市政工程施工管理現狀及改進措施

施工管理最重要的工作就是對市政工程施工的現場管理，現場施工管理工作看似簡單，但其實關系重大，直接關系到市政工程的質量與施工的進度。市政工程與其他工程都不相同，涉及到很多種的工程項目，所對應的管理措施也都不相同。所以，管理者應該負起責任，在管理思路上可以試著突破創新，爭取為企業贏取最大的利益。

1 我國市政工程管理中存在的主要問題

1.1 設計單位行為不規范

當市政工程出現質量問題時候，大家都會覺得一定是施工質量不合格，但現實情況是有好多質量問題的發生都是因為設計不合理導致的。現如今，在設計單位大多數都是誰攬下的工程項目誰負責，這樣一來，在設計內部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個人在設計上就會出現不合理的地方，導致后期工程出現質量問題，使設計單位的設計優勢及專業之間的互補優勢也得不到最大的發揮。還有，每一年設計質量監督站對設計單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項目都避開了檢查，影響工程的質量。

1.2 施工單位質量意識淡薄，管理混亂

現如今，我們國家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質量方面。甚至有的一些施工隊，在質量方面沒有任何的監督措施，也不具備資質存在掛名現象，這些都表示現在普遍存在質量意識淺薄的現象，致使工程質量不過關。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業搞內部項目承包制，他們的管理費只交給項目部。這種做法都降低了企業對項目部的質量管理，很容易發生質量問題。

1.3 工程前期規劃論證不充分

施工之前的準備工作應該準備充足，包括對施工現場的勘察以及對施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現什么意外情況也能夠及時的解決；還有一方面就是招投標的問題，經常會發生廢標以及違標的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標期間我們應該秉著公平公正公開的原則進行。

1.4 施工所用材料很難達標

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個環節。在施工過程中，我們從選擇材料到材料運輸再到材料進場應該有一套嚴格的體制管理；保證材料的供應商是合法合格的，挑選優質的施工材料。此外還需有強調的是監理的職責，監理應該對施工材料進行嚴格的驗收，保證進場的材料是合格的，提高整個工程的質量。

1.5 市政工程后期缺少維護

市政工程的管理工作也應該包括后期的養護，后期養護工作進行的好，可以有效的提高市政道路使用的年限。所以，應該有專門的人對市政工程進行養護，但是實際情況往往是相反的，很多企業都不注重養護，致使道路破損的較為嚴重。

2 加強市政工程施工管理措施的分析

2.1 增強施工單位的工程質量意識

對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質量，有了這個目標才能去做好各個復雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標的資格。那么一定要滿足設備配置，各種施工機械都要準備齊全。當然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業的施工技術，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規范，有一個較高的素質標準水平，施工單位可以定期給員工實行培訓，從整體提升他們的能力和素質，讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投標工作，除了遠處適合的施工方來進行工程合作，還要嚴格遵守國家政策，按照公平的形式公開進行招標，對施工方的施工能力要真實的去考量，最后選出最優的施工單位來一起合作。

2.2 嚴把工程施工所用材料質量關

在施工材料進場之前，我們可以進行抽查包括材料的類型數量是否與施工圖紙所一致，最重要的是要檢查是否有質量不達標的材料，保證進場的材料準確無誤。同時我們也要掌握市場上新材料的動向，應用最新的材料，與時俱進。對于材料的供應商要選擇信譽度比較高的商家，手續一定要齊全。如果一旦發現材料有任何的質量問題，堅決退回，不允許進入施工現場。

2.3 必須加強初期養護，配合交工驗收

作為施工單位，我們應該保證市政工程的路貌整潔保證道路的正常使用。因此一定要注重道路的養護工作，保持工程的外形美觀，要注意下面幾個問題：第一點檢查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全設施都要檢查，發現任何問題都要及時解決；第二點就是定期檢查路面的破損情況，發現有坑洼的地方應該立即修補，保證路面的美觀度；最后就是，定期對工作進行總結，積累經驗，使養護工作越做越好。

2.4 合理配置施工資源

要科學合理配置施工資源，保證每個人都處在工作的狀態，利用好資源，高效的完成工作內容，為企業謀取最大的利益。在施工的過程中，我們應該保持施工資源是一種平衡的關系；也要隨時關注施工的進度，保證工程能夠如期完成。為了不造成資源的浪費，材料的供應應該與需要的實際情況相匹配；還有就是天氣情況對施工的影響，這就需要隨時調整我們的施工計劃。

2.5 加強施工現場管理水平

在每一道工序開工之前必須進行的就是技術交底，檢查施工設備是否能正常的使用，如果施工單位在這期間發現任何的問題都應該立即上報，立即通知建設方和監理方。此外，應定期的召開工程會議，針對工程中出現的問題商討解決的方案，保證工程能夠如期完工。

2.6 加強進度控制

工程進度是要有一定依據的，進度計劃就是工程進度的依據，工程進度每一個時期點的工作計劃和材料和機械的使用情況都是要按照計劃進行的。進度計劃在工程進度中是非常重要的，因為它反映了工程的整個準備和竣工的過程，當受到一些因素的影響而使工程的進度與計劃中的進度發生偏差時，工作人員可以根據實際情況進行調整，同時要做到通過網絡計劃來調整實際的進度與計劃進度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調整施工方案，恰當的投入一些資源，科學合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進度。最后，要科學合理的調整關鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

3 結 語

這幾年來我們國家的經濟飛速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業發展的更是突飛猛進，人們的審美方向也都發生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值，也應該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關系到工程的質量問題，甚至也影響著企業的經濟利益。因此，我們必須強化管理工作，建造出高質量的市政工程，這樣一來才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進一步的提高，促進我們國家市政工程的發展。

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