道路工程施工管理和改進措施解析

在現階段的社會經濟的影響之下，我國的道路建設得到了有效的發展，道路建設不僅僅是要滿足城市化的建設與發展，也有效的滿足了人們的出行要求。對此在實踐中必須要增強對道路施工管理工作的重視，強化施工控制，只有這樣才可以有效的增強整體的質量。

1 道路工程施工管理存在的問題

1.1 道路工程施工技術問題

在整個道路工程施工作業中，普遍存在的施工技術問題就是鋼筋施工、土石方施工以及梁板柱施工等道路施工內容。其中在土石方施工中較為常見的質量問題就是基坑標高設計、支護防護與排水等道路施工問題；梁板柱施工中主要存在的問題就是模板質量問題，在模板質量存在問題的時候就會直接影響其質量問題；如果施工中其鋼筋操作缺乏標準性、材料質量不統一等問題，這些問題會直接導致鋼筋施工出現質量問題；同時，鋼筋搭配一些與標準不符合的混凝土結構、施工周期相對較長以及鋼筋錯位等道路施工問題也會直接一些好難過鋼筋施工質量與效果。

1.2 道路施工管理的安全問題

在現階段的施工單位中雖然具有一定的施工意識，會對整個施工現場開展科學的控制與管理，同時也會規范施工人員的行為操作，在一定程度上降低了整個安全事故的產生幾率，但是因為施工現場具有一定的復雜性，其會受到天氣因素、環節的溫濕度、勞動強度等道路施工因素的影響，導致其會出現一定程度的安全狀況與問題，直接給整個施工管理帶來了一定的難度；同時，在施工現場中對于施工進度以及施工質量管理較為重視，直接忽視了安全問題，也會導致了各種安全隱患出現的問題，對此在實踐中必須要增強現場施工管理工作的質量。

1.3 材料質量的問題

道路施工材料作為整個施工的基礎與保障，是現場施工管理的重點內容，在實踐中部分的施工單位雖然明白施工材料的重要意義，但是在實踐中要想有效的降低施工成本，增強其整體的經濟收益，會存在應用質量較差的材料，這些行為直接影響了整個工程質量。

1.4 工程施工現場的施工質量問題

在實際的道路工程現場管理中，存在的主要問題就是施工人員素質能力不強的問題，在施工作業開展中缺乏安全意識，甚至存在違規作業等行為；同時施工團隊也缺乏合作意識，這種狀況直接影響了整個施工的整體進度，導致施工效率降低，施工質量與標準不符合等問題，耗費了大量的成本與時間。

施工項目監督管理制度相對較為滯后，直接延誤了整個工期，施工技術缺乏先進性，無法保障施工整體質量；缺乏對施工成本的控制與管理，在道路施工中耗費了大量的資金，直接降低了其整體的經濟效益。

2 道路工程施工管理改進措施

2.1 制定科學的現場施工方案

道路施工單位要想在源頭上保障施工現場的整體質量，就要強化現場的施工管理，根據道路施工的實際需求，對其開展科學的、系統的規劃與管理。在對其開展規劃操作之中，道路施工管理人員要對此施工現場開展深入的調查與分析。在對其開展規劃操作之前，要根據實際狀況，綜合施工圖紙，繼而保障整個施工方案的有效性，要有效的凸顯施工管理的優勢特征，繼而增強其整體的施工質量與效果。管理人員在施工中要綜合工程的實際狀況、施工環節計劃以及施工周計劃等道路施工內容，對于一些重點的內容以及施工技術手段開展明確標注。

2.2 構建完善的現場施工制度

完善的現場施工管理制度樂意保障各項工作的有效落實，對此在實際的施工管理制度的構建過程中，必須要增強其完整性以及全面性，要綜合施工現場的各種狀況，保障施工的整體安全性、強化對施工現場的環境控制，強化施工技術的整體質量，繼而在源頭上增強施工管理的整體工作質量。

2.3 優化施工質量，強化技術管理

施工質量是整個工程質量的基礎保障，對此在實際的施工中道路施工單位要強化各個環節中施工質量的管理，對此可以根據以下幾點開展：第一，對施工技術技術手段開展科學的掌握。在道路施工行業發展的過程中，各種施工技術以及水平得到了顯著的增強，對此道路施工單位要根據實際的工程需求合理的應用各種施工技術手段，制定較為完善的技術管理計劃，根據實際施工技術開展精細化的管理；第二，科學的應用各種信息技術手段，在實踐中要把信息技術與施工管理有效的融合起來，要與道路施工專業的信息技術機構開展合作，在施工現場中要合理的應用各種電子設備，繼而實現對施工現場的系統的、全方位的管理監控，繼而及時了解現場的實際狀況，對其開展及時優化完善，保障整個施工質量。

2.4 強化對道路材料質量的審查

根據現場存在的施工質量問題，道路施工單位就要根據以下幾點開展：第一，要強化對采購環節的控制，要對采購合作的廠家開展系統的調查分析，要貨比三家，選擇信譽度較高的廠家合作；第二，在施工材料進入現場的時候，要對其開展嚴格的檢查，通過現場抽樣檢查的方式確認其材料質量，要系統的核查其合格證書，禁止質量不符合標準的材料流入施工現場，給整個施工帶來嚴重的影響；第三，要對施工材料開展系統的管理與存儲，要根據不同材料的特征、材質明確不同的保養方式與手段，要保障施工材料與既定的應用需求相吻合。

2.5 制定科學的進度計劃

道路施工企業在實踐中必須要根據合同以及工期的實際需求，綜合實際的施工條件，開展施工進度以及計劃的編制，繼而在源頭上保障其計劃內容的正確性以及真實性。增強其完善性。在實踐中其進度計劃主要就是道路施工準備、施工方法以及作業、項目以及工序之間的系統協調以及有效配合等道路施工工作，在實踐中必須要對道路施工人員的配置、物質材料以及道路施工機械設備的供應等道路施工內容開展分析，要保障不同種類施工工作開展中的協調性，有效的綜合實踐中道路施工設計的變更因素、因為外界自然因素以及市場波動導致的各種問題對于在整個施工進度產生的影響等道路施工內容。在制定施工進度以及道路施工計劃的過程中，必須要根據網絡計劃對其開展科學的調整以及控制，繼而在源頭上保障施工進度在限定的期限中完成。

2.6 強化組織安排，合理配置各項工作

要做好施工人員的組織以及分工，要明確具體的進度控制責任以及義務，在工作中必須要把整體的施工進度與各個部門、階段以及施工人員中開展系統的分配，要定期召開各種施工調度會議，強化施工圖紙以及各種技術規范內容的分析以及研究，繼而在源頭上保障整個施工組織設計的有效性以及科學性，根據實際的狀況選擇最為合適的施工方式以及手段，對于存在的各種施工進度問題開展科學的分析，繼而通過必要的措施以及手段，在源頭上強化協調，繼而對其開展合理的控制。

3 結束語

在道路工程的施工建設的作業開展中，施工技術以及實際的管理工作的開展是整個工作的重點內容，同時施工現場管理是保障施工技術以及設計整體質量的基礎，對此在實踐中必須要強化對施工技術以及現場管理的重視，提升對道路施工管理工作的重視，可以在實際中保障整個施工作業活動的科學性，在實際中道路施工的相關管理人員，必須要具有正確的管理理念以及意識，只有這樣才可以深化施工管理工作，全面踐行各項要求，繼而在不同的角度以及內容上對施工管理工作進行系統的分析，繼而增強道路施工的整體質量與效果。

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