牛光碧
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隨著我國社會經濟的不斷發展,建筑行業得到了迅速發展的機遇,針對建筑工程施工來說,成本管理是一個十分重要的工作內容。通過建筑工程成本造價控制工作,加強建筑施工成本管理,提高施工資源的利用率,增強建筑施工的效益。下文對建筑施工成本造價控制工作的問題與改善策略進行分析,僅供參考。
在建筑施工成本造價控制的具體實施中,一些企業認為這一工作是財務部門工作,與其他施工生產人員與此無關,導致建筑施工的成本控制工作得不到細致分工,相關成本造價控制工作得不到有效落實,在一些施工材料等應用中沒有注意成本控制,造成資源大量消耗,徒增施工成本造價。另外,相關管理人員的成本造價控制意識比較淡薄,有的施工企業會盲目招攬工程,不惜低成本來達到中標的目的,企業的綜合效益就無法保證;也有的企業出現盲目擴展,進行貸款墊資施工,導致最終企業自身經營與生存面臨極大威脅[1]。
有些企業受到傳統思維的約束,習慣應用傳統觀念進行問題思考,通過單一的產業值,有效擴張項目投資,希望通過多項目方式來獲取利益,但實際建筑企業的利益得不到很好的保障。
在建筑施工單位的實際施工中,自身各部門崗位責權劃分不夠明確,出現了賞罰不公、單獎單罰、獎罰不到位等一系列問題,這些問題存在的導致相關工作人員的工作積極性不高,也在很大程度上阻礙了建筑企業的成本造價控制管理無法很好地實現。
建筑施工成本造價控制本身就是需要全員參與、全員控制的,由此形成一個完整的建筑施工成本造價控制體系,按照具體的建筑施工成本造價控制管理工作,進行各部分、各崗位工作責任的明確劃分,使得建筑施工成本造價控制目標被分解,有效落實到不同部門、不同班組、不同個人身上,經過長時間鍛煉,提高員工的管理意識,提高其思想認知,樹立全員施工成本控制觀念。為了進一步加強成本造價各環節控制工作,可以通過建立建筑施工成本造價控制體系的方式,實施針對性的成本管理措施,與企業自身管理結構與建筑施工特點相符合,促使建筑施工單位綜合經濟效益的全面提升。
在建筑施工成本造價控制工作中,招投標階段是建筑工程項目的前期工作,通過嚴格執行施工招標階段中的管理工作,加強施工各環節管理的精細化程度,實現對招標中各施工詳細事宜進行科學合理規劃,所以必須嚴格規范施工招標階段中成本管理行為。隨著建筑行業的快速發展,建筑行業要不斷滿足愈加高的施工要求,加強招標控制工作,嚴格規范招標流程,對投標企業資質的嚴格審查,保證項目招標中的順利有序順利推進,相關項目成本也要在招標文件中充分體現出來,盡可能減少施工后期的額外成本[2]。
還有,在建筑施工的設計階段,也要進行嚴格控制,相關施工單位要結合中標價格與施工質量要求,實施具體施工設計工作,對施工設計中的每一個環節進行嚴格詳細地檢查。相關的工作人員要加強建筑施工現場的監督工作,避免出現重復施工環節,進一步提升施工效率,確保施工良好的施工秩序。在實際建筑施工中,要堅持具體施工原則和流程,避免出現隨意設計與盲目組織的情況。相關施工單位在沒有把握的情況下不能滿足開展施工,不能急于求成進行施工,這樣會徒增施工開支與施工成本。在事故發生之前要采取必要措施進行有效施工,加強建筑施工的成本造價控制成效。
在建筑施工成本的實際控制中,制定出必要防范措施,增強成本造價控制管理機制的建立。在施工單位工作的實際開展中,要盡可能完成施工定額,與此同時,充分提升施工企業整體管理水平。建筑施工單位施工中一些分項的實際成本消耗,在一定程度上就反映出施工單位自身技術水平與管理能力,這就更需要建筑施工單位加強對建筑施工成本造價控制的管理。為了保證良好的建筑施工成本造價控制工作,可以從施工原材料入手,加強施工原材料的控制工作,對各類施工原材料的采購、檢驗以及合理化使用等進行嚴格控制。實際原材料的成本管理工作,其直接影響著建筑施工成本造價成效,加強材料質量控制,有助于實現建筑施工成本造價控制工作。在現代建筑施工中,要以施工質量控制為核心內容,展開成本造價的有效控制工作,加強對原材料招投標的有效采購,對原材料進場數量、進場質量進行有效檢驗,實現原材料使用中的定額消耗,促使施工成本控制效果的成效。
在建筑施工成本造價控制中,可以利用BIM技術,實現建筑施工成本造價的智能化控制。BIM技術的數據資料庫包含著建筑施工中需要的人工、原材料以及機械等內容,相關價格信息與依照工程量計算都是按照一定工期實現的。在具體施工中,要結合BIM技術中的相關數據資料,實施科學化的施工管理工作。在先進技術的具體應用中,進行建筑施工成本造價的高效分析,提升建筑施工效率,增強建筑施工成本造價控制[3]。
在建筑施工成本的實際管理中,要進行建筑工程施工的成本造價控制工作,施工單位要充分重視建筑工程施工中的成本
控制管理工作,結合全程化、動態化的控制思想,應用先進的技術,進一步提高建筑工程施工的管理水平,增強建筑企業的綜合效益。