁的往后延期，并且質量和效率都沒有保障，這樣下來只會大量消耗資本，浪費錢，既沒有合理的做好施工現場工作，也沒有獲得相應的利潤。

3.2 現場施工管理

要綜合提高施工工作人員的自身素質，不要人員流動情況頻繁的發生。一個良好的團隊是不會頻繁的有流動人員的，并且這對于整個團隊的培訓也是很不利的。組織好一個團隊要培養他們的道德水平和職業精神，不能夠散漫無度。另外還要加大安全教育管理制度，對于施工現場當中存在的隱患要全面排除，建立一個安全小組，培養這個小組人員的安全意識，給他們講述安全知識，并且讓整個安全事故發生的幾率降低。工作人員的綜合能力也是很重要的，可以運用小組的方式進行相關的劃分，并且指派小組完成任務，哪組比較優秀的完成任務就獎勵哪組。工作人員的技術層面也是亟待提高的，要定時定量的進行技術輔導和全面培訓，并且對各個工作文員進行相關的考察，指正他們出現的問題，并且糾正在施工過程中所犯的錯誤。另外還要兼職完善合理的施工監督制度，貫穿并且落實下去。做好監督方面的工作，把崗位工作人員的的問題一一處理好，及時糾正給你工作人員的錯誤，把容易出現的問題公布出來，讓大家加以防范。對于項目的成本預算也要有進行相應的控制和管理，要有一套合理的預算，并且對于資金要有一個適當的調整和計劃。對于新興的施工技術要積極的引進學習并且不斷的完善。

4 結束語

建筑企業當中最為重要的兩點就是現場管理和施工技術方面了，那么關于做好現場的管理工作也是對施工技術和圖紙設計的一個很大的支持。目前要對這兩方面進行分析和總結，并且加強重視。

［1］白艷君.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討［J］.山西建筑，2017，13（8）：231-232.

［2］李凱.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討［J］.建材與裝飾，2017，12（9）：209-210.

［3］冉濤.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討［J］.建材與裝飾，2017，02（6）：143-144.