深入分析安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用

馬雁冰

（陜煤集團(tuán)神木紅柳林礦業(yè)有限公司 陜西神木市 719300）

前言

采礦工程安全管理工作應(yīng)以預(yù)防作為主體，借助于各項管理手段，對于采礦過程中存在的安全隱患以及事故因素進(jìn)行快速排除以安全管理工作為起點(diǎn)，采礦工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會價值得以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段我國各大煤礦企業(yè)初步形成系統(tǒng)性的安全管理框架，初步提升了整個采礦工程的效能，但是從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，受制于傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)以及落后的管理方式，現(xiàn)階段的采礦工程安全管理工作難以真正滿足實(shí)際的工作需求，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。針對這種情況，文章將安全管理作為研究核心，穩(wěn)步構(gòu)建起現(xiàn)代、穩(wěn)定、高效的采礦工程安全管理機(jī)制，推動煤礦產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 安全管理在煤礦采礦工程中應(yīng)用的必然性分析

安全管理作為煤礦采礦工程運(yùn)營管理機(jī)制的核心組成部分，其在生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)中的開展效果，將會直接影響到采礦工作的經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值。隨著我國各煤礦企業(yè)管理意識的覺醒，逐步認(rèn)識到安全管理工作的重要性，在采礦環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)“安全第一”的要求，避免安全事故對煤礦行業(yè)帶來不良影響。煤礦現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，受到難以預(yù)計的地質(zhì)條件以及自然環(huán)境的影響，安全管理工作開展的難度較大，對于一些突發(fā)事件難以進(jìn)行快速反應(yīng)，造成事故危害程度的進(jìn)一步加深，基于這種認(rèn)知，煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的有效性，發(fā)揮安全管理工作的積極作用。

2 煤礦采礦工程不安全問題原因分析

對煤礦采礦工程不安全問題原因的全面梳理，為后續(xù)安全管理工作的穩(wěn)步開展，提升安全管理工作的針對性以及有效性有著極大的參考作用。為了更好的明確采礦工程不安全問題產(chǎn)生原因，需要從多個層面出發(fā)，對采礦工程進(jìn)行全面分析。

2.1 安全管理工作的切實(shí)推廣性差

一部分煤礦企業(yè)在開采過程中，過度重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，對于安全管理工作開展的必要性沒有足夠的重視，即便是煤礦企業(yè)提出了“安全第一，生產(chǎn)第二”的宣傳，但是這些口號流于形式化，難以發(fā)揮真正的實(shí)踐指導(dǎo)作用。這種情況，如果沒有得到有效應(yīng)對，將會大大限制安全管理工作開展的效果，對后續(xù)安全管理工作的開展帶來極為不利的影響。

2.2 缺乏定期安全培訓(xùn)活動

現(xiàn)階段煤礦開采周期與工作時間較短，加之人工成本較高，采礦人員數(shù)量有限，因此很難組織各項安全培訓(xùn)活動，這無疑造成人員安全意識的降低。導(dǎo)致工作人員在開采煤礦資源的過程中，往往忽視開采過程中的開采工序以及實(shí)踐操作之中存在的安全隱患，導(dǎo)致了安全事故頻發(fā)。工作人員在日常工作中，由于缺乏專業(yè)化的知識做指導(dǎo)，難以在工作之中快速發(fā)現(xiàn)采礦工程中存在的安全隱患，無形之中增加了安全事故發(fā)生幾率。

2.3 采礦工程現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜

采礦工程的開采環(huán)境大多位于山地區(qū)域，地形崎嶇，地表起伏較大，使開采空間極為有限，大型機(jī)械設(shè)備難以有序開展工作。同時在一些地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差的區(qū)域進(jìn)行煤礦開采，存在著較大的安全風(fēng)險，在這一背景下，采礦工程需要科學(xué)的安全管理機(jī)制，用于應(yīng)對各類突發(fā)性的安全事故。但是從實(shí)際情況來看，煤礦企業(yè)的安全管理體系尚未成熟，難以適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境下，安全管理工作的客觀要求。

3 煤礦采礦工程應(yīng)用安全管理的的方法

煤礦采礦工程中對安全管理的應(yīng)用，是一個長期性、系統(tǒng)性的工作，在應(yīng)用過程中，需要從多個層面出發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)安全管理工作的有效性，確保安全管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。

3.1 加大安全管理投入

煤礦企業(yè)在安全管理過程中，要穩(wěn)步提升安全管理工作的資金投入，持續(xù)性增加安全管理物質(zhì)保障。受制于傳統(tǒng)的管理思維，煤礦企業(yè)對于安全管理工作缺乏科學(xué)性與有效性，導(dǎo)致人員配置以及管理設(shè)備不齊全，難以真正滿足實(shí)際的安全管理需求。為此在后續(xù)安全管理工作開展的過程中，需要根據(jù)煤礦采礦工程的實(shí)際情況，對投入資金情況進(jìn)行評估，確保資金投入總量以及資金的分配方案符合工程要求，確保整個資金投入的穩(wěn)定性，避免資金不足引發(fā)的安全管理效能下降。

3.2 加大安全宣傳

為了降低安全管理工作開展的困難度，煤礦企業(yè)需要加大宣傳，通過播放視頻、張貼標(biāo)語以及制定安全制度等手段，持續(xù)穩(wěn)定的提升安全宣傳效能，幫助采礦人員明確基本的操作流程，避免操作失誤情況出現(xiàn)，進(jìn)而增強(qiáng)整個安全管理工作的有效性，為后續(xù)相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)設(shè)了便利條件。

3.3 組織相關(guān)培訓(xùn)

煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全管理過程中，要定期組織各類培訓(xùn)活動，尤其需要對安全管理人員以及一線職工進(jìn)行培訓(xùn)，最大程度地增強(qiáng)培訓(xùn)工作的效能。例如，舉行知識競賽、專家講座、組織進(jìn)行事故演練全面部署，組織工作人員進(jìn)行演練，做好應(yīng)急演練評估報告及演練記錄，研究分析安全管理措施，制定與優(yōu)化管理方案。除了進(jìn)行上述操作之外，還需要進(jìn)行安全管理責(zé)任的劃分，借助于明確的責(zé)任劃分規(guī)范安全管理行為。

4 結(jié)語

安全管理工作在煤礦開采工程中的實(shí)現(xiàn)對于增強(qiáng)煤礦開采的效能，減少安全事故的發(fā)生機(jī)率有著十分深遠(yuǎn)的影響。為了更好地發(fā)揮安全管理工作積極作用，確保安全管理工作的有序開展，文章在明確安全管理必然性基礎(chǔ)上，全面梳理安全管理問題出現(xiàn)的原因，在此基礎(chǔ)上，吸收過往有益經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深入推動安全管理體系的完善，使其做到與煤礦采礦工程的有效銜接。

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[2]白祥祥.安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用研究[J].絲路視野，2017（23）：126.

[3]吳愛平.煤礦采礦工程中安全管理問題探究[J].大科技，2017（21）：117～119.