現場管理對建筑施工管理的影響研究

姚金鈴

（佛山市三水區建筑工程質量安全監督站）

在建筑工程施工過程中，現場管理是其重要的組成部分，對工程的順利開展具有很大促進作用。因此，為了可以更好地提升建筑工程質量和水平，在今后建筑施工管理過程中，管理人員應該給予現場管理工作應有的重視，意識到這一工作的重要性，同時對于管理中存在的問題，應該根據實際情況，有針對性的制定解決對策，保證可以有效降低管理問題的發生幾率，進而保障建筑施工管理水平可以有效提升。

1 建筑施工管理中現場管理存在的問題研究

1.1 建筑施工管理水平以及質量不高

在建筑工程施工階段，影響施工工作順利開展的主要因素就是建筑施工管理水平不高，而出現這種情況的主要因素就是現場管理不到位。在實際的現場管理過程中，由于建筑工程的施工較大，涉及到的方面也比較多，從而使得現場管理工作的難度不斷加大，影響了現場管理的質量和效果。此外，根據目前的建筑工程的發展來看，很多施工單位都會推出項目經理責任制度，而這一制度的建立，使得項目部的權力越來越大，而企業在對施工現場進行管理的時候，力度就會越來越弱，不僅不利于現場管理工作的順利開展和進行，還會影響建筑工程施工進度，致使建筑工程現場出現一片混亂的情況，從而制約了現場管理質量的提升，也影響了建筑施工管理水平的提高[1]。

1.2 安全管理意識比較缺乏

現階段，社會在不斷發展和進步的同時，也在一定程度上推動了建筑工程的發展進程，建筑工程的規模在不斷的擴大。但是，由于建筑工程所涉及到的項目工序比較多，工序也非常復雜，再加上很多施工都是高空作業，危險系數較高，這也大大加大了現場管理的難度。并且，在建筑工程施工過程中，施工人員經常會在露天環境下進行，因此影響其施工質量的因素也比較多，而有些施工人員的安全意識比較薄弱，在實際的工作中，不能嚴格的按照標準和規范進行操作，從而導致安全問題時有發生，影響了現場管理水平的提升。根據現階段現場管理的水平可以看出，絕大多數的施工人員沒有一定的安全意識，在實際的施工中，也不按照相關規定戴好安全設施，對建筑施工工作的順利開展帶來了很大影響[2]。

1.3 施工技術管理水平不高

通過現階段建筑施工現場管理得知，由于缺乏對施工技術管理的重視程度，使得現場管理的質量無法得到提升。一方面，在建筑施工開展的前期階段，由于相關工作人員對其預算有著一定的誤差，導致了在實際的施工當中，經常會超出預算的情況，不僅制約了施工工作的順利進行，還影響了現場管理的質量。另一方面，設計圖紙的可行性不高。在具體的施工過程中，如果設計圖紙缺乏可行性，就會加大施工的難度，從而造成了在施工時相關技術出現錯誤，進而導致施工管理問題的出現。此外，施工材料準備的也缺乏性。在實際的施工過程當中，技術人員對這些施工的設備沒有進行定期的維護和保養，對材料的質量也沒有進行嚴格的把控，使得建筑工程現場管理工作出現混亂的情況，影響了現場管理水平的提升[3]。

2 現場管理對建筑施工管理的影響研究

2.1 能夠提升建筑施工的整體質量和效益

在建筑施工管理期間，加強對現場管理工作的監督，不僅可以提升工程的整體質量，還可以很大程度上提升建筑施工的效率，節約企業的經濟成本，有利于建筑施工管理工作的順利開展和進行，更有利于我國建筑工程的良好發展。在建筑施工開展的前期階段，管理人員一定要根據現場的實際情況，對存在的問題進行合理的分析和考慮，制定出一套非常完善且合理的施工質量管理制度，明確施工人員的工作內容，規范施工人員的操作，提升施工的效率，在保證施工管理工作順利開展的同時，還可以進一步提升施工水平。此外，為了能夠進一步提升現場管理的質量，避免出現問題影響施工的效果，管理人員可以加大對施工安全管理的重視程度，樹立安全施工意識，防止在施工過程中出現安全事故，同時對施工人員的施工操作進行嚴格要求，嚴格按照施工流程進行操縱，降低施工企業的經濟損失和浪費，提升企業的經濟效益[4]。

2.2 可以建立健全的施工現場管理機制

在建筑施工過程中，管理人員要想進一步提升施工管理水平，現場管理工作水平的提升是非常有必要的，通過加大對現場管理的重視程度，管理人員可以建立健全的施工現場管理體系，保證建筑施工工作可以順利的開展和進行。通常情況下，現場管理體系具有一定的復雜性，因此，在建立建筑工程現場管理體系的過程中，管理人員應該站在整體的角度進行考慮和分析，明確責任制度，不斷完善安全機制，并且切實的落實到實際的工作中，提升建筑施工管理水平。此外，管理人員還可以建立績效考核制度，制定科學、合理的考核指標，調動施工人員的工作積極性，保證各個部門的人員都可以主動地參與到現場管理中，進而促進建筑施工的順利進行，提升建筑工程施工質量。

2.3 可以對資源進行合理的配置

在建筑施工管理過程中，判斷現場管理工作是否有效的開展和進行，其取決于現場原材料以及設備的堆放與擺置。所以，在實際的施工期間，加強現場管理，相關人員可以對原材料的質量進行嚴格檢測，禁止不合格的材料進入施工現場。同時，在施工期間，應該根據工程施工的實際情況，對施工人員進行合理的配置，以免出現施工人員閑置或者不足的情況下出現，最大程度的降低施工成本，從根本上提升建筑施工管理水平和質量。此外，對于一些大型的施工設備，一定要進行定期的維護和檢查，對于一些老舊的設備應該及時的進行更換，保證在實際應用的過程中，不會出現任何問題，為施工人員營造一個安全的施工環境，降低安全事故的發生幾率，提升施工現場管理效果[5]。

2.4 能夠有效提升掌控全局的能力

在建筑施工管理期間，加強現場管理，可以對施工現場各個部門的管理層以及技術層進行合理協調，包括：施工人員在進行技術交流的時候，施工單位可以對圖紙的設計理念以及意圖進行詳細的了解，同時明確施工個部門人員的現狀，保證施工工作可以順利的開展和進行。同時，為了可以進一步提升現場管理的水平和效果看，在實際的工作中，應該根據實際情況，對現場協調制度進行不斷的完善，確保可以從根本上調動各個部門參與現場管理工作的積極性，進而有效提升施工質量和效率，促進建筑工程的良好發展和進步。

3 結束語

對于建筑工程而言，施工單位要想提升施工的質量，加快施工進度，就一定要對現場管理工作進行不斷地優化，加大對各個施工環節管理力度，有效避免現場管理問題的出現，保證施工管理工作的水平可以得到提升。同時，在建筑工程施工過程中，相關人員應該意識到現場管理工作的重要性，并且通過建立建全管理機制等方式，不斷提升管理水平，進而保證我國建筑工程可以朝著良好的方向發展和進步。

[1]胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].江西建材，2016（10）：283.

[2]李文亮.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響探討[J].中國房地產業，2016（2）：201～202.

[3]郭海榮.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響淺談[J].工程技術：全文版，2016（11）：00063.

[4]康玉存.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].智能城市，2017（10）：94.

[5]張仁富.淺析加強建筑工程土建施工現場管理的措施[J].商品與質量：學術觀察，2015（9）：129.