牢牢把握國有企業基層意識形態工作的三個關鍵

●馬新民

習近平總書記指出：“意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。”基礎不牢，地動山搖。國有企業基層意識形態工作是黨的意識形態工作的重要組成部分，對鞏固黨在經濟領域的領導地位、鞏固改革開放的發展成果、鞏固干部員工堅定不移地走中國特色社會主義道路，發揮著無可替代的重要作用。國有企業各級基層黨組織必須以高度的政治自覺和行動自覺，認真貫徹落實習近平總書記關于意識形態工作的重要論述，牢牢把握意識形態工作的關鍵內容、關鍵人員、關鍵平臺，做實做細做深意識形態工作。

一、關鍵內容一點不能糊

當前，各種思潮、文化和觀念的傳播渠道更加多元、速度更加迅疾、方式更加便捷、范圍更加廣泛、影響更加深遠，導致許多“小眾化”“精英化”的問題在傳播中演化為“大眾化”“平民化”的問題。越來越多的普通百姓思想不斷解放、觀念不斷更新、公民意識不斷增強，人人都有麥克風、人人都當播音員的時代特征越來越明顯。

這些見解和主張，有的內容嚴謹嚴肅，相對公正客觀，具有一定的價值；但也有許多或是混淆是非、顛倒黑白，或是歪曲歷史、故意抺黑，或是信口雌黃、妖言惑眾，或是人云亦云、信口開河。在這些變調、變色言行對主流意識形態的沖擊下，國有企業基層意識形態工作呈現四個特點：一是各種思想、文化和觀念交匯、交融、交鋒，“溫水煮青蛙”的效應比較明顯；二是越往基層一線走，“灰色地帶”蔓延范圍越廣闊，是非曲直界限越容易模糊；三是日常生活中許多黨務干部和工作對象是“砸斷骨頭連著筋”，面對是非評判時往往“抹不開情面”；四是基層黨務干部素質參差不齊，一些同志老辦法不敢用、新辦法不會用，常常感到是“秀才遇到兵，有理說不清”。

全面加強黨的意識形態工作的根本目的，是鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位，鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎。國有企業開展基層意識形態工作，必須始終著眼于這個根本目的，堅決守住“五道底線”。一是守住政治信仰的底線。這道底線的核心就是堅持黨對一切工作的領導，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，始終堅持“四個自信”，牢固樹立“四個意識”。二是守住經濟工作的底線。這道底線的核心就是堅決鞏固我國“堅持和完善以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度”，讓國有企業始終成為我國國民經濟的四梁八柱，始終成為推動我國改革發展的中堅力量。三是守住社會活動的底線。這道底線的核心就是教育引導每個干部員工，大力弘揚、自覺實踐社會主義核心價值觀。四是守住文化活動的底線。這道底線的核心就是活動內容和方式要積極向上、文明健康，廣泛匯聚向上向善的力量，不斷培育崇真崇美的追求。五是守住日常生活的底線。這道底線的核心就是任何時候、一言一行都要遵守國家的法律法規，遵守中華傳統道德和文化的規范，遵守社區制定的各項規章制度。

要守住這五道底線，就要求國有企業各級黨組織和廣大黨員干部在大是大非問題上，要“旗幟鮮明堅持真理，立場堅定批駁謬誤”，不能“事不關己，高高掛起”，不能當“好好先生”，不能當“甩手掌柜”，不能當“泥瓦匠”，要勇敢面對“裝正經”的嘲諷、“唱高調”的奚落、“拍馬屁”的指責，給自己裝上一顆“中國心”、一雙“千里眼”、一對“順風耳”，心要明、眼要亮，勤觀察、細分析，及時把握員工的思想脈搏，全面掌握第一手資料，在任何時候、面對任何問題都牢牢掌握意識形態工作的主動權。

二、關鍵人員一個不能少

基層是國有企業干部員工學習、工作、生活的主要場所。必須清醒認識到哪里有人，哪里就有意識形態；人在哪里，意識形態工作重點就在哪里，時刻守好國有企業基層意識形態工作的前沿陣地。

從實踐中看，在認真扎實抓好基層意識形態工作的同時，要高度關注員工隊伍中的關鍵人員。一是外出人員。隨著國有企業實施“走出去”發展戰略，越來越多的干部員工走出國門，開始近距離、長時間、形象化、深層次接觸國外的許多政治思想文化，一時間難辨良莠、不分好壞，潛移默化的影響效應越來越明顯，正如有的黨務干部所言“辛苦教育十幾年，一到海外全都完”。二是弱勢人員。一些國有企業還存在一定數量的下崗員工、家庭生活困難員工、因病致困員工和殘疾員工，他們是員工隊伍中的弱勢人員，渴望得到比正常員工更多的組織幫助和人文關懷。如果基層組織工作不到位，這類人員極易被封建迷信、宗教勢力所左右。一旦他們深陷其中，基于特殊的身份、特別的遭遇，往往表現出強烈的“破罐子破摔”心理行為特征。三是消沉人員。這部分員工或因黨員干部作風形象較差、或因工作條件艱苦、或因晉升通道不暢、或因薪酬分配不公、或因人際關系緊張等原因，產生理想消蝕、情緒消沉、工作消極現象，對黨組織的抵觸情緒比較大，常常是“油鹽不進”。特別是他們當中一些人過去曾經有過良好表現，往往會以“我是過來人”的經歷現身說法，對員工隊伍的負面影響更深更大。四是族群人員。在一些特大型、大型國企，有的員工家庭幾代人都在同一個企業工作，近親、姻親人數眾多，形成內部關系密切的家族群體，互相之間的影響十分深刻。五是年輕人員。這部分員工整體呈現思想單純、涉世不深，思維活躍、個性張揚，交際廣泛、容易沖動，信息接收渠道多元、世界觀和價值觀沒有真正固化成形的特點。更為重要的是，他們事關國有企業的未來。

做好員工隊伍中關鍵人員的意識形態工作，“這正如地上的灰塵。掃帚不到，灰塵照例不會自己跑掉”，一定要做到全覆蓋、零遺漏、無死角。而要真正把這些員工思想上、心靈上的灰塵打掃干凈，就必須堅持“小、快、靈”的工作方法。所謂“小”，就是在任何情況下，都要充分有效開展工作，力爭把問題引發的不良影響縮小到最小范圍、損失縮小到最小程度，力爭把問題解決在萌芽狀態之中。所謂“快”，主要包括兩層意思：一是發現問題要快，應該在各種問題苗頭顯露時，就較為準確地把握其性質，就能對其發展趨勢有個大致的估計，就能對其引發的后果有一個較為清醒的認識，從而為解決問題贏得空間和時間；二是解決問題要快，要及時、迅速地開展工作，不能對問題麻木不仁、視而不見，更不能對已經暴露出來的問題優柔寡斷，一味地“研究研究”，從而喪失解決問題的時機。所謂“靈”，就是要在堅持意識形態工作大原則、大方向、大基調的前提下，堅持實事求是的態度，因人而宜、因事而宜，運用靈活機動的方式方法解決問題。

三、關鍵平臺一項不能漏

任何思潮、文化和觀念，要產生廣泛的社會影響，要匯聚龐大的信仰群體，要產生持久的歷史價值，首先必須通過各類平臺實現傳播。沒有傳播，一切都會成為無源之水、無本之木。

目前，國有企業基層員工隊伍常用的傳播平臺，形式上主要以平面視訊、微信微博、業余團隊、各類群、居家課堂為主，性質上主要分為五大類：一是信息傳播類。這類傳播平臺有些以商業、中介為主要目的，有些以新聞、信息為主要內容，有些以情感、文化為傳播主體。二是情感互動類。主要有以血緣關系為基礎建立的家族群，以相同學習工作生活經歷為基礎建立的同學群、戰友群、工友群和朋友群，以地理方位為基礎建立的老鄉群、鄰居群。三是文體娛樂類。為了解決“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”，員工群眾自發組建的各類文化體育業余組織不斷涌現，活動內容越來越多，涉及人員越來越廣。四是社會活動類。大都以具有一定公民意識和較高文化素質的員工為核心成員，主要涉及社會公益、綠色環保、社會監督、互助幫扶等方面。五是個性愛好類。這類平臺有的活動內容相對健康，但也有一些具有“特殊愛好”的交流平臺，內部關聯比較緊密，活動相對低調、隱秘，常常不引人注目，更需時刻引起高度關注。

對與廣大員工日常工作、生活密切相關的這些關鍵平臺，國有企業基層黨組織要牢固樹立陣地意識，切實加強管理，堅決做到管而有力、放而有度、活而有序，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。要使這些平臺成為遵守國家法律法規、傳播合法有用信息、娛樂員工身心健康、弘揚社會向上能量的陣地。決不允許任何人利用這些平臺公然散布各種錯誤思潮、文化和觀念，決不允許任何人利用這些平臺公然挑戰主流意識形態。一要壓實政治責任，建立根本責任制度。要讓各級黨組織真正從思想深處認識意識形態工作的重要意義，思想上警鐘長鳴、工作上長抓不懈，自覺擔負起關鍵平臺的監督管理責任。二要壓實工作責任，建立專項責任制度。要嚴格按照“人員隸屬誰、誰負責，工作誰主管、誰負責，活動場所在哪里、哪里的管理部門負責”的原則，充分發揮黨政工團組織的組織屬性優勢，形成齊抓共管的合力。特別要注重構建長效管理機制，立足根本、立足長遠解決問題。三要壓實個人責任，建立骨干人員管理制度。管事要管人，管人要管心。骨干人員是這些平臺活動的組織者、實施者，對傳播內容、傳播方式負直接責任。要對關鍵傳播平臺的骨干人員實行“三定”：定期進行檢查回訪，定期上報重要活動內容和方式，定期組織學習教育和幫助引導。四是壓實懲處責任，建立嚴厲取締管理制度。對那些不符合主流意識形態的傳播平臺，必須抓早抓小抓苗頭，采取約談、監管和取締相結合的管理措施，絕不掉以輕心、絕不放任不管、絕不讓其改頭換面、絕不讓其逍遙法外、絕不讓其死灰復燃。