創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

牛青江

（晉城市建設(shè)工程保險(xiǎn)與擔(dān)保管理辦公室 山西省晉城市 048000）

引言

建筑工程管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，并深入建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理工作有助于工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度的有效控制。從目前來(lái)看，建筑工程逐漸朝著大規(guī)模、多元化發(fā)展，高層建筑數(shù)量與日俱增，建筑施工難度不斷增加，傳統(tǒng)的建筑管理模式逐漸顯露出很多問(wèn)題，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在建筑施工中，存在很多質(zhì)量、安全隱患，工程管理人員必須結(jié)合施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定行之有效的管理制度，能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新建筑工程管理模式主要是利用先進(jìn)的技術(shù)手段和思想觀念開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足建筑工程的實(shí)際需求，創(chuàng)新管理模式能夠提高管理水平與管理效率，有助于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、建設(shè)成本的更好發(fā)展。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理水平的提高具有重要作用，企業(yè)如果要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)足夠穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，就必須加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用。就工程管理創(chuàng)新模式來(lái)講主要有以下幾方面內(nèi)容：①管理模式的創(chuàng)新必須符合現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的要求。能夠滲透到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。②管理模式的創(chuàng)新能用有助于資源的優(yōu)化配置，能夠提高現(xiàn)場(chǎng)人力、財(cái)力、物力的應(yīng)用水平，進(jìn)而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，創(chuàng)新管理模式能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的迫切需求，保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于建筑工程施工更是如此，由于建筑工程具有工期長(zhǎng)、人員多、成本高等特點(diǎn)，如果沒(méi)有一套完善的管理機(jī)制作為依據(jù)，那么現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作也就失去了意義，不利于工程建設(shè)的順利完成。針對(duì)這種情況施工企業(yè)要有全面的認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)要求制定科學(xué)的管理制度，落實(shí)其中的質(zhì)量責(zé)任，明確工程建設(shè)目標(biāo)，將責(zé)任細(xì)化分工到各崗位、各人員身上，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人，并采取有效措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光搶占市場(chǎng)先機(jī)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

2.2 對(duì)建筑企業(yè)管理人員的管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術(shù)水平與管理能力的高低，對(duì)于建筑工程的整體發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人員必須具備良好的思想意識(shí)，能夠緊跟時(shí)代步伐，積極發(fā)揮自身的帶頭作用，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，引導(dǎo)施工人員積極融入到創(chuàng)新發(fā)展中來(lái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，管理人員的創(chuàng)新意識(shí)也在某種程度上提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該重視管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)管理人員的工作給予足夠的肯定與支持。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)力量是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展動(dòng)力與源泉，從建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，新技術(shù)的創(chuàng)新代表著已給企業(yè)的實(shí)力與綜合能力，企業(yè)可以通過(guò)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用提高施工效率與工程質(zhì)量，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工來(lái)講發(fā)揮著重要作用。另外，面對(duì)如此快速的發(fā)展環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新能夠滿足市場(chǎng)各方面的需求，以當(dāng)前各方面力量為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高。

2.4 管理方法的創(chuàng)新

管理方法是建筑工程管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容，也是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要體現(xiàn)，不同的管理方法所發(fā)揮出來(lái)的作用也有所不同。基于此，施工企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及各方面條件進(jìn)行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對(duì)于材料管理，材料采購(gòu)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)際施工為基礎(chǔ)編制材料采購(gòu)清單，并做好現(xiàn)場(chǎng)的材料出入庫(kù)記錄，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，保證材料質(zhì)量安全。根據(jù)材料規(guī)格、屬性不同科學(xué)存儲(chǔ)，避免受潮、受熱等影響材料質(zhì)量。另外，針對(duì)技術(shù)方面要做好技術(shù)交底工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高建筑工程的整體技術(shù)水平，提高建筑工程管理的作用。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，人們對(duì)于建筑工程的整體需求也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，這對(duì)工程管理工作提出更高的要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑工程管理水平的高低也代表了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如果要想獲取長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就必須重視工程管理模式的創(chuàng)新，能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況創(chuàng)新管理方法與管理模式，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代潮流立足于當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展與壯大中，還要注重管理制度的完善，根據(jù)社會(huì)發(fā)展與市場(chǎng)需求創(chuàng)新管理模式，以?xún)?yōu)質(zhì)的建設(shè)水平在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。

[1]陳燕貞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（15）.

[2]陳正凱，劉倩.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（19）.

[3]劉翠.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（5）.