淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策

陳浩

摘 要：在人們生活中電力能源不僅能夠在一定程度上提高人們的生活質(zhì)量，還能促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展。因此相關(guān)單位必須要不斷加大對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的重視度，這樣我國(guó)社會(huì)發(fā)展的速度才能得到提升，電力企業(yè)才能得到更加快速的發(fā)展。本文就電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行研究，希望能夠在一定程度上提高電力工程的水平。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

相關(guān)人員在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提高電力工程技術(shù)的復(fù)雜性，這樣電力工程在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象的概率才能得到降低。現(xiàn)在我國(guó)電力工程在進(jìn)行管理過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)在一定程度上降低電力工程技術(shù)管理的水平，同時(shí)還會(huì)對(duì)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展造成非常大的影響。因此相關(guān)單位要不斷加大對(duì)電力工程管理問(wèn)題的重視度，這樣電力工程管理技術(shù)才能得到完善。

1 做好電力工程技術(shù)管理的重要性

在我國(guó)社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中電力工程占據(jù)著非常重要的位置，因此施工人員在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中要不斷提高其的質(zhì)量，這樣電力工程建設(shè)的水平才能得到提升。在進(jìn)行電力工程技術(shù)施工的過(guò)程中，施工人員要不斷提高其的安全性和可靠性，這樣電力工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高。施工人員在進(jìn)行電力工程管理的過(guò)程中，不僅要提高其的施工效率，同時(shí)還要提高起其的施工質(zhì)量，這樣我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展速度才能得到提升。電力工程本身就有的工種非常復(fù)雜、工程量非常大的特點(diǎn)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致電力工程在建設(shè)過(guò)程中需要涉及到的技術(shù)門(mén)類(lèi)也非常多，施工人員在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)其施工效率和施工質(zhì)量的重視度，這樣電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率才能得到降低，我國(guó)電力行業(yè)才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2 電力工程技術(shù)管理主要難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平亟待提高

電力工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)綜合性管理的重視度，提高綜合管理的水平，不斷對(duì)綜合管理的內(nèi)容進(jìn)行完善，這樣電力工程技術(shù)管理工作的水平和質(zhì)量才能得到提升。現(xiàn)在我國(guó)很多電力工程技術(shù)管理人員仍舊存在著專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這樣不僅能夠提高電力工程技術(shù)管理的綜合性能，同時(shí)還能提高電力工程技術(shù)管理工作的整體水平。

2.2 電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管缺位

現(xiàn)在我國(guó)電力工程在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，仍舊存在著管理技術(shù)嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅嚴(yán)重制約了我國(guó)電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)還在一定程度上降低了我國(guó)電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管效率。電力工程管理所涉及的內(nèi)容非常繁雜，并且其再施工過(guò)程中需要進(jìn)行管理的面積也非常大，因此其在進(jìn)行施工的過(guò)程中要不斷加大對(duì)電力資源、人力資源和物力資源的重視度，這樣人們對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的需求才能得到滿(mǎn)足。

施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源配置不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是因?yàn)楣こ虇挝辉谶M(jìn)行全面監(jiān)管過(guò)程中執(zhí)行效果不足導(dǎo)致的。在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，如果其的資源的不到合理利用，那么其的很多漏洞都無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這樣不僅給電力工程建設(shè)埋下非常大的安全隱患，同時(shí)也會(huì)給電力工程技術(shù)的發(fā)展造成監(jiān)管效率嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。

2.3 管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提高

作為電力工程技術(shù)管理工作的載體，電力工程技術(shù)管理人員要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，這樣工程技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量才能得到提升。現(xiàn)在我國(guó)很多工程技術(shù)管理人員在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，仍舊存在著專(zhuān)業(yè)知識(shí)達(dá)不到相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致其他進(jìn)行電力工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作失誤個(gè)違法規(guī)定的行為，這種行為給電力工程技術(shù)管理人員帶來(lái)不良影響。電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平給技術(shù)管理工作帶來(lái)的影響會(huì)最終會(huì)影響電力工程施工順利進(jìn)行，影響電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的有效策略

3.1 著力加強(qiáng)并提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平

針對(duì)以往我國(guó)電力工程技術(shù)管理綜合管理水平不足的問(wèn)題，電力企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重要性的認(rèn)識(shí)，提高電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合管理意識(shí)，并要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)管理工作人員運(yùn)用綜合管理手段的能力，此外還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理流程的創(chuàng)新與完善，建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，從而全面提高電力工程技術(shù)綜合管理的水平，通過(guò)綜合管理水平的提高來(lái)全面提升電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行以及電力工程運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程中的監(jiān)管力度

電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量提升離不開(kāi)有效的監(jiān)管予以保證，針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣范、內(nèi)容繁雜等特點(diǎn)，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的人力、物力、財(cái)力等方面資源的投入，結(jié)合電力工程技術(shù)管理的實(shí)際情況與需求，制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管制度，保障技術(shù)管理過(guò)程中監(jiān)管工作能夠全面有效的開(kāi)展，針對(duì)電力工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程，做好對(duì)各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞與問(wèn)題，采取有效的措施予以解決，減少質(zhì)量及安全隱患的產(chǎn)生。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的措施，管理工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)化水平，直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要著力加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要建立完善的培訓(xùn)制度，定期對(duì)技術(shù)管理人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人才。此外，還要加強(qiáng)外部人才的引進(jìn)，吸收更多掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)，并擁有較高綜合素質(zhì)的新鮮血液補(bǔ)充到電力企業(yè)自身工作隊(duì)伍當(dāng)中，為電力工程技術(shù)管理工作的開(kāi)展提供必要的人才保障。

3.4 抓好電力工程技術(shù)管理的落實(shí)環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處時(shí)應(yīng)當(dāng)注重通過(guò)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)技術(shù)能力的有效發(fā)展。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，電力企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過(guò)大量的技術(shù)管理實(shí)踐對(duì)電力工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等內(nèi)容進(jìn)行合理的管，在提升電力企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也能促使電力工程技術(shù)管理能夠真正落實(shí)到實(shí)處并為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)在我國(guó)來(lái)電力工程管理技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中仍舊存在著很多不足之處，因此相關(guān)部門(mén)要不斷加大對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生原因分析的重視度，這樣才能找到解決這些問(wèn)題的有效措施。電力工程部門(mén)在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，解決管理流程、管理人員和管理原則中存在的問(wèn)題，不斷加大對(duì)管理人才培養(yǎng)的重視度，這樣電力工程技術(shù)的整體水平才能得到提升。

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