降低建筑工程財務風險的有效措施分析

對一個公司來說，財務就是其根本，一個公司的財政如果存在問題，就會動搖整個公司的根本，甚至是讓這個公司面臨倒閉。因此在充分認識財務風險后，建筑公司應該以最小的代價來預防財務風險，降低財務風險，以此來保證公司的正常運營。公司的主要目的是為了盈利。因此，建筑公司應該結合自家公司當前的發展情況給出有效的措施來確保公司的盈利。

1 建筑工程財務風險的來源

1.1 社會方面的風險

社會風險是不可避免的一類風險，主要是政治事件帶來的影響，比如，戰爭，動亂等。這方面的風險往往帶來的災難也是破壞性的強大。輕則導致虧損，重則能夠導致血本無歸，家破人亡。

1.2 自然方面的風險

自然方面的災害分為了兩方面：宏觀方面和微觀方面。宏觀方面主要是天氣的惡劣，如暴雨，龍卷風等。還有就是施工地點的條件比較差，比如在沙地或者巖層上施工。再有就是工程項目在修建的時候對自然環境的一些破壞。這些都會導致財務風險，遇到這些情況公司可能會花費更多不必要的錢來解決這些問題，導致最后的工程無法完工甚至是資金虧損。在微觀方面就是工作人員的傷亡問題。如，建筑工人不小心受傷甚至死亡，有的地方毒物比較多不小心被咬傷等等。這些都是會增加財務的風險的。

1.3 組織與管理方面的風險

公司財務上的風險來源最多的地方就是組織與管理方面。公司人員沒有很好的協調各方面的關系導致了不確定的因素存在，從而導致了財務危機。還有就是公司的高層從一開始就做了錯誤的決斷，投資錯誤、選取施工隊錯誤等等。再或者是管理層的人員管理不善，沒有很好的管理下層員工，以及在簽訂合同的時候馬虎大意，導致資金用在了不該用的地方。加大了公司的財務風險。最后就是設備上的問題，管理人員沒有很好的管理施工設備導致了設備的損壞和丟失，這些都可能增加財務的風險

1.4 經濟方面的風險

經濟方面主要就是指導致建筑企業經營受到損失的風險。主要就是由于經濟危機或者經融危機的影響，導致了建筑材料價格，或者工人工資的增加，以及房地產方面價格的降低和匯率的波動等等。這些變化直接導致了建筑業的首頁大大的減少，很可能為導致建筑公司財務方面的危機。

1.5 法律條文與實施方面的風險

我國的建裝業索然發展的很好，但是我國的建筑法律還不完善，經常出現“有法不依，執法不全的現象”。這就導致了建筑行業根本無法下手。因為并不知道，怎樣做才能不觸碰法律的底線。這方面的原因直接導致了工程可能延期的風險，也就是加大了財務危機的風險。

而在當前的中國，建筑工程的財務風險主要來自于組織與管理和經濟方面。

2 預防建筑工程財務風險的有效措施

2.1 擴寬籌資渠道，實行資金的統一調度

當前建筑公司的基本特點是，項目地域分散、資金分層管理，再加上各個項目的大小差異，造成了有的項目資金大量沉淀，而有的項目資金又嚴重匱乏，造成公司的資金周轉不開。再有公司在籌集資金的方式上比較單一，因此，對公司的正常運營產生巨大的影響。因此，公司應該統一的對項目資金進行規劃，把沉淀的資金收回再用到資金匱乏的項目中，來實現資金的周轉。另一方面，公司在內部中應該有明確責任目標，以及設立懲獎制度，與各個項目簽訂定期的目標協議，保證公司資金的良性運行，減少中飽私囊和籌資風險的發生。在公司的預算方面，要堅持全局性和系統性的原則，讓資金的周轉正常，并且使管理層也能正常的運作，還能使現場的施工需要得到滿足。

集中管理資金的運作，統一調配資金，使資金發揮出醉倒的規模優勢，滿足公司發展的需要。并定期召開會議，把各部門的資金情況做統計，籌集富裕的資金以備不時之需。并且把年末上交款改為業主分期撥款，有公司統一分配。不僅能解決公司融資難的情況，還能保證工程資金的正常運轉，提高了資金利用率。

2.2 對所簽合同嚴格把關避免出現風險合同

合同雖然是雙方都確定之后再簽的，但是不管之后的風險屬于誰，都反映了公司雙方在簽訂合同的時候財務方面沒有做到足夠的預警。因此，在簽訂合同的時候嚴格把關，做到不符合投標程序的合同不簽，未經過審核的合同不簽，不合法的合同不簽，低于成本價的合同不簽，有失公平的合同不簽這“五不簽”來有效的防范財務的風險。簽訂合同是一項工程開始的第一步，在簽訂合同的時候能做到以上幾點，可能會盡早的發現潛在的風險。避免工程出現開工后卻收不到撥款，暫扣的質保金太多，遲遲不計價，計量依據不確定的情況。同時公司還應該密切關注合同中的“補充協議”，避免給公司造成虧損。

在已施工的合同中，業主一般會根據自身對工程的需要對合同進行補充和修改，公司應該遵循施工前后條款規定相對優越的先使用原則。如若補充和修改的條件比原先的合同適用，公司可以接受，但如果補充的協議會為公司帶來一定的負面影響，甚至是讓公司虧損，那就盡可能的與業主溝通，并達成一致。總結一句話說就是，建筑公司承包項目是為了獲得利潤，如果工程項目不能給公司帶來利潤，那這個工程項目公司就不能接。

2.3 推行責任成本核算，加強預算的管理

對成本方面的風險的有效控制，是減少在建項目工程財務風險的主要途徑。具體而言，要采取有效的對策來防范財務風險一是要切實的推性責任成本核算。對公司新承包的工程進行成本預算，找出差異并制定對策，有效的控制成本以達到降低財務風險的目的。對公司的各項費用要熟知于心，避免經費的浪費。責任成本分解是一種逐漸降低財務風險的過程。二是加強社會保險意識。公司在施工過程中，不僅要為特殊人員購買保險，還應該針對工程的特性購買工程保險，通過社會保險，有效的降低和避免不可預見的費用發生。

2.4 及時辦理竣工結算，既不拖欠也不賒賬

建筑工程的竣工結算時財務控制風險最重要的一方面。項目一旦按照要求完工就一定要在規定的時間內讓業主把資金結算完成。對因業主方面導致停工的損失、場地原因而發生的材料倒運費要現場清點清楚，確保取得足額的收入，認真做好索賠工作。索賠工作也是公司不可忽視的工作之一，當公司出現不是由于公司自身原因造成的工程損失時，應該認真的分析損失原因，提出索賠，追補回公司的損失。盡量減少施工企業前期投入的資源損失和資金占用。避免財務風險的產生。

2.5 將財務風險轉移

建筑公司在財務風險發生時如果做不到解決，那就將風險有效的轉移，目前對風險轉移的非保險方式一是將合同責任和風險轉移給業主或分包商。二是要求第三方擔保。這兩種方式是目前減少財務危機比較有效可行的兩種方式。目前已經在正規運營的公司應該圍繞在建工程“規范化、程序化、標準化”三點強化管理。不斷地加強財務管理，減少公司財務的風險，實現公司的最大化盈利。

3 結語

建筑公司承包建筑項目目的就是為了盈利，建筑工程財務人員只有在作出財務決策和日產管理中不斷地抓住機遇，從容應付挑戰，調節建筑公司與業主之間的伙伴關系，把財務風險降到最低，才能做到公司利益最大化。

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