淺談建筑工程管理信息化的現狀及策略

楊瑞兵

寧夏振誠建設工程有限公司 寧夏 吳忠 751100

1 建筑工程管理信息化的現狀

很多企業對建筑工程管理信息化建設都十分重視，而且企業在經營和發展中也充分結合了企業的實際情況采取有效措施對其加以改進。但是由于傳統的思想觀念對管理人員有著較為深刻的影響，導致工程管理的信息化發展受到限制，無法推動企業的快速科學的發展。

1.1 信息化認知不準確

現如今，我國很多建筑企業在經營和發展的過程中均十分重視管理信息化建設對企業發展的意義與作用，逐漸加大了建筑管理的信息化建設力度，用現代手段實現人、資金、物料、信息資源的統一規劃、管理、配置和協調，但是多數企業在信息化建設的過程中并未將措施落到實處，這使得信息化程度也沒有達到理想的水平。出現上述問題主要是由于企業對信息化建設的認識不夠客觀也不夠全面。專業的管理人員是工程管理的前提和基礎。但是當前建筑管理人員的綜合素質普遍較低，無法掌握豐富的信息化知識和技能。企業在經營與發展的過程中并未對管理人員實施科學可靠的系統培訓，導致管理人員無法充分滿足建筑工程管理信息化建設的基本要求，最終對企業管理工作的正常開展和企業管理水平的提升都起到了阻礙作用。對此，在建筑工程管理中，我們應正確認識實際發展現狀以及工程主要的問題所在，進而明確建筑工程管理信息化建設與發展的主要方向[1]。

1.2 管理觀念落后

管理信息化建設應以理念和實踐作為切入點，只有在改變觀念的同時積極采取有效行動，才能更好地實現信息化管理的基本目標。但是當前建筑工程企業依然秉承傳統的管理方式和理念，管理的粗放型導致長期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成依靠經驗的管理。隨著項目數量的增加，施工中涉及的數據也變得越來越多，如果采用傳統的數據統計方法不僅數據傳輸速度慢，流程長，并且在傳輸過程中數據也存在很大的失真風險，很多企業的管理工作雖然實現了信息化，但是在管理中依然采取傳統的管理方式，不能及時樹立與時代發展相適應的管理理念，故而其也不能很好地帶動企業的健康發展。在此背景下，信息技術的介入不僅能保證工作量不增加，而且實現數據的收集、分析、共享，并使高層次數據分析—如數據挖掘，成為可能。因此，企業有必要及時更新管理觀念和管理方法，不斷推動管理信息化建設的深度發展。

1.3 建筑工程管理信息化不完善

在我國，建筑工程管理信息化發展水平相對較低，且在發展中還需要不斷調整和優化。再加上企業在發展的過程中也不重視管理信息化建設，管理人員無法熟練使用信息化管理中所涉及的軟件、設備和技術，進而削弱了信息化管理的實際作用，而建筑工程管理的信息化建設水平也因此受到了較大的影響，若要改變這一現狀，就必須不斷優化和完善建筑工程的信息化管理。

2 完善建筑工程管理信息化的策略

建筑工程信息化管理具有較強的全面性和系統性，在工作中應從多個角度入手，從而保證其信息化建設的效果，提高管理的質量和效率。在建筑工程信息化管理中，我們應充分結合當前管理中的主要問題，采取多種針對性措施加以改進和完善，這樣才能不斷推動我國建筑工程信息化管理的發展和進步。

2.1 樹立信息化管理觀念

在建筑企業信息化管理中，信息化管理意識對企業信息化管理的實現有著十分重要的影響。在建筑工程企業發展中，加強領導層對管理信息化建設重要性的認識是最為核心也是最為基礎的環節。只有領導層高度重視信息化管理，才能在資源上給予最大的支持。同時企業員工也需在日常工作中正確認識建筑工程信息化管理工作。在日常管理工作中不斷提升基礎知識和實踐能力，從而讓企業上下對建筑工程信息化管理予以高度關注，進而帶動信息化管理工作的全面落實，有效實現管理目標[2]。

2.2 建立建筑管理信息平臺

建筑工程信息化管理能夠為企業提供最新最前沿的信息資源，讓其順利地應對激烈的市場競爭，為企業發展戰略的調整提供理論依據，推動企業的建設與發展。對此，就有必要建立一個完善的信息化系統平臺，如住建部門的《建筑市場監管與信息系統》等。建筑企業需充分利用信息技術為管理者創造溝通與交流的平臺，使各管理部門之間實現資源的共享，促進各部門間的協調合作，從而保證管理的質量和效率，減少了管理過程中的成本投入，最終促進企業的穩定發展。

2.3 加強自動化建設

傳統的建筑工程管理中片面重視施工階段的管理，而沒有在管理的過程中合理應用現代信息技術。因此即便使用信息化管理系統，其作用也得不能充分的顯現，這也影響了工程的進度和質量。若要改變這一現象，就需以施工實際為基礎，引進多種類型的高素質專業管理人才，從而保證工程管理的質量。再者還要轉變傳統的手動管理模式，積極引入自動化技術，并在管理過程中合理利用更加先進的現代網絡電子設備，如農民工實名制與監管部門共享，工資發放由銀行代發；機械設備的黑匣子及監控系統；環境方面，環境檢測儀的引入，數據實施監控，實施采取有效措施改善作業環境；施工全過程的二維碼技術的應用；BIM 技術的應用等等。

此外，在建筑企業發展的過程中，必須將信息化工程管理作為工作中的關鍵內容，與此同時管理人員和施工人員在工程施工和管理工作中，需嚴格按照施工以及管理計劃的安排完成各自的工作內容，不斷完善管理的綜合水平，在企業經營和發展中，應在多個環節合理應用信息化管理技術和專業的信息化管理軟件，進而充分發揮信息化管理的優勢[3]。

3 結束語

建筑工程信息化管理已成為當前建筑工程管理工作的重要發展趨勢，但信息化管理涉及的內容較多，本身具有較強的復雜性，在工程管理的過程中也存在著很多較為明顯不足，為了改變這一現狀，管理人員需針對現存的問題，采取有效措施不斷完善信息化管理模式，積極開發建筑信息化管理專業軟件，以此不斷提高建筑工程管理的綜合水平。