用勞模精神工匠精神為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力

文/中國一重集團(tuán)有限公司

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“要建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”中國一重黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神作為打造公司發(fā)展新引擎、增添發(fā)展新動力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越的重要抓手，著力搭建從思想、平臺、陣地、載體、機(jī)制“五位一體”的工作體系，讓勞模、工匠形象立起來，確保勞模精神、工匠精神在企業(yè)落地生根，有效激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和活力。

電爐前的汗水

強(qiáng)化思想認(rèn)識 推進(jìn)勞模和工匠精神深入人心

中國一重前身為第一重型機(jī)器廠，始建于1954年，是國家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，被周總理譽(yù)為“國寶”，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)。近年來，受自身體制機(jī)制等主客觀因素影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，尤其2014～2016年連續(xù)虧損。面對嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，公司黨委在黨中央、國務(wù)院堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面打響了企業(yè)改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為典型的勞動密集型制造企業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人占全部職工隊(duì)伍的七成，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神對于中國一重意義重大，尤其對于要改革脫困和建設(shè)具有全球競爭力世界一流的中國一重來說尤為重要。為此，公司黨委始終貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，高度重視工人階級，并切實(shí)做到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。

一是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，凝聚勞動光榮、精益求精正能量。中國一重每年初組織勞模座談會，聽取勞模代表對公司改革發(fā)展的意見建議，增強(qiáng)職工的主人翁意識和責(zé)任感；每年“五一”對勞動模范等進(jìn)行高調(diào)表彰，引導(dǎo)廣大職工樹立勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗的認(rèn)識。同時(shí)，在優(yōu)秀黨員、先進(jìn)人物、科技成果評比等活動中，堅(jiān)持重點(diǎn)向基層勞模創(chuàng)新工作室業(yè)務(wù)骨干傾斜，激勵人才不斷奮發(fā)有為。

二是組織典型報(bào)告，廣泛宣傳勞模、工匠先進(jìn)事跡。為充分發(fā)揮勞模工匠精神的“宣傳臺”作用，公司先后在富區(qū)總部和大連、天津基地舉辦了3場勞模工匠先進(jìn)事跡報(bào)告會，由大國工匠、勞動模范和五一勞動獎?wù)芦@得者宣講，使勞模精神和工匠精神進(jìn)生產(chǎn)班組、技術(shù)處室、項(xiàng)目現(xiàn)場，在全公司上下形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。

三是媒體廣泛宣傳，擴(kuò)大中國一重勞模、工匠事跡影響力。通過中央電視臺、《工人日報(bào)》《黑龍江工人報(bào)》等主流媒體，對公司的勞模、先進(jìn)人物進(jìn)行廣泛宣傳，并制作成專題宣傳片，在全國總工會網(wǎng)站刊播，大力弘揚(yáng)勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚。

堅(jiān)持資源整合 搭建勞模和工匠創(chuàng)新平臺

為使勞模精神和工匠精神由精神層面轉(zhuǎn)化到物質(zhì)層面，中國一重黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司改革發(fā)展，搭建有利于勞模、工匠和優(yōu)秀人物發(fā)揮作用的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺、管理創(chuàng)新平臺、科技創(chuàng)新平臺、黨建創(chuàng)新平臺，并通過平臺著力在科技人員、管理人員、技能人員、黨員中發(fā)掘勞模和工匠。

在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新平臺方面：圍繞大力開拓專項(xiàng)裝備、核電裝備、石化裝備、高端裝備、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極謀求在農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保、金融等領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，盡快使中國一重走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的新路。

在管理創(chuàng)新平臺方面：通過搭建“225”管理創(chuàng)新平臺，并以此為核心，以點(diǎn)帶面、由表及里，推動建立新的集分權(quán)制度、新的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)內(nèi)部市場化管理等管理模式的創(chuàng)效，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。

在科技創(chuàng)新平臺方面：通過建立以“企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研工相結(jié)合”的開放式科技創(chuàng)新體系，完善以黨員骨干技術(shù)人員為帶頭的研發(fā)項(xiàng)目承包制，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)攻關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)突破，促進(jìn)公司層面、基層一線科研、技術(shù)人員在核電、水電、石化、壓力機(jī)等領(lǐng)域一批項(xiàng)目取得成功。

在黨建創(chuàng)新平臺方面：全力打造“經(jīng)營的競爭力在市場、管理的競爭力在現(xiàn)場、黨建的競爭力在氣場”的創(chuàng)業(yè)氛圍，把黨員活動（創(chuàng)新）工作室作為深化黨建工作的重要載體、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的重要平臺，確保黨建成果看得見、摸得著、有抓手、見效益，使黨建工作融入中心更緊密、推動工作更有效、服務(wù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

堅(jiān)持陣地建設(shè) 保障勞模和工匠“唱主角”

中國一重黨委在建立完善勞模和工匠創(chuàng)新平臺基礎(chǔ)上，堅(jiān)持規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，按照統(tǒng)一安裝場所標(biāo)志、統(tǒng)一打造內(nèi)飾布局、統(tǒng)一配置文件資料的“三統(tǒng)一”要求，先后在15個子公司、事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場建立由省級勞模、市級勞模和公司級勞模為帶頭人的創(chuàng)新工作室19個，覆蓋了冷熱加工、技術(shù)研發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域；成立課題組52個，吸納創(chuàng)新成員356人，帶動職工群眾達(dá)1 200余人次。勞模創(chuàng)新工作室以勞模和工匠的名字命名，由勞模和工匠“擔(dān)綱領(lǐng)銜”，工程技術(shù)人員和職工“唱主角”，以生產(chǎn)經(jīng)營活動、技能人才培養(yǎng)和攻克重點(diǎn)、難點(diǎn)問題為主的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的“發(fā)射源”。管理中，公司黨委在經(jīng)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施和人員等方面給予大力支持，形成“黨政支持、工會實(shí)施、勞模掛帥、職工參與”的良好創(chuàng)建氛圍。

同時(shí)，創(chuàng)新工作室做到“三定”：

一是定課題，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)問題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問題，制定勞模創(chuàng)新工作室中長期和短期的攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)。

二是定計(jì)劃，將創(chuàng)新工作室任務(wù)逐月分解，讓創(chuàng)新工作室成員人人肩上有指標(biāo)，既感壓力又有動力。

三是定制度，勞模創(chuàng)新工作室制定出嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度，形成按制度管人、依規(guī)章考核的良好局面。

創(chuàng)新活動載體 激發(fā)職工勇于創(chuàng)造、精益求精的積極性主動性

中國一重黨委投入100萬元用于2016年創(chuàng)新“百萬一重杯”勞動競賽，充分發(fā)揮工會組織“橋梁紐帶”和“大學(xué)校”作用，推動廣大黨員、科技工作者、勞動模范等主體創(chuàng)業(yè)有目標(biāo)、創(chuàng)新有方向、創(chuàng)效有成果。2年多來，已累計(jì)投入500余萬元，有效助力中國一重鳳凰涅槃、浴火重生。

同時(shí)，中國一重黨委充分發(fā)揮典型示范作用，組織生產(chǎn)一線勞動模范伊世明、劉伯鳴、李長福等黨員利用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了“伊世明煉鋼規(guī)程”“劉伯鳴鍛造方法”“李長福加工技巧”，讓大家分享，引導(dǎo)職工自主、自發(fā)、自覺參與崗位創(chuàng)新，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效能量。截至目前，在“百萬一重杯”勞動競賽帶動下，全公司已完成基層創(chuàng)新課題210項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4.54億元。

建立完善機(jī)制 確保勞模和工匠精神不斷發(fā)揚(yáng)光大

中國一重黨委大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，通過建立完善機(jī)制，使創(chuàng)新工作室成為勞模工匠精神的“宣傳臺”、職工素質(zhì)提升的“加油站”、先鋒模范作用的“示范桿”、生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻堅(jiān)隊(duì)”、一重品牌效應(yīng)的“放大器”。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，建立“組織領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局。同時(shí)，公司經(jīng)常性、多層級召開勞動模范座談會，共享勞模代表在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)做法，并在公司網(wǎng)站上建立專門窗口，將成果進(jìn)行展示和共享。

二是強(qiáng)化制度保障。公司不斷完善工作室項(xiàng)目立項(xiàng)、攻關(guān)研討、人員培訓(xùn)交流等制度，做到按制度管人、依規(guī)章考核。

三是完善過程控制。公司明確計(jì)劃，任務(wù)逐月分解，完善從申報(bào)、立項(xiàng)、攻關(guān)到評估、驗(yàn)收、總結(jié)及成果啟用的一整套創(chuàng)新流程，保證工作緊盯主題、突出成效。

四是健全激勵措施。公司定期組織評審各創(chuàng)新工作室成果，并向市、省、全國總工會推薦有一定代表性的典型成果，對獲得不同層級榮譽(yù)的工作室給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎勵，讓勞模精神和工匠精神不斷發(fā)揚(yáng)光大。

中國一重黨委深刻體會到，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，就是要激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，就是要逐漸匯聚成一股強(qiáng)大的感召力和影響力，引領(lǐng)廣大職工在新時(shí)代中國特色社會主義建設(shè)中充分發(fā)揮主力軍作用，用實(shí)干精神為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)力量。通過大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，為全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力，在實(shí)踐中闖出一條改革發(fā)展和黨的建設(shè)新路子。