探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

黃 暢

中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計研究院有限公司 湖北 武漢 430000

前言

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對自己的居住質(zhì)量有著更高的要求，這對施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了確保工程的施工質(zhì)量，就需要重視對工程的科學(xué)管理，現(xiàn)代化的管理理念來指導(dǎo)施工。然而，我國許多的建筑企業(yè)并沒有做到這一點，他們沒有樹立現(xiàn)代化的管理理念，導(dǎo)致工程的管理還存在著較多的問題，阻礙了工程施工質(zhì)量的提升。故此，對建筑工程管理所存在的問題以及解決方法進(jìn)行探究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 存在的主要問題

1.1 缺乏一個科學(xué)完善的管理機制

如果企業(yè)制定了一個完善的管理機制，那么勢必會使工程的施工計劃得到順利的實施，并且能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在對管理機制進(jìn)行完善之時，施工企業(yè)需要設(shè)置一個專門的管理機構(gòu)，對工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，監(jiān)督管理機制的落實，以提高工程的施工質(zhì)量。但是，當(dāng)前我國一些施工企業(yè)缺乏一個完善的管理機制，這導(dǎo)致施工制度不能夠得到貫徹落實，從而影響了工程管理系統(tǒng)水平的提升，使得工程的管理較為混亂，難以達(dá)到預(yù)期的施工效果。

1.2 管理人員的素質(zhì)較低

在建筑工程管理工作中，工作效率的高低與管理人員的素質(zhì)有著重要的關(guān)聯(lián)。如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)較高，那么就能夠使工程得到科學(xué)的管理，進(jìn)而確保工程項目的順利完工，并且提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在我國許多施工企業(yè)之中，工程管理人員的綜合素質(zhì)較低，他們忽視了對工程的施工管理，缺乏安全管理意識，這導(dǎo)致工程的施工存在著一定的安全隱患。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，這一現(xiàn)象尤為明顯[1]。許多施工單位的老板都是轉(zhuǎn)行進(jìn)入到建筑行業(yè)之中，他們大多都是通過掛靠其他單位的方式來獲取資質(zhì)，他們?nèi)狈I(yè)的施工技術(shù)，所以不能夠?qū)ψ约旱墓こ踢M(jìn)行科學(xué)的管理。雖然有一些施工老板會邀請專門的項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)工程的管理，但是這些項目經(jīng)理并不會常駐工地，所以不能對工程進(jìn)行有效的管理。

1.3 工程管理的信息化水平較低

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在我國各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在建筑工程管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用極大的提高了管理人員的工作效率。但是，還有一些施工企業(yè)缺乏信息化的管理，他們沒有構(gòu)建一個完善的工程管理系統(tǒng)，再加上管理人員的綜合素質(zhì)較低，所以影響了信息化技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，不利于工程施工質(zhì)量的提升。

2 解決對策

2.1 提高施工單位工程管理的意識

在建筑工程管理過程中，如果施工單位的管理意識得不到增強，那么施工企業(yè)就會忽視工程的管理，就不會投入人力、財力支持工程的管理工作。故此，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者需要從自身做起，要認(rèn)識到工程管理對施工質(zhì)量的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的意義。為此，可以從以下幾方面著手，①將企業(yè)管理人員與施工人員組織起來，對他們進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們對工程管理的程序有所了解，讓他們認(rèn)識到工程管理對施工質(zhì)量的作用。②在對工程進(jìn)行驗收之時，可以對企業(yè)管理團(tuán)隊的表現(xiàn)進(jìn)行評價，這樣一來，在今后的建筑工程管理過程中，他們就會正視管理工作。

2.2 對工程管理體制進(jìn)行完善

工程管理的開展好壞與管理體制的完善與否有著重要的關(guān)聯(lián)，如果施工企業(yè)制定了完善的管理體制，那么就會使工程的管理得到有效的開展。現(xiàn)如今，我國一些施工企業(yè)忽視了工程的管理工作，所以缺乏對管理體制的制定，沒有將工作任務(wù)落實到施工人員的頭上，也沒有對施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致工程管理非常的混亂[2]。在實際施工中，涉及了許多的項目的因素，這些因素影響了工程的總體效益，如①工程質(zhì)量、②施工人員的專業(yè)技術(shù)、③項目資金、④施工計劃等。由此可知，必須要對工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，但是許多施工企業(yè)并沒有設(shè)置專門的工程管理部門，安排專業(yè)的管理人員，即便是安排了崗位以及工作人員，也只是流于形式，這些工作人員不能夠帶頭實行工程管理體制，導(dǎo)致管理體制不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，在今后的施工管理中，施工單位需要對工程管理體制進(jìn)行不斷的完善，并設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)，以確保管理體制得到貫徹落實。

2.3 實現(xiàn)信息化的管理

隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的來臨，我國各行業(yè)都實現(xiàn)了信息化的管理，為了提高企業(yè)的管理效率，都紛紛引入與企業(yè)相匹配的管理系統(tǒng)。因此，在今后的工程管理中，施工單位需要引入信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對工程的信息化管理。除此之外，還需要重視對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，一方面要重視提高他們的信息化水平，讓他們能夠熟練的操作信息化管理系統(tǒng)，使他們能夠更好地應(yīng)對現(xiàn)代化的管理工作。另一方面還需要重視對工作人員的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法[3]。另外，還需要對他們進(jìn)行思想教育培訓(xùn)工作，要端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，提高他們的職業(yè)道德精神，使他們能夠重視工程的管理。為了激發(fā)管理人員的培訓(xùn)熱情，施工單位需要進(jìn)行培訓(xùn)考核，只有當(dāng)管理人員考核過關(guān)，才能夠讓他們投入到工程的管理之中，而如果考核不過關(guān)，則需要讓他們再次進(jìn)行培訓(xùn)。如果多次培訓(xùn)考核都不過關(guān)，則對其進(jìn)行辭退處理，這樣就能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個良性的競爭環(huán)境，能夠激發(fā)他們主動地參與到培訓(xùn)考核之中。

3 結(jié)束語

綜上，在建筑工程施工過程中，許多施工單位的管理工作還存著較多的問題，如缺乏一個科學(xué)完善的管理機制；管理人員的素質(zhì)較低等等。這就影響了工程的施工質(zhì)量，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，在今后的工程管理中，要提高施工單位工程管理的意識；對工程管理體制進(jìn)行完善；實現(xiàn)信息化的管理；并重視對管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。如此一來，就能夠提升工程的施工質(zhì)量。