基于BIM的工程造價精細化管理策略研究

1 BIM技術(shù)的應(yīng)用分析

BIM技術(shù)的全稱為工程信息模型，其運用是在充分的運用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，對建筑工程項目實現(xiàn)可視化和模擬化的管理，以此能夠最大限度的實現(xiàn)整個工程建設(shè)資源的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，而在具體的使用過程中BIM技術(shù)的使用并不是對數(shù)字信息進行集成化的運用，而是在結(jié)合具體的項目建設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合各個施工階段項目應(yīng)用的基礎(chǔ)現(xiàn)狀，對數(shù)據(jù)進行有效的模擬和運用，以此通過數(shù)據(jù)信息的模型能夠發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中存在的問題，工程施工管理人員能夠采取相應(yīng)的對策進行改進，避免更大范圍的問題的出現(xiàn)，對現(xiàn)代化工程項目高質(zhì)量建設(shè)起著重要的促進作用。最為關(guān)鍵的則是，在當(dāng)前建筑工程項目管理有效控制成本的基礎(chǔ)上，BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠合理的對各個階段的施工費用做出規(guī)劃，能夠在保證工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，最優(yōu)化的降低工程費用的使用，對于工程項目建設(shè)來講，保證工程質(zhì)量建設(shè)和經(jīng)濟效益有著重要的影響作用。

在建筑工程項目施工管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用首先主要是三維可觀技術(shù)，此種技術(shù)主要指的是通過三維模擬的方式對工程設(shè)計方案進行試驗檢測，以此評判工程設(shè)計方案是否合理、科學(xué)。其次則是參數(shù)化建模，其主要是通過使用建筑工程各項參數(shù)進行數(shù)據(jù)的分析。然后，則是碰撞檢查，其使用主要是在尺寸、空間等角度來對水電、結(jié)構(gòu)以及建筑專業(yè)間進行碰撞，以此發(fā)現(xiàn)問題，對建筑各個方面的設(shè)計進行優(yōu)化，這一BIM技術(shù)的運用能夠充分的鏈接各專業(yè)模型構(gòu)建基礎(chǔ)模型，能夠在各方面專業(yè)知識綜合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最優(yōu)化的管理。最后，則是BIM技術(shù)的使用能夠?qū)⒐こ添椖康娜啃畔⒄w的包含在施工階段和日常施工管理中，能夠通過對各項數(shù)據(jù)進行模擬分析和運用，通過科學(xué)的計算和結(jié)果提取分析，對于存在問題的施工方案，積極指出改進方面，最終制定能夠為項目施工管理所運用的最優(yōu)化方案。

2 工程造價精細化管理分析

現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理過程中，為了能夠提高項目的管理效率，從工程造價管理方面為建筑企業(yè)競爭力的提高發(fā)揮重要的輔助作用，積極踐行精細化管理是非常重要的。工程造價精細化管理主要是最終能夠?qū)崿F(xiàn)管理資源的做優(yōu)化配置，降低資源的浪費，有效的降低成本的投入。而在具體的精細化管理過程中，精細化管理需要通過施工的各個階段進行造假的管理，做好投資估算、施工圖預(yù)算，做好前期設(shè)計、施工中期控制以及竣工的反饋和總結(jié)等對實現(xiàn)工程造價的精細化管理?？傮w上而言，工程造價精細化管理需要各個部分、各個細節(jié)的配合協(xié)調(diào)，需要從物力、人力等方面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證工程建設(shè)項目的順利進行，實現(xiàn)高效率的管理。

3 當(dāng)前工程造價管理及BIM技術(shù)應(yīng)用存在的問題分析

（1）造價設(shè)計階段的預(yù)測準(zhǔn)確率有待提高。建筑工程施工項目工程造價管理需要在前期階段對工程造價進行預(yù)測設(shè)計，以此為后期的工程造價工作的進行發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。就這一方面而言，當(dāng)前存在的一個問題則是建筑工程項目忽視了前期造價預(yù)測管理工作的重要性，在專業(yè)人才的選聘和專業(yè)信息應(yīng)用方面的工作機制不健全，未能夠結(jié)合工程實際建設(shè)情況建立項目虛擬模型，以此用于項目造價的投資估算人員對于工程造價的預(yù)測未能夠充分的建立在全面理解項目決策內(nèi)容的基礎(chǔ)上。以此，不但造成了施工造價成本投入的上升，造成了不必要的資源浪費，而且同時導(dǎo)致了工程施工中經(jīng)常性的出現(xiàn)補修的工作現(xiàn)象。

（2）信息處理速度有待提高。BIM技術(shù)在工程項目造價控制的過程中，需要通過工程量清單編制進行有效控制。但是，在實際進行編制的過程中，涉及工程項目的信息量比較大，人員的額處理計算效率低下，導(dǎo)致工程造價設(shè)計預(yù)測的效率低下，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)失誤問題。此外，則是工程項目建設(shè)中由于整個項目規(guī)模大，存在著信息與不透明、信息復(fù)雜的情況，進行有效的控制是非常困難的，所以整體上導(dǎo)致信息處理速度低下，反饋在項目精細化管理中是非常不利的。

（3）參與方數(shù)據(jù)變化快。建筑工程項目造價管理實施的過程中，由于出現(xiàn)了較多的參與方，所以導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的繁雜和數(shù)據(jù)的混亂，而將其及時的反饋在BIM技術(shù)平臺應(yīng)用中，則存在著數(shù)據(jù)共享速度慢、數(shù)據(jù)的反饋速度差。而且，在施工建設(shè)中，不同的建設(shè)階段施工單位的參與的數(shù)據(jù)信息需要及時的在BIM平臺上進行反饋和利用。但是，如果不能夠及時的反饋信息，所以對于形成精細化的施工管理方案是非常不利的，進而實現(xiàn)精細化的造價管理也是非常困難的。

（4）當(dāng)前的BIM技術(shù)的應(yīng)用水平有待提高。當(dāng)前，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目造價管理中的水平總體上還是比較低的，且技術(shù)也成熟，所以應(yīng)用過程中難免會存在問題。我國建筑項目工程造價管理的中，應(yīng)積極的借鑒的國外應(yīng)用經(jīng)驗，強化現(xiàn)實需求分析，提高BIM技術(shù)等的應(yīng)用水平。

4 基于BIM的工程造價精細化管理改進策略

（1）做好設(shè)計階段工程造價的精細化管理。首先，則是工程施工管理單位能夠充分的使用BIM碰撞檢測對工程項目前期成本控制實現(xiàn)預(yù)測和規(guī)劃。即主要能夠?qū)⒔ㄖこ添椖康碾姎狻⒔Y(jié)構(gòu)、消防、給排水等專業(yè)在碰撞沖突中構(gòu)建三維的數(shù)據(jù)模擬效果，提高工程造價控制效率，此種方式能夠改變碰撞期間出現(xiàn)的各種突發(fā)意外情況，對于提高前期控制效率起著重要的輔助作用；其次，保證BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計與造價管理控制的協(xié)同工作。這就需要工程人員能夠獲得精準(zhǔn)的工程量基礎(chǔ)數(shù)，據(jù)，而后在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，在保證工程建設(shè)質(zhì)量和價值的前提下，對工程設(shè)計階段的數(shù)據(jù)進行分析和運用；最終，通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果及時的向工程設(shè)計人員發(fā)虧，以此能夠促使工程設(shè)計人員將數(shù)據(jù)運用于工程造價方案控制設(shè)計中。而且通過應(yīng)用BIM技術(shù)工作人員可以將數(shù)據(jù)進行存儲和共享，以此工作人員能夠在設(shè)計實施核工程造價管理實施中同時實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理，及時的根據(jù)數(shù)據(jù)反饋最新結(jié)果，對設(shè)計進行及時的變更和提出強有力的控制措施。

（2）工程項目決策階段的造價精細化管理。建筑工程項目造價控制管理工作的實施是在決策方案的應(yīng)用基礎(chǔ)上而進行的，所以工程施工管理人員能夠在決策階段強化造價的精細化管理是非常必要的。這不僅能夠保證工程造價控制的高效率性，而且對于選擇最優(yōu)化的工程施工方案同樣有著非常重要的作用。在決策決斷實現(xiàn)工程造價的精細化管理，在嚴格遵守相關(guān)的管理制度的基礎(chǔ)上，充分的運用BIM模型促使管理人員能夠?qū)こ塘繑?shù)據(jù)信息進行全面的整理和分析，通過云端系統(tǒng)對市場化的數(shù)據(jù)信息進行掌握和應(yīng)用，以此反饋在決策方案尤其是投資估算方案的制定和應(yīng)用中。

（3）工程項目招投標(biāo)階段的造價精細化管理。首先，招標(biāo)負責(zé)管理人可以將BIM技術(shù)運用在招標(biāo)方案的形成中，通過建立BIM模型，構(gòu)建BIM工程量模型，以此能夠在短時間內(nèi)高效率的提供工程招標(biāo)方案；其次，則是BIM技術(shù)在工程項目招投標(biāo)中能夠?qū)こ绦畔?shù)據(jù)進行核查和檢驗，從中及時的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，改進招標(biāo)方案；最后，則是投標(biāo)人可以應(yīng)用BIM云與企業(yè)BIM數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)連接，以此獲得最新的市場價格，反饋到方案中，以此能夠保證方案形成中材料、設(shè)備等報價競爭力是最優(yōu)的。

5 小結(jié)

綜上所述，BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用有著非常重要的控制和效率提高作用，在實際運用的過程中，基于當(dāng)前工程造價管理和BIM技術(shù)存在問題的基礎(chǔ)上，能夠從工程造價設(shè)計階段、決策階段以及項目招標(biāo)投標(biāo)階段中強化與BIM技術(shù)的協(xié)調(diào)使用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息共享，為工程項目管理的精細化實現(xiàn)發(fā)揮重要的技術(shù)作用，促進現(xiàn)代化工程造價管理體系。

［1］郭俊雄，林潔，韓玉麒，等.BIM技術(shù)在工程造價精細化管理中的應(yīng)用研究［J］.重慶建筑，2016，15（8）：10-12.