石油機械廠成本精細化管理淺析

曹兆芹 張閩

摘 要：在本次研究當(dāng)中，渤海裝備公司在其自身的生產(chǎn)經(jīng)營特質(zhì)基礎(chǔ)上經(jīng)過歸納總結(jié)，得到了一系列完備的成本精細化措施，這些措施與先進理念一同構(gòu)成了成熟的管理方案，渤海裝備公司管理人員將該套先進理念應(yīng)用在了生產(chǎn)實踐的有效進步中，以此來取得了非常顯著的成本管控績效。

關(guān)鍵詞：成本? 精細化管理? 機械廠

關(guān)于成本的精細化管理，起最主要目的是運用精細化管理的現(xiàn)金思維理念來指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)運營當(dāng)中的成本管理工作，從而可以得使其具體管控工作當(dāng)中的成本管理內(nèi)容實現(xiàn)更加精細化的結(jié)果。在本次研究當(dāng)中的中國石油集團的渤海石油裝備制造有限公司為主要的精細化管控理念改進的研究對象（以下簡稱“渤海裝備公司”）。在該研究對象公司成立到現(xiàn)在以來，該公司當(dāng)中的管控者們?yōu)榱私档鸵恍┭b備制造過程當(dāng)中的生產(chǎn)成本而采取實施了一系列與成本管控有關(guān)的戰(zhàn)略措施，從而對管理成本的精細化做出了較大的成果。

一、事前實施全面預(yù)算控制

在事前預(yù)算控制當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重預(yù)算設(shè)計與預(yù)算設(shè)計管理，這些內(nèi)容是實現(xiàn)成本精細化管理的重要基石，在本次研究當(dāng)中的預(yù)算控制內(nèi)容分為了兩個方面，一是完善相關(guān)預(yù)算管理，二是壓縮資金自由支配的空間，這樣一來，資金使用效率得以提升。

（一）完善全面預(yù)算管理體系，細化單項預(yù)算目標(biāo)

在本次研究當(dāng)中，該廠對年度總預(yù)算做出了一定的修改與調(diào)整，首先是做好了投資預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容、其次是做好了業(yè)務(wù)招待費的相關(guān)預(yù)算、第三部分是科研經(jīng)費的預(yù)算進行了相應(yīng)調(diào)整與修改，第四是等單項費用的預(yù)算展開了細化分解行為。通過這四步走的戰(zhàn)略操作，成功地將各項費用與預(yù)算支出合理地控制在了財務(wù)預(yù)算的合規(guī)范圍當(dāng)中，在這些內(nèi)容當(dāng)中，該廠把收入指標(biāo)進行拆解，細化到了具體的項目、車間甚至班組當(dāng)中，而且先進地采用了追本溯源的方法，變成本的目標(biāo)導(dǎo)向為具體盈虧平衡點構(gòu)成的倒逼。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行手段，保障預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行

該廠在2010年9月之后，開始全面推行先進的中石油財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，該套系統(tǒng)的涉及范圍包括到了廠機關(guān)主體和其全部所屬單位，這些全部單位當(dāng)中包括有各個分廠、各個控股子公司、各個機關(guān)各科室等等，在這套新的系統(tǒng)當(dāng)中，福利費用將被全部扣除，此外各項支出全部將被納入系統(tǒng)管理的范疇當(dāng)中。

二、事中建立全過程、全方位、全價值鏈的成本管理體系

事中管理以流程為基準(zhǔn)，以精細化為核心，展開了具體的細化成本核算、分析與管控過程，目的是實現(xiàn)全方位無死角管控，這其中包括三個方面。

（一）工藝流程

針對工藝流程的管控是節(jié)支降耗的重頭戲，在這一方面內(nèi)容當(dāng)中，努力實線技術(shù)創(chuàng)新，最終達到了節(jié)約成本達上百萬元的切實成效;而在實際過程當(dāng)中，將分類設(shè)置為邊際成本價與保本價，此外還有全成本價這三方面展開測算，于此同時，在材料采購的價格上也加大了力度，對主要內(nèi)容如刀具工具展開詳細清算。

（二）采購方面

這一方面的管控內(nèi)容主要面向采購管理環(huán)節(jié)，首要任務(wù)是嚴(yán)把材料的供貨渠道，一定要堅決淘汰掉不合格的供應(yīng)商，對于引入新供應(yīng)商的機制應(yīng)當(dāng)進一步優(yōu)化與放開，因為其對于保障材料質(zhì)量和內(nèi)容有很大作用，此外還要通過措施手段達成最大限度盤活存貨資金的目標(biāo)。

（三）生產(chǎn)管理方面

針對這一環(huán)節(jié)內(nèi)容的優(yōu)化要盡可能地做到嚴(yán)格把關(guān)和完善手續(xù)，其中包括定總體額測算和細致定額測算的相關(guān)內(nèi)容，完備了一些關(guān)于限額領(lǐng)料的手續(xù)規(guī)程。

三、事后堅持跟蹤成本分析制度

事后的成本管控主要在于分析與改進，目的是力求科學(xué)化，這里包括對預(yù)算的執(zhí)行能力分析與過程分析兩個方面。首先是預(yù)算執(zhí)行能力分析。當(dāng)該廠確定了年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就通過手續(xù)規(guī)程將績效與控制目標(biāo)聯(lián)系到了一起，通過這種逐級傳意的考核制度和配套的獎懲方法來實現(xiàn)嚴(yán)格考核與標(biāo)準(zhǔn)化兌現(xiàn)。此外定起發(fā)布的預(yù)算考核公報對于分析考核結(jié)果來說也是非常直觀和可量化的內(nèi)容;其次是做好精細化成本過程分析。過程分析最需要嚴(yán)格地執(zhí)行相應(yīng)財務(wù)成本核算，這就要求核算者們確保數(shù)據(jù)真實、完整與準(zhǔn)確，此外還要對不同結(jié)構(gòu)進行精剖細分與針對性檢查。

四、結(jié)束語

在本次研究當(dāng)中，渤海裝備廠將精細化的管理思想成功地融入到了該廠成本管理過程里，而成本的細化管理優(yōu)化成功地導(dǎo)出了一條可以完整實現(xiàn)降低成本、提高利潤與可持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)良道路。通過這次改革充分地說明了成本管理內(nèi)容當(dāng)中的精細化是企業(yè)必經(jīng)之路，也將是經(jīng)濟發(fā)展過程當(dāng)中的必然選擇，它對顛覆以往粗放型經(jīng)濟有關(guān)鍵作用，是合理有效的途徑。