淺析建筑工程管理的規(guī)范化措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到顯著提高，與此同時(shí)人們也逐漸提高了對(duì)房屋建筑的各項(xiàng)要求。為滿足人們?nèi)找鎻V闊的個(gè)人需求，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程管理的水平。然而在工程實(shí)際管理的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題影響著建筑企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。本文將結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程管理的規(guī)范化措施作進(jìn)一步分析，以期為今后相關(guān)工作提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

1 建筑工程管理工作中潛存不足

1.1 忽視工程進(jìn)度管理問(wèn)題

在工程實(shí)際施工過(guò)程中，工程的施工環(huán)境、施工材料、人力供應(yīng)以及設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題均是影響施工進(jìn)度的重要因素，同時(shí)相關(guān)的工程承包商無(wú)法有效解決以上問(wèn)題，使得建筑工程在施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量及造價(jià)會(huì)受到建筑工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響，大多數(shù)施工人員認(rèn)為通過(guò)增加建設(shè)成本可以有效地加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，承包商不能充分考慮建設(shè)成本和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度之間的內(nèi)在關(guān)系，使得施工過(guò)程中普遍存在為追趕工程進(jìn)度忽視實(shí)際建造成本、僅重視施工質(zhì)量而忽視施工進(jìn)度等現(xiàn)象。

1.2 管理人員的質(zhì)量相對(duì)較低

建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量可以直接影響到建筑工程的順利進(jìn)行，而工程項(xiàng)目的管理人員則是影響建筑管理工作的重要因素，因此，施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)具有專業(yè)的管理知識(shí)和管理能力，具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。然而，在實(shí)際的管理工作中，大多數(shù)管理者自身的水平難以滿足建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，使得施工管理人員普遍存在道德素質(zhì)較低、思想覺(jué)悟不夠高的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)“走后門”的情況，在一定程度上降低了工程施工的質(zhì)量。

1.3 施工人員的素質(zhì)參差不齊

在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工階段主要由農(nóng)民工和進(jìn)城務(wù)工人員，素質(zhì)普遍較低，缺乏教育，專業(yè)技術(shù)水平不高，無(wú)法滿足特定要求的建筑，此外，大多數(shù)農(nóng)民工在他們開始并沒(méi)有在企業(yè)接受正規(guī)的培訓(xùn)，雖然一些建筑工人接受短期訓(xùn)練，但訓(xùn)練時(shí)間短，不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中，這些農(nóng)民工通常不注意施工安全，也沒(méi)有專業(yè)的施工技術(shù)和建筑工程帶來(lái)一些障礙的能力施工管理。

1.4 科學(xué)技術(shù)管理水平相對(duì)落后

大部分建筑工程在施工過(guò)程中缺乏有效的科學(xué)技術(shù)管理，直接影響到建筑工程的施工管理工作以及施工質(zhì)量。造成這種現(xiàn)象的主要原因是施工企業(yè)科技水平相對(duì)落后，因此企業(yè)應(yīng)不斷加大科技投入，只有這樣才可以跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保證建筑企業(yè)可以隨著時(shí)代不斷進(jìn)步和發(fā)展。

1.5 欠缺完善的施工管理制度

目前，我國(guó)的建筑業(yè)仍然是一個(gè)逐漸上升的階段，各項(xiàng)施工尚未形成良好健全的管理制度，同時(shí)還缺少國(guó)家的相關(guān)法律條文的支持及相關(guān)的施工管理工作人員，使得施工人員在施工過(guò)程中缺乏有力依據(jù)，只能憑借自身多年經(jīng)驗(yàn)完成施工中的部分環(huán)節(jié)，同時(shí)建筑工程的施工質(zhì)量也難以保證，這些因素為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定消極影響，在一定程度上阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.6 成本控制問(wèn)題

建筑設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到后期施工是否合理，并關(guān)系到材料的使用情況。由于大部分重點(diǎn)工程和形象工程的籌建任務(wù)時(shí)間比較緊迫，大多數(shù)項(xiàng)目都是由領(lǐng)導(dǎo)在短期內(nèi)決定的，這使得建設(shè)項(xiàng)目缺乏相互比較的施工方案和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，因此建設(shè)計(jì)劃一旦通過(guò)審核，便會(huì)開始進(jìn)入施工設(shè)計(jì)階段，致使施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)材料大幅度浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 規(guī)范化措施

2.1 嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度

由于建筑工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工企業(yè)的施工進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度表相結(jié)合，反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃，反饋內(nèi)容是施工進(jìn)度分析的主要依據(jù)。在正常情況下，工程實(shí)際進(jìn)度與工程計(jì)劃之間會(huì)存在一定差距，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)分析和評(píng)估偏差原因，并確定偏差是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生較大影響，還應(yīng)組織承包商、監(jiān)理單位和有關(guān)單位，對(duì)這種情況進(jìn)行分析和研究總結(jié)出有效的解決措施，并及時(shí)調(diào)整建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，從而保證施工的整體質(zhì)量，為接下來(lái)的施工工作奠定有力基礎(chǔ)。

2.2 解決管理人員的問(wèn)題

由于施工工廠建設(shè)往往困難重重，施工量大，施工過(guò)程非常復(fù)雜，因此建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)安排具有一定工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)的管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高選擇管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬，同時(shí)在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，主要考察這些應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)技術(shù)能力以及思想道德品質(zhì)，綜合能力等是否符合企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在應(yīng)聘者通過(guò)審核后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，委派管理人員，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。

2.3 提高施工人員的整體素質(zhì)

在建筑工程施工隊(duì)伍建設(shè)中，一線員工占較大比例。然而，建筑工人們正在共同思想道德素質(zhì)低，知識(shí)水平不夠高，所以施工企業(yè)應(yīng)注重一線施工人員的培訓(xùn)，以提高施工人員的知識(shí)水平和思想道德素質(zhì)，訓(xùn)練的同時(shí)對(duì)施工人員的安全教育和施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)［1］。針對(duì)剛剛應(yīng)聘成功的，施工人員應(yīng)先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后方可正式進(jìn)入施工工地開始作業(yè)。

2.4 加大技術(shù)投入，運(yùn)用新型管理技術(shù)

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得科技成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。然而現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)，因此建筑企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)管理技術(shù)的資金投入力度，不斷優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)技術(shù)，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位做好充分準(zhǔn)備。此外，建筑企業(yè)應(yīng)在發(fā)展過(guò)程中積極學(xué)習(xí)并采用數(shù)字化、信息化科學(xué)技術(shù)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新施工管理模式，建筑企業(yè)可以在管理過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到加強(qiáng)管理的目的。目前，科研人員已經(jīng)開發(fā)出各種工程管理軟件，而這種軟件已被廣泛應(yīng)用到各種施工項(xiàng)目的管理工作中。有效地提高了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平、質(zhì)量和效率，極大地節(jié)省了人力、物力和財(cái)力。

2.5 嚴(yán)格管理和核算工程成本

第一，成本管理是影響建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素，已受到建筑施工、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等部門的高度重視。在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，成本管理是一項(xiàng)核心工作。因此相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在核算成本過(guò)程時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，始終具有成本管理意識(shí)。第二，嚴(yán)格控制施工隊(duì)的成本分包行為。由于施工項(xiàng)目部和施工隊(duì)主要是基于結(jié)算費(fèi)簽了合同，所以在施工過(guò)程中的工程有權(quán)指派專門人員監(jiān)督施工過(guò)程，確保工程進(jìn)度的施工順序，施工質(zhì)量和人員安全。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑業(yè)是促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，若是想在國(guó)家發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮出建筑行業(yè)的支撐作用，就必須對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)的實(shí)際管理中還存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)建筑工程的管理工作，并針對(duì)具體問(wèn)題制定有效的解決措施，從而提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。

［1］于文洋.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施分析［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（16）：2845.