試論建筑工程管理的影響因素與對策

建筑工程管理工作的開展成效將會對建筑企業(yè)的長期性發(fā)展起到至關(guān)重要的引導(dǎo)性作用。受到目前我國社會經(jīng)濟(jì)的快速化發(fā)展影響，城市化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，建筑行業(yè)也取得了巨大的發(fā)展與進(jìn)步。但同時也應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到建筑工程管理仍存在著許多的隱患問題，因而，怎樣能夠提高建筑工程的管理水平，降低各方面因素的不利影響，對于保障建筑工程質(zhì)量意義重大。文章將對建筑工程管理的影響因素與對策展開深入探究。

1 開展建筑工程管理的意義

建筑工程管理包括即為在建筑施工全過程所開展的管理活動，具體包括了對成本、人員、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多個方面的管理內(nèi)容，其意義價值主要體現(xiàn)為：①確保工程項目如期完工。自建筑工程的施工環(huán)節(jié)，工程進(jìn)度管理至關(guān)重要，這一項工作內(nèi)容同時也始終貫穿于工程項目施工的整個過程。在開展項目施工前，相關(guān)的管理單位應(yīng)當(dāng)確定出合理化的工期計劃，并以此來實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的合理把控；②降低工程成本費(fèi)用。在工程管理工作中成本控制也是一項主要的工作內(nèi)容，建筑工程所投入的成本費(fèi)用將會對工程獲益產(chǎn)生決定性的影響，建筑成本在工程成本內(nèi)往往會站到絕對的核心比重。工程管理單位應(yīng)當(dāng)針對建筑工程內(nèi)所投入的材料、設(shè)備等予以嚴(yán)格化的管理與控制，降低各種不合理的費(fèi)用支出，以達(dá)到降低工程建設(shè)總成本費(fèi)用的目的；③保證工程施工質(zhì)量。只有切實開展好對建筑工程項目的質(zhì)量管理工作，方可確保建筑工程在質(zhì)量方面得到有效保障。在具體實施過程中，要求有關(guān)管理人員能夠?qū)Ω魇┕きh(huán)節(jié)予以嚴(yán)格化的監(jiān)管與控制，并以此來確保相關(guān)的工程項目可依據(jù)有關(guān)國家建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計圖紙來開展施工作業(yè)，并針對各項潛在性的安全問題及時予以處理，保證良好的施工質(zhì)量水平。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 人為因素

在建筑工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中通常會包括了多項施工環(huán)節(jié)，而且每一處施工環(huán)節(jié)所涉及到的管理內(nèi)容也都會存在著十分顯著性的差異性，但是不論在那一項施工環(huán)節(jié)都要通過人來進(jìn)行操作處理，這也直接決定了人為因素將是影響建筑工程施工質(zhì)量最重要的一項因素。從建筑工程項目施工的全過程來看，從初期勘探，到組織、施工、指揮、監(jiān)理等各項環(huán)節(jié)都要有人為因素的參與，因此只有確保相關(guān)施工人員具備良好的工作能力后，才能夠確保工程施工進(jìn)度的順利開展。

2.2 材料因素

建筑工程項目的施工過程也有著極其嚴(yán)重的復(fù)雜性，在各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)部往往會牽涉到許多的材料管理工作，因此也就要想相關(guān)的施工管理人員能夠?qū)Σ牧嫌绊懸蛩赜枰愿叨汝P(guān)注。材料質(zhì)量也將會對最終的工程完工質(zhì)量起到?jīng)Q定性的影響，在當(dāng)前的建筑材料市場上充斥著大量的質(zhì)量不合格、不符合環(huán)保要求的材料，對此要求相關(guān)的材料采購人員要仔細(xì)挑選質(zhì)量合格的環(huán)保型材料，以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效保障。

2.3 機(jī)械因素

無論是在何種建筑項目的施工過程當(dāng)中，都需要用到形式種類多樣的機(jī)械設(shè)備，如果機(jī)械設(shè)備未能夠及時到位，不但會造成工期進(jìn)度受到影響，更嚴(yán)重的還可能會影響到工程施工質(zhì)量。建筑工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備選擇、購置、配備等行為方式都將會對工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重印象，因此必須要控制好機(jī)械設(shè)備因素，從而來實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面提升。

2.4 環(huán)境因素

雖然這一方面的因素與前三種因素相比對于建筑工程質(zhì)量的影響沒有那么直接，但是在開展具體的管理工作之時也必須要達(dá)到精準(zhǔn)把控。如果對于環(huán)境因素未能夠做到合理化的管控，將會直接致使建筑工程面臨重大損失，特別是建筑過程中所產(chǎn)生出的粉塵污染物將會對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重破壞。而且對于施工現(xiàn)場所產(chǎn)生出的廢水不及時處理，也會使得附近環(huán)境受到破壞，使得企業(yè)聲譽(yù)將會受到影響，同時還可能要面臨的經(jīng)濟(jì)糾紛。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對策

3.1 加強(qiáng)人員管理

人始終都是工程建設(shè)過程當(dāng)中最重要的一項主體性因素，在開展人員管理工作時，一方面要能夠從專業(yè)化的角度來提高相關(guān)施工人員的專業(yè)能力與管理水平；另一方面也應(yīng)當(dāng)積極推動對專業(yè)化施工隊伍的建設(shè)力度，只有確保施工隊伍達(dá)到專業(yè)化的水平程度才能夠確保建筑工程最終的質(zhì)量水平是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。要做到這一點，也就要落實責(zé)任管理制度，對施工任務(wù)予以合理化的配置，在人力資源管理方面提高對人員知識水平的要求，促使各種人才都能夠充分發(fā)揮技能優(yōu)勢，確保良好的建筑工程質(zhì)量。

3.2 保證材料質(zhì)量

建筑工程的施工即為將各種建筑原材料轉(zhuǎn)換為工程實體的一整個過程階段，在這一過程當(dāng)中要在相關(guān)的施工規(guī)范要求下，依據(jù)施工圖紙作為指導(dǎo)，結(jié)合實際的施工需求來選用相應(yīng)的材料?？紤]到在開展建筑安裝工程工作時所花費(fèi)的材料成本較高，通常會導(dǎo)致整體工程項目費(fèi)用的65%左右，因此加加強(qiáng)對工程成本的控制意義重大。把控好材料質(zhì)量關(guān)，全面考察材料供應(yīng)市場，選取質(zhì)優(yōu)價低的施工材料，并且在材料的應(yīng)用過程當(dāng)中應(yīng)采取嚴(yán)格化的監(jiān)督與管理措施，確保材料能夠得到正確、合理的使用，最大程度的避免材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。保證所使用的各項施工材料不因為不符合相關(guān)要求而被更換，盡最大程度確保材料應(yīng)用的安全、可靠，這一點同時也是保障建筑工程質(zhì)量成本控制最關(guān)鍵的一項內(nèi)容。

3.3 合理配置機(jī)械

正所謂“工欲善其事，必先利其器”。工程建設(shè)必須要有好的機(jī)械設(shè)備，才能保證其運(yùn)作有序而正常。近些年來由于科學(xué)技術(shù)的水平不斷提高，其設(shè)備成本也在隨著先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用而水漲船高，這就要求在施工階段要進(jìn)行實際的施工現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真而詳細(xì)的做出與其施工條件相對應(yīng)的設(shè)計方案與機(jī)械類型與性能參數(shù)，從而做好施工前的硬件準(zhǔn)備工作，防止浪費(fèi)大量的人力，物力與財力而不能符合施工要求。從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種因資源配置不當(dāng)而造成的成本損失與質(zhì)量問題。

3.4 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

因近些年來環(huán)境污染問題的不斷加劇，生態(tài)環(huán)境惡化向人們敲響了警鐘，因此人們也開始越來越重視對環(huán)境的保護(hù)。但同時也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，在開展工程施工時應(yīng)綜合多方面的要素展開綜合考量，地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等環(huán)境差異都將會對工程設(shè)計與施工產(chǎn)生影響，相應(yīng)的工程質(zhì)量與成本也將會隨之發(fā)生改變，一旦出現(xiàn)考慮不充分的情況，便會使得質(zhì)量下降，成本超支等問題的出現(xiàn)。因此，也就要求在開展建筑工程施工前，必須展開全面性的地質(zhì)勘察工作，將各方面的影響因素予以綜合考量，從而確保工程質(zhì)量與成本能夠始終被控制在合理化的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對施工環(huán)境的有效保護(hù)。

4 結(jié)束語

總之，開展建筑工程項目施工，做好工程管理意義重大。只有確保達(dá)到高效化的工程管理水平方可確保建筑工程項目的高水準(zhǔn)完工。特別是受到近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的高速化發(fā)展影響，在建筑工程項目施工過程當(dāng)中所含括的管理性內(nèi)容不斷增多，因此也就要求相關(guān)的建筑工程管理水平能夠進(jìn)一步加強(qiáng)并同時來促進(jìn)管理效率的提升，更好的適應(yīng)于建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，并促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（3）.

［2］王年生.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討［J］.科技傳播，2014（18）.

［3］劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項目質(zhì)量管理的探討［J］.江西建材，2015（5）.

［4］王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略［J］.科技資訊，2013（36）.

［5］陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析［J］.黑龍江科技信息，2013（5）.